企業(yè)家與市場過程概述-資料下載頁
2025-01-27 05:00本頁面
【正文】 尿布 ? 1956年，嬰兒使用的尿布是多次重復(fù)的尿布，一次性尿布占 1%（由強生公司下屬的企業(yè)生產(chǎn)）； ? 原因在于價格太高：每塊 8美分。相比之下，專業(yè)公司洗尿布的成本是 ，家庭洗尿布的成本是 。 ? 寶潔公司花了 10年的時間生產(chǎn)出成本為 3美分的一次性尿布，售價為 ； ? 7年時間（ 19661973年），銷售從 1千萬美元增加到 ， 37倍！ 柯達膠卷 ? 1839年，法國人發(fā)明的銅版照相技術(shù)； ? 1850年代，玻璃版技術(shù)替代銅版； ? 1885年， Gee Eastman開發(fā)出膠片照相技術(shù)；照相開始變成大眾市場。 ? “ You press button, we do the rest‖: ? 直到數(shù)碼相機出現(xiàn)！ ? 今天，每個人都有照相機！ 家庭錄像機 ? 1956年代， Ampex開發(fā)出第一個商用錄像機，售價 $75,000$50,000。 ? 3個月后索尼開發(fā)出自己的錄像機；售價 2023萬日元（ $55,000)。 ? 盛田昭夫要求開發(fā)出售價 200萬日元的錄像機； ? 成功后，他有要求開發(fā)出售價 20萬日元的家庭錄像機！ ? 花了 20年的時間實現(xiàn)了這個目標； ? 由此， 1980年代，普及開來！ 其他故事 ? 吉利刮胡刀（ King C. Gillett, 1904)； ? 福特汽車； ? 聯(lián)邦快遞 (Frederick Smith, 1971)； ? 阿里巴巴； ? 百度； ? 到微信； ? 奇虎 360； ? 新東方； ? 。 作為創(chuàng)造性的破壞的創(chuàng)新 ? 只有舍得放棄，才有不斷創(chuàng)新的動力！ ? 為什么優(yōu)秀的公司會失?。? –Cultural Lockin. ? 以索尼為例。 ? 公司的生命周期在縮短： –標準普爾 500公司的壽命周期： 20世紀初超過 50年；現(xiàn)在大約是 15年； 利潤的信號功能 ? 企業(yè)家是利潤導(dǎo)向的；無論套利還是創(chuàng)新，都以利潤為導(dǎo)向。 ? 利潤傳遞信息，告訴企業(yè)家他的所作所為是否有社會價值。 ? 從鯨魚油到石油。 ? 利潤是衡量企業(yè)家活動成功與否的關(guān)鍵。 ? 企業(yè)家不同于發(fā)明家，也不同于管理者。 企業(yè)家的素質(zhì) ? 成功的渴望； –賺錢可能只是人生目標的手段； ? 對盈利機會的警覺 (alertness):擅長發(fā)現(xiàn)并滿足他人的需求和渴望； ? 有愿景 (vision)和判斷未來的能力 。 ? 承擔風險的勇氣 。承擔風險是出于信念！ ? 堅定信心，百折不撓！ 企業(yè)家的其他職能 ? 管理者：企業(yè)家可能同時從事管理工作，但管理工作不是企業(yè)家的基本職能； ? 發(fā)明家：企業(yè)家可能同時是發(fā)明家，但發(fā)明本身是技術(shù)人員的事情，也不是企業(yè)家的基本職能； ? 資本家：企業(yè)家可能同時是資本家，但這只是為了讓企業(yè)家承擔責任的制度設(shè)計。 產(chǎn)權(quán)保護與創(chuàng)新 ? 私有財產(chǎn)制度對創(chuàng)新至關(guān)重要； ? Petra Moser (2023,AER):法律對知識產(chǎn)權(quán)的有效保護，不僅決定創(chuàng)新的速度，而且決定創(chuàng)新努力的方向。如果知識產(chǎn)權(quán)得不到有效保護，人們將只在哪些有替代性保護手段的領(lǐng)域從事創(chuàng)新。 企業(yè)家與政府的產(chǎn)業(yè)政策 ? 產(chǎn)業(yè)政策建立在這樣一個假設(shè)之上：政府官員比企業(yè)家更有能力判斷未來； ? 事實證明，產(chǎn)業(yè)政策是失敗的； ? 歷史經(jīng)驗：政府可以幫助企業(yè)家，但無法替代企業(yè)家。 –日本與印度的經(jīng)驗。 本章閱讀參考 ? 保羅 海恩等： 《 經(jīng)濟學(xué)的思維方式 》 第 7章。 ? 弗蘭克 奈特： 《 風險、利潤與不確定性 》第 2章（利潤理論：變化、風險與利潤）； ? 約瑟夫 熊彼特： 《 經(jīng)濟發(fā)展理論 》 第四章（企業(yè)家利潤）； ? 張維迎、盛斌： 《 論企業(yè)家 》 第二章（企業(yè)家的職能） 演講完畢，謝謝觀看！
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