【正文】 ? 第二，反饋要素。 ? 第三，被設(shè)計(jì)性。 20 三、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)辯證 ? 動(dòng)態(tài)思維方法和靜態(tài)思維方法是兩種不同特點(diǎn)的思維方式。 ? 收斂性思維具有如下特點(diǎn)： ? 第一，同一性 ? 第二，程序性 ? 第三，比較性 17 二、發(fā)散與收斂互補(bǔ) （三）發(fā)散性和收斂性在企業(yè)家思維中的互補(bǔ) ? 發(fā)散性思維和收斂性思維各有其優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和獨(dú)特的作用，在思維過(guò)程中它們相輔相成、互相補(bǔ)充。 ” 14 二、發(fā)散與收斂互補(bǔ) ? 在企業(yè)家的思維活動(dòng)中，發(fā)散性思維和收斂性思維占有重要地位。我們把這稱(chēng)作對(duì)立面的教訓(xùn)，我們?cè)诖死昧怂? ? 勇氣使得人們對(duì)那些想當(dāng)然的事提出質(zhì)疑，進(jìn)行探索、并接受挑戰(zhàn)。就人的天性而言，做某些事不需要任何理由，因?yàn)槠渌硕歼@么做，這就被稱(chēng)為習(xí)慣或常規(guī)。取得創(chuàng)新的突破和擁有創(chuàng)新想法需要向周?chē)恼麄€(gè)世界開(kāi)放自己。 5 一、慣性和常規(guī)反轉(zhuǎn) （一）逆向思維原理 —— 發(fā)現(xiàn)對(duì)立法則 ? 作為企業(yè)家，在以下三種情況下可使用反向思維： ? ⑴你考慮要做某種相反的事情。 ? 反向思維的藝術(shù)可以簡(jiǎn)單地表述為：把人們的思想從常規(guī)中擺脫出來(lái)。 這種思維方式是以辯證思維為指導(dǎo)的方法論系統(tǒng) ， 要求對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的逆向思維和常規(guī)思維 、 發(fā)散思維和收斂思維 、 動(dòng)態(tài)思維和靜態(tài)思維 、 后饋思維和前饋思維 、 精確思維和模糊思維等對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系作辯證綜合 ， 以建構(gòu)起對(duì)思維效率保證 、 方向制導(dǎo) 、 偏差修正的軟件支持系統(tǒng) 。這一思維方法有兩條原則： ? 第一，偏離規(guī)范。 6 一、慣性和常規(guī)反轉(zhuǎn) （二） 逆向思維方式訓(xùn)練 —— 思維指令 ? ⒈ 要有目的 ? 動(dòng)機(jī)和目標(biāo)有著很相近的含義，有動(dòng)機(jī)就意味著有了一個(gè)目標(biāo)，而有目標(biāo)也就有了動(dòng)機(jī)。 8 一、慣性和常規(guī)反轉(zhuǎn) （二） 逆向思維方式訓(xùn)練 —— 思維指令 ? ⒉ 思維要開(kāi)放 ? 開(kāi)放和好奇心處于逆向思維的前端，它們對(duì)于擁有明確的目的性來(lái)說(shuō)非常重要。這樣的技能一共有八種：記憶、邏輯、推理、判斷、感知、直覺(jué)、想象、悖論。阿倫是美國(guó)緬因州貝爾法斯特某塑料制品公司的前總裁和業(yè)主，當(dāng)問(wèn)及他是從哪里聽(tīng)說(shuō)對(duì)立思維的藝術(shù)時(shí)，他的回答是 “ 哪里也不是 ” 。也就是說(shuō)，雇員要承受大量勞累的加班，所得到的回報(bào)是不會(huì)被辭退。因此，要辯證地處理好思維的發(fā)散性和收斂性的關(guān)系，提高企業(yè)家思維的能動(dòng)性、創(chuàng)造性和精確性。發(fā)散性思維是主體在探索可能性而不是現(xiàn)實(shí)性時(shí)的一種思維活動(dòng)，它以近乎游戲的方式玩弄想法和猜測(cè)，而把嚴(yán)肅的選擇和行動(dòng)留給收斂性思維去做。 21 三、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)辯證 (一 )靜態(tài)思維方法及其特點(diǎn) ? 靜態(tài)思維是以“靜”為主的思維過(guò)程。因此，在思維過(guò)程中，還應(yīng)看到動(dòng)態(tài)思維的一面。 25 三、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)辯證 (二 )動(dòng)態(tài)思維方法及其特點(diǎn) ? 要了解動(dòng)態(tài)思維，還需掌握它的特點(diǎn)： ? 第一，流動(dòng)性。 ? 動(dòng)態(tài)思維離不開(kāi)靜態(tài)思維。 ? 它總是用以往的思維樣式要求現(xiàn)在，所以，它又是思維的一種慣性運(yùn)動(dòng)，故可以叫慣性思維。 ? 超前思維與后饋思維相比，有自身的一些特點(diǎn)。結(jié)果省油車(chē)在 70年代進(jìn)入世界市場(chǎng)后，大受客戶(hù)青睞，日本企業(yè)家以這樣的思維一舉擊敗了素有“汽車(chē)王國(guó)”之稱(chēng)的美國(guó)。這時(shí)，就不妨模糊一些為