【正文】 s of resources)的力量； 第二、要能有效運(yùn)用管理的觀念與技能； 第三、能多承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)； 第四、是一種勇于面對(duì)決策的行為； 第五、企業(yè)家精神的運(yùn)用提升到國(guó)際的層次或全 球的層次。 （三）管理學(xué)權(quán)威 Peter Druker的定義 ： ? 對(duì)自己能力充滿(mǎn)信心； ? 不放過(guò)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)； ? 不僅追求新奇且要使創(chuàng)新創(chuàng)新資本化的 管理者； ? 專(zhuān)門(mén)對(duì)協(xié)調(diào)稀缺資源做出判斷決策的人。企業(yè)家創(chuàng)新管理 一、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)五要素 （ Factors of Production) 自然資源 natural resources 勞動(dòng)力 labor 包括勞力與勞心之人的努力 實(shí)物資本 physical capital 工具、機(jī)具、其他生產(chǎn)裝備 人力資本 human capital 企業(yè)家精神 Entrepreneurship 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)能力 entrepreneurial ability 二、廿一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之六大關(guān)鍵課題 資料來(lái)源： Bert , Draft a Scenario to the Development the 21st Century. Victoria, CAN:RRU,2023 全球化 globalization 科技創(chuàng)新 innovation 知識(shí)進(jìn)步 [人力資本 ] knowledge advance 基礎(chǔ)建設(shè) ? 硬體基礎(chǔ)建設(shè) ? ICT基礎(chǔ)建設(shè) infrastructure 主權(quán)與法制架構(gòu) constitutionalization 財(cái)務(wù)資源 financial support 三、什么是企業(yè)家 Entrepreneurship （一）關(guān)于企業(yè)家有不少定義 ? 任何創(chuàng)建新企業(yè)的人； ? 強(qiáng)調(diào)目的： 企業(yè)家尋求的是創(chuàng)造財(cái)富； ? 大膽、創(chuàng)新、投機(jī)、冒險(xiǎn)等。 （二） Stephen P. Robibns定義 ? 為追求個(gè)人機(jī)會(huì)； ? 通過(guò)創(chuàng)新滿(mǎn)足需要。 四、成功企業(yè)家特性 ? 遠(yuǎn)景 Vision ? 決心 Determination ? 動(dòng)機(jī) Motivation ? 專(zhuān)注性 Focus ? 投入 Devotion 五、企業(yè)家精神 ? 企業(yè)家精神（ entrepreneurship) ? 是一個(gè)企業(yè)家必要的作為要素； ? 源自于法文中的 entreprendre； ? 字義是［執(zhí)行從事，追求各種機(jī)會(huì)］； ? 藉由創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)以滿(mǎn)足各種需要和欲求。 八、概論 （一）、企業(yè)的利潤(rùn)鏈 利潤(rùn)（ Profit) 由創(chuàng)新、生產(chǎn)低成本及差異化產(chǎn)品 能力（ petences) ?設(shè)計(jì)機(jī)器；整合不同功能 ?建立運(yùn)籌體系，行銷(xiāo)新觀念 ?制造 稟賦（ Endowments) ?規(guī)模；專(zhuān)利權(quán)；著作權(quán)； ?地點(diǎn)；專(zhuān)業(yè)科學(xué)家 ?商舉；贊助者；執(zhí)照 知識(shí) (Knowledge) 創(chuàng)新的本質(zhì) 漸進(jìn)式；基本結(jié)構(gòu)式；復(fù)雜式；內(nèi)隱性；生命周期階段 環(huán)境（ Business Environment) 內(nèi)部：策略；結(jié)構(gòu)；系統(tǒng)人員；機(jī)會(huì)。 （二）稟賦－企業(yè)的特有資產(chǎn)、資源或能力 ? 稟賦的主要來(lái)源是能力； ? 稟賦有助于能力的建立； ? 稟賦核心性越大，提供低成本、差異化產(chǎn)品能力越強(qiáng)。 NEW! （ 二）、創(chuàng)新討論 Q. 創(chuàng)新與創(chuàng)意及發(fā)明有何差異？ 十二、誰(shuí)來(lái)創(chuàng)新 （一）、企業(yè)家： 現(xiàn)代企業(yè)家在整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，所可以承擔(dān)的基本任務(wù) ,列敘為四大項(xiàng)： ? 開(kāi)發(fā)創(chuàng)導(dǎo) ? 運(yùn)用組織 ? 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 不斷革新 （二）熊彼得之企業(yè)家創(chuàng)新 Joseph A. Schumpeter ( 18831950) 1912年《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》－－創(chuàng)新概念 ? 第一種創(chuàng)新：新產(chǎn)品之創(chuàng)出或產(chǎn)品品質(zhì)之創(chuàng)出 ? 