企業(yè)家的創(chuàng)新管理精神-展示頁(yè)
2025-03-06 18:00本頁(yè)面
【正文】 業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考企業(yè)家精神企業(yè)家精神在本質(zhì)上是一種創(chuàng)造精神；企業(yè)家精神也是一種合作精神；企業(yè)家精神還是一種進(jìn)取精神；企業(yè)家精神從根本上只有一條 —— 敏銳地捕捉一切利潤(rùn)機(jī)會(huì)。第二，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的精神。第四，敢于和善于進(jìn)行組織和制度創(chuàng)新的精神。6創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考創(chuàng)業(yè) — 影響一生的決策改變現(xiàn)實(shí)生活的創(chuàng)業(yè)l 如下崗自主創(chuàng)業(yè)l 對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)關(guān)系重大的決策，因?yàn)樗鼘?duì)一個(gè)人的一生產(chǎn)生極其重大的影響。創(chuàng)業(yè)者需要足夠的勇氣、足夠的韌性、良好的機(jī)會(huì)。第二關(guān)：產(chǎn)品 —— 不做大而全，力求精而專 第四關(guān)：團(tuán)隊(duì) ——第五關(guān)：管理 —— 原則大于人情 8創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓者的素質(zhì)有目標(biāo)，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)；有鼓動(dòng)力，喜歡迎接挑戰(zhàn)；敢于創(chuàng)新；在資金上無(wú)懼付出；敢于充分展現(xiàn)自己的個(gè)性9創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考創(chuàng)業(yè)精神是社會(huì)的寶貴財(cái)富經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特：企業(yè)家精神是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)；企業(yè)家精神的分布是不平衡的杰弗里 .蒂蒙斯、小斯蒂芬 .斯皮內(nèi)利在《創(chuàng)業(yè)學(xué)》中說(shuō)： “當(dāng)今美國(guó)超過(guò) 95%的財(cái)富都是大變革中的創(chuàng)業(yè)一代自 1980年創(chuàng)造的，這是一個(gè)令人驚訝的數(shù)字。對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度：l 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者；l 風(fēng)險(xiǎn)中立者；l 風(fēng)險(xiǎn)喜好者11創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的三種人風(fēng)險(xiǎn)收益率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者風(fēng)險(xiǎn)喜好者 風(fēng)險(xiǎn)中立者12創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考創(chuàng)業(yè)的社會(huì)回報(bào)金錢；獨(dú)立性；使生活更有滿足感；社會(huì)地位13創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程14創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理TheIdea15創(chuàng)意的來(lái)源顧客 (Consumers)現(xiàn)有的企業(yè) (ExistingChannels)政府機(jī)構(gòu) (Government)企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng) (ResearchDevelopment)16創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考17創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考激發(fā)創(chuàng)意的方法集中小組法 ——(FocusInventoryStage)概念階段 (ConceptDevelopmentMarketingStage)21創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考產(chǎn)品計(jì)劃及開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)想階段 概念階段 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段市場(chǎng)測(cè)試階段 商品化階段構(gòu)思評(píng)價(jià)小規(guī)模生產(chǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)商業(yè)化生產(chǎn)評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià) 引進(jìn) 成長(zhǎng) 成熟 衰亡22創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考新產(chǎn)品構(gòu)思方式 品質(zhì)分析需求分析關(guān)聯(lián)分析發(fā)展趨勢(shì)分析群體創(chuàng)造力23創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理24從創(chuàng)意到市場(chǎng)機(jī)會(huì)三步曲創(chuàng)意市場(chǎng)研究市場(chǎng)機(jī)會(huì)的辨認(rèn)和篩選25創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考市場(chǎng)機(jī)會(huì)所謂市場(chǎng)機(jī)會(huì)（或商業(yè)機(jī)會(huì)），是指有吸引力的、較為持久的和適時(shí)的一種商務(wù)活動(dòng)的空間，并最終表現(xiàn)在能夠?yàn)橄M(fèi)者或客戶創(chuàng)造價(jià)值或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)之中26創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)與 “機(jī)會(huì)之窗 ”市場(chǎng)規(guī)模時(shí)間機(jī)會(huì)之窗打開(kāi) 機(jī)會(huì)之窗關(guān)閉典型的生命周期曲線27創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容市場(chǎng)信息的收集（誰(shuí)將購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)）潛在的市場(chǎng)規(guī)模定價(jià)策略分銷渠道促銷策略28創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考要回答的問(wèn)題你的顧客你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手你的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格需要的促銷方式等企業(yè)選址29創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考研究的方法桌面研究實(shí)地調(diào)研30創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考市場(chǎng)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境文化環(huán)境技術(shù)環(huán)境行業(yè)環(huán)境法律環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)：時(shí)刻準(zhǔn)備面對(duì)大公司的威脅原材料供應(yīng)商31創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別和篩選產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)資本和獲利能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理班子問(wèn)題致命缺陷問(wèn)題32創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理33項(xiàng)目被拒絕的原因?qū)?chuàng)業(yè)者和管理層的素質(zhì)不滿
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