【正文】 取，要記住“只有更好，沒有最好”這句話。做生意要想獲得成功，最最重要的問題是你看待失敗的態(tài)度。做生意跟科研有點像，失敗一般比成功要多的。、勇于負(fù)責(zé)誠信不僅是敢于嚴(yán)格要求自己，還要敢于負(fù)責(zé)。、率先承諾1995年提了一個口號，叫做萬達集團消滅不合格工程，全部搞全優(yōu)工程，或者說爭創(chuàng)全國優(yōu)良工程，還定了若干個獎勵。、狠抓質(zhì)量萬達把質(zhì)量自己第一要務(wù)。誠信這個東西，說實話是要付出時間成本和價值成本。、誠信為本、主要做了四件事：第一件事是老實做事。下一步萬達都會走第五步，是什么呢？就是國際萬達、百年企業(yè)。萬達關(guān)鍵是走了四步棋：搞舊改、跨區(qū)域、創(chuàng)模式、搞文化。萬達的一部22年發(fā)展史，其實就是一部創(chuàng)始史。他就什么才是企業(yè)家精神講了自己的四點體會。成功要靠自己鉆研、自己琢磨。所以不管請哪一個企業(yè)家講課，講他的經(jīng)驗、他的過程只能參考，不能學(xué)習(xí)一樣的方法，否則就成不了功。企業(yè)家如何塑造企業(yè)家精神“成功的道路是千萬條，成功的結(jié)果都是一樣的。主要體現(xiàn)在積極進取、克服因循規(guī)守舊的心理、企業(yè)家的頑強奮斗、敬業(yè)敬職的職業(yè)道德、勤儉節(jié)省的精神風(fēng)貌。主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施上、企業(yè)生產(chǎn)能力的擴張和縮小上、新技術(shù)的開發(fā)與運用上、新市場的開辟和領(lǐng)土、生產(chǎn)品種的增加和淘汰上、產(chǎn)品價格的提高或降低上。、冒險精神一個企業(yè)經(jīng)營者，要想獲得成功，成為一名杰出的企業(yè)家，必須要有冒險精神。與一般的經(jīng)營者相比，創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征。而在當(dāng)今西方發(fā)達國家，企業(yè)家轉(zhuǎn)到政府或社會組織工作非常普遍，也不斷提出和實施用企業(yè)家精神來改造政府服務(wù)工作和社會管理工作。長期以來，企業(yè)家的概念通常是從商業(yè)、管理及個人特征等方面進行定義。熊彼特()認(rèn)為, 只有那些對企業(yè)的發(fā)展有遠見卓識和捕捉能力, 對發(fā)明或資源開發(fā)高瞻遠矚, 對審度其經(jīng)濟潛力具有特殊天資并使其在投入使用后不斷臻于完善的人, 才堪稱企業(yè)家。、具備創(chuàng)新所需的必要資源企業(yè)家精神的含義與內(nèi)容、企業(yè)家精神的含義1800 年, 法國經(jīng)濟學(xué)家薩伊()說:“企業(yè)家是指把經(jīng)濟資源由較低生產(chǎn)率水平轉(zhuǎn)變?yōu)檩^高生產(chǎn)率水平的人。企業(yè)要學(xué)會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發(fā)來確定自己的細節(jié)創(chuàng)新定位。它具有全局性、長遠性和可靠性的特點。確定了創(chuàng)新項目的目標(biāo)以后，還必須據(jù)此制定有關(guān)的工作計劃，把各項目標(biāo)細分和轉(zhuǎn)化為對項目的實際要求。同時，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，也要作好商業(yè)化的準(zhǔn)備，抓住創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的商機，而不是等到項目完成，新產(chǎn)品或新工藝開發(fā)成功后，再去考慮市場，否則創(chuàng)新戰(zhàn)略就很難成功。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術(shù)的推力。、發(fā)現(xiàn)和抓住市場機遇滿足市場需求，獲得商業(yè)利潤，是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，所以技術(shù)創(chuàng)新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業(yè)如何進行創(chuàng)新隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。、創(chuàng)新的目的因為一個企業(yè)要在不斷變化的環(huán)境中求得發(fā)展，就必須不斷地進行企業(yè)創(chuàng)新，才能增強其應(yīng)變能力和競爭能力，獲得競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)生存和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力?！边@一原則。這種新組合的創(chuàng)新包括引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新的特性、質(zhì)量，即產(chǎn)品創(chuàng)新；采用一種新的生產(chǎn)方法，即工藝創(chuàng)新；開辟一個新的市場，即市場創(chuàng)新；獲得一種原料或半成品的新的供給來源，資源開發(fā)利用創(chuàng)新；實行一種新的組織形式，例如建立一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位，即組織制度創(chuàng)新。本文主要創(chuàng)新的含義目的、抓住企業(yè)如何創(chuàng)新，企業(yè)家精神的內(nèi)容、如何塑造企業(yè)家精神的問題對創(chuàng)新與企業(yè)家精神進行闡述。而企業(yè)家精神作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，不但能夠促進創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神的高漲，培育積極進取的市場環(huán)境，還可以激發(fā)整個社會的創(chuàng)新活力，推動社會文明與進步。創(chuàng)新是一個民族素質(zhì)的重要體現(xiàn)，是一個國家永遠立足于世界先進民族之林的可靠保證。人類社會發(fā)展的歷史，就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。