【總結(jié)】一、傳統(tǒng)組織理論的終結(jié)HJ31、泰勒的理想¨動(dòng)作/時(shí)間研究,確定工作方法與內(nèi)容¨根據(jù)工作客觀性,選擇與培訓(xùn)工作者¨利益驅(qū)動(dòng)(差別計(jì)件工資)¨人事職能工頭進(jìn)行評(píng)價(jià)考核¨提高工作效率,使勞資兩利HJ4自由競(jìng)爭(zhēng)走向寡頭壟斷¨規(guī)模經(jīng)濟(jì)¨價(jià)格戰(zhàn)¨利潤(rùn)率下降2、時(shí)代背景
2025-01-27 04:29
【總結(jié)】*******人力資源體系創(chuàng)新*******股份有限公司第三階段匯報(bào)會(huì)二OO二年七月八日*******/020708/人力資源體系創(chuàng)新報(bào)告內(nèi)容?前期診斷結(jié)論?希典建議-薪酬-績(jī)效考核?下一步工作安排1*******/020708/人力資源體系創(chuàng)新
2025-01-27 04:51
【總結(jié)】第二節(jié)旅游資源一、旅游資源的定義旅游資源要能夠吸引旅游者產(chǎn)生旅游動(dòng)機(jī)并實(shí)施旅游行為的事物。金星非常美麗,甚至被稱(chēng)為愛(ài)與美的女神——維納斯,你想去金星旅游嗎?旅游資源要能夠?qū)嵤┞糜涡袨楝F(xiàn)在金星還不是旅游資源一、旅游資源的定義表面溫度高達(dá)485度一、旅游資源的定義具體的資源
2025-01-03 22:05
【總結(jié)】第三章景區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新管理董觀志教授博士生導(dǎo)師暨南大學(xué)深圳旅游學(xué)院學(xué)習(xí)目的1、了解景區(qū)產(chǎn)品概念、設(shè)計(jì)和定位;2、熟悉景區(qū)產(chǎn)品生命周期理論及創(chuàng)新策略;3、掌握景區(qū)產(chǎn)品組合策略;4、深刻理解景區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新管理理念。關(guān)鍵概念景區(qū)產(chǎn)品;景區(qū)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2025-01-02 18:56
【總結(jié)】*******人力資源體系創(chuàng)新*******股份有限公司*******/020708/人力資源體系創(chuàng)新報(bào)告內(nèi)容?前期診斷結(jié)論?希典建議-薪酬-績(jī)效考核?下一步工作安排1*******/020708/人力資源體系創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的依據(jù)是我們對(duì)*******的診斷結(jié)
【總結(jié)】一、傳統(tǒng)組織理論的終結(jié)1、泰勒的理想?動(dòng)作/時(shí)間研究,確定工作方法與內(nèi)容?根據(jù)工作客觀性,選擇與培訓(xùn)工作者?利益驅(qū)動(dòng)(差別計(jì)件工資)?人事職能工頭進(jìn)行評(píng)價(jià)考核?提高工作效率,使勞資兩利自由競(jìng)爭(zhēng)走向寡頭壟斷?規(guī)模經(jīng)濟(jì)?價(jià)格戰(zhàn)?利潤(rùn)率下降2、時(shí)代背景(1850年以后)工會(huì)
2025-01-27 04:41
2025-01-07 10:52
2025-02-20 12:59
【總結(jié)】頭腦風(fēng)暴會(huì)頭腦風(fēng)暴會(huì)——意為:集思廣益——短時(shí)間內(nèi)集中大家的智慧、團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題比個(gè)人的作用強(qiáng)大得多。頭腦風(fēng)暴會(huì)(BrainStorming,又稱(chēng)BS法)?是一種開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù)。?是一種所有團(tuán)隊(duì)成員的初始想法都能被重視到的技術(shù)。如果我們擁有的主意量越多、種類(lèi)越多,我們就越容
2025-03-03 01:03
【總結(jié)】激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系:目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★掌握基于職位族的職能等級(jí)工資
2025-02-08 20:20
【總結(jié)】人力資源評(píng)估及診斷報(bào)告二零零一年三月人力資源評(píng)估人力資源總體狀況分析人員分類(lèi)分析☆管理人員狀況分析☆技術(shù)研發(fā)人員狀況分析☆銷(xiāo)售人員狀況分析☆生產(chǎn)隊(duì)伍情況分析評(píng)估結(jié)論人員結(jié)構(gòu)不合理:綜合事務(wù)和職能人員比例過(guò)大科研技術(shù)9%銷(xiāo)售人
2025-01-04 20:02
【總結(jié)】LOGO第4章創(chuàng)新思維訓(xùn)練及創(chuàng)新能力培養(yǎng)【本章知識(shí)點(diǎn)】?何為創(chuàng)新思維障礙?如何突破??何為柯?tīng)柼厮季S訓(xùn)練工具?如何訓(xùn)練??如何培養(yǎng)一個(gè)人的創(chuàng)新能力?途徑有哪些?主要內(nèi)容思考與測(cè)試【創(chuàng)新人物】愛(ài)德華?德?波諾創(chuàng)新能力培養(yǎng)創(chuàng)新思維訓(xùn)練【案例導(dǎo)讀】一滴焊接劑與石油大王
2025-03-08 00:11
【總結(jié)】人力資源評(píng)估及診斷報(bào)告人力資源評(píng)估人力資源總體狀況分析人員分類(lèi)分析☆管理人員狀況分析☆技術(shù)研發(fā)人員狀況分析☆銷(xiāo)售人員狀況分析☆生產(chǎn)隊(duì)伍情況分析評(píng)估結(jié)論人員結(jié)構(gòu)不合理:綜合事務(wù)和職能人員比例過(guò)大科研技術(shù)9%銷(xiāo)售人員3%管理人員7%職
2025-01-04 20:01
2025-02-05 15:29
【總結(jié)】一、傳統(tǒng)組織理論的終結(jié)1、泰勒的理想?動(dòng)作/時(shí)間研究,確定工作方法與內(nèi)容?根據(jù)工作客觀性,選擇與培訓(xùn)工作者?利益驅(qū)動(dòng)(差別計(jì)件工資)?人事職能工頭進(jìn)行評(píng)價(jià)考核?提高工作效率,使勞資兩利自由競(jìng)爭(zhēng)走向寡頭壟斷?規(guī)模經(jīng)濟(jì)?價(jià)格戰(zhàn)?利潤(rùn)率下降2、時(shí)代背景(1850年以后)
2025-03-04 21:46