第二種創(chuàng)新：嶄新生產(chǎn)方法之創(chuàng)出 ? 第三種創(chuàng)新：新市場(chǎng)之開(kāi)拓 ? 第四種創(chuàng)新：新貨源或新素材之取得 ? 第五種創(chuàng)新：實(shí)行一種新組織形式 十三、全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展之創(chuàng)新類(lèi)項(xiàng)取向 創(chuàng)新之議項(xiàng) 發(fā)展趨勢(shì)示例 新素材 微電子工業(yè)材料 新生產(chǎn)技術(shù) 新量產(chǎn)工法 新管理方法 時(shí)間與品質(zhì)之管理 新貨源 脫能源脫資源化 新市場(chǎng) 文化、價(jià)值、意識(shí)形態(tài) 新組織架構(gòu) 外部組織（企業(yè) /產(chǎn)業(yè)）之集群 化、策略聯(lián)盟、內(nèi)部組織（經(jīng) 理權(quán) /統(tǒng)理權(quán)）之開(kāi)放。 從實(shí)際與設(shè)想之間的不一致捕捉創(chuàng)新機(jī)會(huì)。 注意四個(gè)基本指標(biāo)： （ 1）、一個(gè)獨(dú)立完整的過(guò)程； （ 2）、一個(gè)薄弱或缺陷的環(huán)節(jié)； （ 3）、一個(gè)明暗目標(biāo)； （ 4）、一個(gè)解決方法的具體要求； 從行業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化中捕捉創(chuàng)新機(jī)會(huì)。 從觀念和認(rèn)識(shí)的變化中捕捉創(chuàng)新機(jī)會(huì)。 （二）從新知識(shí)創(chuàng)新時(shí)，必須擁有三點(diǎn)要求： 要仔細(xì)分析一切必備的因素。 注意三個(gè)重點(diǎn)： ? 開(kāi)發(fā)完整的系統(tǒng) ? 集中為其產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng) ? 占據(jù)戰(zhàn)略地位：抓住關(guān)鍵功能 必須學(xué)會(huì)并施加嚴(yán)密的管理，尤其是企業(yè)管理。 ? 通過(guò)不斷的解決任務(wù)和問(wèn)題，最終使一個(gè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的新項(xiàng)目得到實(shí)際的成功應(yīng)用。 ? 重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。 （三）、事業(yè)經(jīng)營(yíng)之效能與效率 目標(biāo)愿景之成就 資源之利用 否 良 高 低 十六、提高創(chuàng)意的方法 ? 嘗試接受對(duì)事物的不同解釋。 ? 盡是擴(kuò)大視野。 ? 認(rèn)識(shí)可能性與不可能性之間的可轉(zhuǎn)移性。 ? 新的經(jīng)營(yíng)理念。 ? 新的生產(chǎn)方式。 ? 新的工作流程。 十八、創(chuàng)意測(cè)驗(yàn) ? 右腦 /左腦應(yīng)用 ? 腦力震蕩法 ? 因果圖 ? 找出各種可能的解決方案 ? 并列出各個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn) 十九、創(chuàng)意的本質(zhì) （一）專(zhuān)門(mén)知識(shí) ? 聰明才智 （二）抽象思考 ? 豐富的想象力 （三）本能動(dòng)機(jī) ? 強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī) ? 注：日本人稱(chēng)為“ Kaizen”（ 突破性） 廿十、六個(gè)希格瑪 (Six Sigma) （一） ? 變異控制在 （ 百萬(wàn)分之三點(diǎn)四）以下水準(zhǔn)。 （二）創(chuàng)新時(shí)代產(chǎn)品品質(zhì)觀念 （六個(gè)希格瑪原理 S4） 顧客 廠商 效 用 Utility 價(jià) 值 Worth 可利用性 Availability 外 觀 合 適 功 能 知 識(shí) 情 緒 經(jīng) 濟(jì) 數(shù) 量 時(shí) 間 廿一、環(huán)球幾家大企業(yè)創(chuàng)新情況 ? 麥當(dāng)勞： －把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉； ? 肯德基 －用“特別顧客”監(jiān)督分店； ? 惠普公司 －“敞開(kāi)式大房間”辦公室； ? 日本太陽(yáng)工業(yè)公司 －公議成本分析制度 ? 韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社 －“一日廠長(zhǎng)制” ? 美國(guó)通用電氣公司 －“全員決策”管理制度 ? Toyota － “動(dòng)腦筋創(chuàng)新制度” 廿二、創(chuàng)新型企業(yè) （一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注，培養(yǎng)與管理企業(yè)不時(shí)變遷著的“條件”。 ? （日）森谷正規(guī)：“技術(shù)創(chuàng)新，不是技術(shù)發(fā)明” ? OECD：《 科技政策概要》 “創(chuàng)新：發(fā)明首次被商業(yè)應(yīng)用” ? Simon Kugs: 創(chuàng)新：到一個(gè)有用的目的而采用的一種新方法。 ? （上海）保溫瓶廠： “以鎂代銀，鍍膜、改進(jìn)保溫” ? 中國(guó)真絲 與外國(guó)的“仿真絲”、“超真絲”、“新纖維” （三）、創(chuàng)新－破壞性創(chuàng)造 ? 市場(chǎng)要素的重