企業(yè)家思維方式ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 00:06本頁面
【正文】 ? 世界汽車業(yè)巨頭們?cè)?20世紀(jì)的興衰成敗史已提供了充分的證明： 1973年世界上出現(xiàn)石油危機(jī)，汽車工業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。可是，稱雄世界的美國(guó)福特公司、克萊斯勒公司對(duì)此不予理睬，一如既往地生產(chǎn)了耗油量大的大型汽車，也不從技術(shù)上革新，思考是否要以再生能源代替非再生能源。其結(jié)果，當(dāng) 1978年世界石油危機(jī)再次卷土重來時(shí)，大型汽車的需求量和銷量急劇下降，庫存如山，但原有生產(chǎn)線仍在流動(dòng)，不斷有新的大型車脫離生產(chǎn)線，開進(jìn)車庫，而新技術(shù)如太陽能未被開發(fā)出來，公司每天凈損失 200萬美元，克萊斯勒公司甚至瀕臨破產(chǎn)。相反，日本豐田汽車公司早在 50年代就預(yù)見到非再生能源石油的劇減對(duì)汽車業(yè)將會(huì)帶來的沖擊， 60年代初就制定了以開發(fā)省油技術(shù)為中心的汽車技術(shù)計(jì)劃，并著手研究以太陽能驅(qū)動(dòng)的新型車。結(jié)果省油車在 70年代進(jìn)入世界市場(chǎng)后，大受客戶青睞，日本企業(yè)家以這樣的思維一舉擊敗了素有“汽車王國(guó)”之稱的美國(guó)。隨后，太陽能汽車也走向了市場(chǎng)。 32 四、后饋和超前復(fù)合 （三）后饋思維與超前思維在 企業(yè)家思維中的復(fù)合 ? 后饋思維和超前思維以不同的“尺子”思考問題，各自具有獨(dú)立性，但在企業(yè)家的思維過程中，二者又必須結(jié)合起來。 ? 從“歷史”和“未來”統(tǒng)一于“現(xiàn)實(shí)”的角度建構(gòu)企業(yè)家思維，把后饋思維和超前思維任何一方絕對(duì)化都是片面的。 ? 在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、社會(huì)信息化的形勢(shì)下，企業(yè)家的超前思維起著越來越重要的作用。 33 五、精確與模糊相輔 ? （一）精確與模糊：兩種必需的人生態(tài)度 “難得糊涂”。 —— 鄭板橋 34 五、精確與模糊相輔 ?（一）精確與模糊：兩種必需的人生態(tài)度 ? 從生存智慧的角度來看，模糊和精確皆為治理人生的法寶。人生不可能對(duì)任何事都睜大了眼睛盯著，于人生關(guān)系重大的事，如事業(yè)，如品德，如個(gè)性，如情感的質(zhì)量和為人的態(tài)度，應(yīng)該要求盡可能“精確”、“明晰”、“得當(dāng)”；而對(duì)于人生無關(guān)緊要的和難以一時(shí)判明是非、衡量?jī)?yōu)劣的事，就不必過于認(rèn)真計(jì)較，非弄清楚不可。這時(shí)，就不妨模糊一些為好。 35 五、精確與模糊相輔 ?（二）量化思維與模糊思維：兩種必要 的管理思維 ? 所謂量化思維，就是把握事物和過程的結(jié)構(gòu)、秩序、規(guī)模、速度等量的規(guī)定性的思維方式，其思維重心是精確、定量。這在企業(yè)家的生產(chǎn)管理、成本管理、營(yíng)銷管理、價(jià)值工程分析等實(shí)踐活動(dòng)中是一種普遍適用的思維方式，并具有不可替代的作用。 ? 所謂模糊思維，是指撇開事物量的屬性，側(cè)重把握其性質(zhì)和發(fā)展方向等屬性的思維方式，其思維重心是大致合理、大致正確，這在企業(yè)管理，特別是在戰(zhàn)略方向、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策思維中具有重要作用。 ? 現(xiàn)代管理思維在趨向于數(shù)量化的同時(shí)，還應(yīng)該在適當(dāng)領(lǐng)域講究管理的模糊性。 36 五、精確與模糊相輔 ?（二）量化思維與模糊思維： 兩種必要 的管理思維 ? 從表面來看，模糊思維與量化思維是相對(duì)立的管理思維，可從實(shí)質(zhì)上看，它們正好相輔相成，既可以使企業(yè)管理機(jī)制更具技術(shù)性與科學(xué)性，又可以使其具有適當(dāng)?shù)纳煺沽εc生命活力。而要做到這一點(diǎn)，又必然呼喚企業(yè)家應(yīng)具備一定的人文素養(yǎng)與人文胸懷，而不是只充當(dāng)一個(gè)技術(shù)式的管理 者，一個(gè)數(shù)量化控制系統(tǒng)的操縱者。
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