第一篇：企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神題目：企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神姓名：班級：學(xué)號：成績：企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神引言影響企業(yè)發(fā)展的因素有許多，其中創(chuàng)新與企業(yè)家精神是最為重要的兩點。創(chuàng)新是人類社會的永恒主題。人類在創(chuàng)新中進步，社會在創(chuàng)新中發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本企業(yè)作為社會經(jīng)濟基本單元保持，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新與企業(yè)家精神是推動企業(yè)發(fā)展必不可少的動力，是企業(yè)生命的源泉。創(chuàng)新的含義熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新就是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素之新的組合”。根據(jù)盛田昭夫的“去想別人沒有想的，造別人沒有造的。創(chuàng)新就等于新思想加可觀利潤的行動之和。所以創(chuàng)新是為了增強企業(yè)活力、提高企業(yè)核心競爭能力，從而獲得經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。然而，并非任何創(chuàng)新都能取得成功，企業(yè)如何才能更好地把握技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)首先要對市場進行深入的了解、分析，進而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實和潛在需求，抓住市場機遇。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實踐表明，在有企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術(shù)創(chuàng)新的項目中，企業(yè)從一開始就對市場需求情況有所了解，并對創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的效益有一定的估計。、創(chuàng)新目標(biāo)要明確企業(yè)在確定創(chuàng)新目標(biāo)時要從市場出發(fā)，結(jié)合技術(shù)的可行性，認(rèn)真制訂出簡單明確、參與者認(rèn)同的切實可行的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要突出重點技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)來構(gòu)造其創(chuàng)新過程所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種思想指導(dǎo)下的一系列規(guī)劃、內(nèi)容和程序等方面的決策。、注意細節(jié)創(chuàng)新定位企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術(shù)，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認(rèn)真考慮。只有抓住一點一滴的細節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場的回報。劍橋?qū)W派創(chuàng)始人馬歇爾(M arshall)認(rèn)為, 企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新能力、洞察力和統(tǒng)率力, 發(fā)現(xiàn)和消除市場的不均衡, 創(chuàng)造出更多的交易機會和效用, 給企業(yè)的生產(chǎn)過程指明方向, 使生產(chǎn)要素組織化的人。發(fā)展經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為, 企業(yè)家的創(chuàng)新功能在企業(yè)的運行過程中扮演著十分重要的作用,因而企業(yè)家精神主要表現(xiàn)為創(chuàng)新精神。進入20世紀(jì)后，企業(yè)家概念的抽象—企業(yè)家精神的定義就已拓展到了行為學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)分析的領(lǐng)域。企業(yè)家精神的內(nèi)容涉及廣泛，主要可以概括為以下幾個基本方面：、創(chuàng)新精神創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為一個成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)一般人所無法發(fā)現(xiàn)的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。對一個企業(yè)和企業(yè)家來說，不敢冒險才是最大的風(fēng)險。、創(chuàng)業(yè)精神企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神就是指銳意進取、艱苦奮斗、敬業(yè)敬職、勤儉節(jié)約的精神。、寬容精神企業(yè)家的寬容精神是指企業(yè)家具有寬容心，愿意與人友好相處，愿意與他人合作的態(tài)度和精神。成功的過程和成功的方法絕對不一樣。所以大家千萬不要迷信創(chuàng)富百招、成功絕招，這類東西是不好使的?！边@是萬達集團董事長王健林所說的話。、敢于創(chuàng)新萬達能發(fā)展到今天，最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新。就是敢人先，敢想別人不敢想的事，敢做別人不敢做的事。萬達二十多年走下來其實就是走了四步，但是這四步每一步都是巨大的進步。下一步萬達發(fā)展就是要國際化，成為真正大型跨國公司，為民族爭光。萬達的企業(yè)文化這些年來有三次變化，第一個理念是老實做人，精明做事；第二個理念是共創(chuàng)財富、共享社會；到2003年又提了新八個字，國際萬達、百年企業(yè)。但是誠信一旦建立了品牌，那它換來的就是無窮無盡的價值，做生意尤其是這樣。每兩年召開一次質(zhì)量工程現(xiàn)場會，哪個干的好給發(fā)獎狀。緊接著1996年服務(wù)行業(yè)帶頭承諾學(xué)習(xí)先進經(jīng)