創(chuàng)新與企業(yè)家精神中山大學-展示頁
2025-01-20 19:57本頁面
【正文】 日本鍾淵紡織工廠把一個小木箱掛在車間的墻壁上，讓工人把生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題反映出來，這個辦法很快被其它工廠采納。 ? 隧道視野效應 ? 一個人若身處隧道，他看到的就是前后非常狹窄的視野。 ? 大榮原則（甘特定理） ? 企業(yè)生存的最大問題就是培養(yǎng)人才。 ? 惠普定理 ? 人才是知識的載體，知識是人才的內(nèi)涵。 ? 提出者：美國貝爾電話電報公司實驗室著名科學家、“衛(wèi)星通訊之父” 約翰 .皮爾斯 。 ? 提出者：美國管理學家小克勞德 .喬治 ? 寓意：上能通，下情可致；下不隱，上令必達。 ? 寓意：沒有群眾的支持，任何支持都是軟弱無力的；水失魚，猶為水；魚無水，不成魚。他之所以力大無窮，主要是因為他在戰(zhàn)斗無力時，只要靠在大地上，就會從大地母親那里吸取無窮的力量而打敗敵手。 營造充滿和諧的壓力環(huán)境 ? 疲鈍效應 （提出者：日本早稻田大學） ? 長期固定從事某一工作的人，不論他原來多么富有創(chuàng)造性，都將逐漸喪失對工作內(nèi)容的敏感而流于循規(guī)蹈矩 ? 寓意：才干于壓力下增長，活力在流動中迸發(fā) ? 阿萊斯定理 ? 只有充滿激情的人才能在自己的周圍創(chuàng)造一種充滿活力的成功的環(huán)境。 ? 提出者：澳大利亞未來學家彼得 ? 達維多夫定律 ? 沒有創(chuàng)造精神的人永遠也只是個執(zhí)行者 ? 提出者：前蘇聯(lián)心理學家達維多夫 ? 寓意：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。 激發(fā)員工的工作熱情 ? 皮爾定理 ? 你沒有充足的戰(zhàn)斗精神，就不可能有任何成就。 ? 艾奇布恩法則（尤人效應） ? 坦率承認錯誤不僅有益于你的心靈，這種勇氣也使你受員工的尊重。 ? 逆反心理 ? 在特定條件下，個人對于輸入的信息會產(chǎn)生一種與常態(tài)心理相反的反應。 轉(zhuǎn)變員工的思維方式 ? 賴文生定理 ? 情感使人們難以客觀地看待和處理問題。 ? 從眾心理或雷同效應 ? 在群體中，個人由于不自覺地感覺到群體的壓力，在知覺判斷和行為上表現(xiàn)出與群體中多數(shù)人一致的現(xiàn)象。 ? 定位或定勢效應 ? 社會心理學家曾經(jīng)做過一個實驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進入室內(nèi)入座，如此五六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。 ? 寶潔法則 ? 真正的革新動力，主要來自顧客和市場。 三、培育創(chuàng)新意識的設想 ? 小林定律 ? 競爭推動了人們的發(fā)明創(chuàng)新意識，而發(fā)明又帶動了革新，革新能提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。 ? 提出者：韓國三星集團 ? 寓意：不團結，人再多也覺少；能齊心，事再難也容易。 ? 6S大腳?。鹤非蟾哔|(zhì)量從 6S一點一滴做起。 ★三九機制解放的是人，它激發(fā)了人自身的積極性和創(chuàng)造性，還有什么比這創(chuàng)造的效益更大的呢？ 海爾的斜坡球體理論 ? 斜坡球體原理 外部競爭力 內(nèi)部沖突力 止動力：基礎管理 提升力：質(zhì)量意識 推動力：品牌戰(zhàn)略 84年：虧損138萬元 97年：產(chǎn)值108億元 斜坡的含義：斜坡的陡峭程度代表行業(yè)的競爭程度及市場占有率 小球的含義：①小球代表企業(yè)，球的半徑代表企業(yè)的規(guī)模；②小球代表員工，球的半徑代表員工的能力 海爾基因： OEC管理模式 ? 戴明博士的管理理念 ? OEC精髓：日事日畢、日清日高 ? 支持系統(tǒng)：目標系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)與激勵機制（茶杯比喻）。 ★三九機制最成功的經(jīng)驗就是真正做到了責、權、利的統(tǒng)一和明晰。 三九機制的內(nèi)涵 ? 一個人負責，一個人決策（自然人負責制） ? 給你自主權：經(jīng)營決策權、人事調(diào)配權、班子組閣權、機構設置權、財務開支權、提成分配權。 摩托羅拉的激勵策略 理念：員工是企業(yè)最大財富 ? 激勵手段：最好建議欄目；我要做你的位置； IDE對話（ Individual Dignity Entitlement,肯定個人尊嚴）；目標管理（高目標） 三九機制 藥王：趙新先 ? 1973年畢業(yè)于沈陽醫(yī)學院，分配到第一軍醫(yī)大學，花了 4年時間撰寫《中藥針劑》
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