情景領(lǐng)導(dǎo)模式講義-資料下載頁(yè)
2025-01-04 11:36本頁(yè)面
【正文】 被指派完成一份季度人員工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。目前他對(duì)內(nèi)容不了解，也不知道格式，不過(guò)他很興奮到車(chē)間并渴望好好學(xué)習(xí)，有所表現(xiàn)。 觀察者資料 56 LEO KOO 演練案例二 : ? 這兩天你連續(xù)兩天發(fā)現(xiàn)新升遷兩個(gè)月的小組長(zhǎng)周建領(lǐng)導(dǎo)的第四小組產(chǎn)品差錯(cuò)率超出標(biāo)準(zhǔn)。而前一個(gè)月他的小組差錯(cuò)率都在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。這次你必須提醒他工作上的問(wèn)題了。 觀察者資料 57 LEO KOO 演練案例三 : ? 因企業(yè)改組需要，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子人員有了變動(dòng)。其中從技術(shù)部調(diào)了一位原來(lái)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的工程師做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改進(jìn)指導(dǎo)經(jīng)理。他很資深，經(jīng)驗(yàn)豐富，原先就是生產(chǎn)部上去的。但跟技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，且認(rèn)為這次調(diào)部門(mén)是在整他，你感覺(jué)他很難馬上進(jìn)入角色。 觀察者資料 58 LEO KOO 演練案例四 : ? 兩周的年假休完結(jié)束回來(lái)，回到生產(chǎn)部，你發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部在你的接班人的領(lǐng)導(dǎo)下一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不僅能按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)，而且物料損耗比休假前大幅下降了，每位班組長(zhǎng)都積極參與工作的完成，還能積極提建議改進(jìn)。你開(kāi)始考慮你自己在生產(chǎn)部應(yīng)該扮演的角色了。 觀察者資料 59 LEO KOO 演練案例一 : ? 你是車(chē)間主任，你的車(chē)間每年都是部門(mén)先進(jìn)單位。車(chē)間的工作量大并且繁重瑣碎，因此每份工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表都需要非常努力才能達(dá)成，最近車(chē)間新升遷調(diào)入一名車(chē)間副主任。他被指派完成一份季度人員工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。目前他對(duì)內(nèi)容不了解，也不知道格式，不過(guò)他很興奮到車(chē)間并渴望好好學(xué)習(xí)，有所表現(xiàn) 。 領(lǐng)導(dǎo)資料 60 LEO KOO 演練案例二 : ? 你是車(chē)間主任，下面有十個(gè)班組。這兩天你連續(xù)兩天發(fā)現(xiàn)新升遷兩個(gè)月的小組長(zhǎng)周建領(lǐng)導(dǎo)的第四小組產(chǎn)品差錯(cuò)率超出標(biāo)準(zhǔn)。而前一個(gè)月他的小組差錯(cuò)率都在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。這次你必須提醒他工作上的問(wèn)題了。 領(lǐng)導(dǎo)資料 61 LEO KOO 演練案例三 : ? 你是生產(chǎn)部經(jīng)理。因企業(yè)改組需要，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子人員有了變動(dòng)。其中從技術(shù)部調(diào)了一位原來(lái)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的工程師做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改進(jìn)指導(dǎo)經(jīng)理。他很資深，經(jīng)驗(yàn)豐富，原先就是生產(chǎn)部上去的。但跟技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，且認(rèn)為這次調(diào)部門(mén)是在整他，你感覺(jué)他很難馬上進(jìn)入角色。 領(lǐng)導(dǎo)資料 62 LEO KOO 演練案例四 : ? 你是生產(chǎn)部經(jīng)理。兩周的年假休完結(jié)束回來(lái)，回到生產(chǎn)部，你發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部在你的接班人的領(lǐng)導(dǎo)下一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不僅能按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)，而且物料損耗比休假前大幅下降了，每位班組長(zhǎng)都積極參與工作的完成，還能積極提建議改進(jìn)。你開(kāi)始考慮你自己在生產(chǎn)部應(yīng)該扮演的角色了。 領(lǐng)導(dǎo)資料 63 LEO KOO 演練案例一 : ? 你要調(diào)進(jìn)的車(chē)間年年都是企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)單位，你被調(diào)入做一名車(chē)間副主任，你很興奮調(diào)到這個(gè)榮譽(yù)車(chē)間并渴望好好學(xué)習(xí)，有所表現(xiàn)。果然，你第一周就被指派完成一份季度人員工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。但車(chē)間的工作量大并且繁重瑣碎，因此每份工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表都需要非常努力才能達(dá)成，雖然目前對(duì)內(nèi)容不了解，也不知道格式，但你希望做好這份報(bào)表。 員工資料 64 LEO KOO 演練案例二 : ? 你兩月前擔(dān)任第四小組的組長(zhǎng)，剛剛對(duì)小組長(zhǎng)的工作有所了解。這兩天你連續(xù)小組產(chǎn)品差錯(cuò)率超出標(biāo)準(zhǔn)。而前一個(gè)月小組差錯(cuò)率你都控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)找你談話了。 員工資料 65 LEO KOO 演練案例三 : ? 企業(yè)改組了，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子人員有了變動(dòng)。其中需要從技術(shù)部調(diào)一位工程師做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改進(jìn)指導(dǎo)經(jīng)理。你很資深，經(jīng)驗(yàn)豐富，原先就是生產(chǎn)部上去的，所以你被指派去了。但你認(rèn)為這次調(diào)動(dòng)是由于跟技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處得不好造成的，且認(rèn)為這次調(diào)部門(mén)擺明是在整你。 員工資料 66 LEO KOO 演練案例四 : ? 生產(chǎn)部經(jīng)理兩周的年假休完結(jié)束回來(lái)，回到生產(chǎn)部。你總算松了口氣，在他休年假時(shí)，他指派你做代理生產(chǎn)部經(jīng)理，你努力確保一切生產(chǎn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，而且在物料損耗上你也控制改進(jìn)比較有成效，比以前大幅下降了，每位班組長(zhǎng)也都積極參與配合工作的完成，還能積極提建議改進(jìn)。你認(rèn)為你完美完成了任務(wù)。 員工資料 67 LEO KOO 轉(zhuǎn)化行動(dòng) : ? 找四位下屬，分別是在 D1D4的發(fā)展階段，描述你確定他為當(dāng)階段的具體表現(xiàn)，采用與之相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式，具體描述，并記錄后面的改進(jìn)結(jié)果。 68 LEO KOO D1S1: ? 員工名字： 日期： ? 發(fā)展階段具體描述： 意愿： 能力： ? 采取行動(dòng)： 支持行為： 指揮行為： ? 結(jié)果呈現(xiàn)： 69 LEO KOO D2S2: ? 員工名字： 日期： ? 發(fā)展階段具體描述： 意愿： 能力： ? 采取行動(dòng)： 支持行為： 指揮行為： ? 結(jié)果呈現(xiàn)： 70 LEO KOO D3S3: ? 員工名字： 日期： ? 發(fā)展階段具體描述： 意愿： 能力： ? 采取行動(dòng)： 支持行為： 指揮行為： ? 結(jié)果呈現(xiàn)： 71 LEO KOO D4S4: ? 員工名字： 日期： ? 發(fā)展階段具體描述： 意愿： 能力： ? 采取行動(dòng)： 支持行為： 指揮行為： ? 結(jié)果呈現(xiàn)： 72 LEO KOO 演講完畢，謝謝觀看！
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