企業(yè)家與戰(zhàn)略管理-展示頁
2025-02-02 05:20本頁面
【正文】 加拿大管理學(xué)家 Mintzberg: 《經(jīng)理工作的性質(zhì)》 ?總經(jīng)理扮演三類十種不同角色： ?人際關(guān)系方面的角色 ?信息方面的角色 ?決策方面的角色 ?人際關(guān)系方面的角色 ?名義首腦（對內(nèi)、對外） ?領(lǐng)導(dǎo)者（引導(dǎo)：指導(dǎo)、糾偏；激勵）； ?聯(lián)絡(luò)者 （縱向與橫向；內(nèi)外的各種網(wǎng)絡(luò)） ?信息方面的角色 ?監(jiān)聽者（接受信息并進(jìn)行篩選）； ?傳播者（對內(nèi)的信息傳播）； ?發(fā)言人（對外的信息傳播）； ?決策方面的角色 ?企業(yè)家（制定各種決策。引導(dǎo)變革） ?故障排除者（解決問題 — 避免危機） ?資源分配者 ?談判者（企業(yè)內(nèi)部和外部） ?對上述工作或角色進(jìn)行歸納，我們認(rèn)為企業(yè)家最重要的工作： ?第一，決策，特別是戰(zhàn)略決策（選擇做正確的事）； ?第二，用人與激勵（安排適當(dāng)?shù)娜朔e極地去做適當(dāng)?shù)氖拢? ?第三，創(chuàng)新，特別是技術(shù)創(chuàng)新（不僅是變革活動的方向與內(nèi)容，而且甚至更重要的是不斷嘗試用新的方法去做事） 二、戰(zhàn)略管理及其相對重要性 ?戰(zhàn)略管理：圍繞戰(zhàn)略決策的制定和組織實施而進(jìn)行的一系列管理活動 戰(zhàn)略決策：關(guān)于企業(yè)在未來一定時期內(nèi)經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營措施以及經(jīng)營路線的一系列選擇?！案嬖V我一個企業(yè)的經(jīng)營歷史，我告訴你它的戰(zhàn)略和核心能力”） ?戰(zhàn)略管理的相對重要性 不僅要正確地做事，而且首先要做正確的事。 三、戰(zhàn)略管理的基本思路 ? 研究外部環(huán)境與內(nèi)部能力 （ 戰(zhàn)略背景研究 ） ? 制定與選擇戰(zhàn)略方案 （ 戰(zhàn)略決策 ） ： ?公司戰(zhàn)略 ?經(jīng)營
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