情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理教材-資料下載頁(yè)
2025-01-04 12:02本頁(yè)面
【正文】 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格 33 部屬 OJT（ ON THE JOB TRAINING）法則： 說(shuō)給他聽(tīng) 做給他看 請(qǐng)他做做看 檢討改善（如果再不行怎么辦？） 34 有效授權(quán)的步驟 決定適當(dāng)?shù)娜诉x 同意所要達(dá)成的結(jié)果 賦予責(zé)任與權(quán)力 提供資源 決定成功要件 設(shè)定執(zhí)行過(guò)程中的 檢查點(diǎn) 獎(jiǎng)勵(lì)部屬在授權(quán)各種中的成就 35 六、企業(yè)產(chǎn)生問(wèn)題的原因 魚骨圖分析法 例：如電燈不亮，有哪些原因？ 36 37 如何發(fā)揮創(chuàng)造力解決問(wèn)題 如：牙膏生產(chǎn)商要提高 20%銷量 38 BRAIN STORMING（腦力激蕩法） 請(qǐng)用一筆完成四條直線串連平面中的九個(gè)點(diǎn) ? ? ? ? ? ? ? ? ? 39 用三條線分割矩形內(nèi)成為八個(gè)部分 40 SWOT分析法 STRENGTH 優(yōu)勢(shì) WEAKNESS 劣勢(shì) OPPORTUNITY 機(jī)遇 THREAT 威脅 41 案例： 公廁收費(fèi)員 711便利店 演講完畢，謝謝觀看！
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