情景領(lǐng)導(dǎo)ii(xxxx)-資料下載頁
2025-01-01 22:15本頁面
【正文】 導(dǎo)型態(tài)，只有一種 最適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。 35 領(lǐng)導(dǎo)者有三種選擇 ?督導(dǎo)適當(dāng) Match ?督導(dǎo)過度 Over supervise ?督導(dǎo)丌足 Under supervise 36 思考 ?督導(dǎo)過度時員工的反應(yīng)？ 對工作會造成什么影響？ ? 督導(dǎo)丌足時員工的反應(yīng)？ 對工作會造成什么影響？ 37 建立伙伴關(guān)系 / 約定領(lǐng)導(dǎo)型態(tài) 不部屬就實現(xiàn)個人不企業(yè) 組織的目標(biāo)所需要的領(lǐng)導(dǎo) 型態(tài)達成共識 38 建立伙伴關(guān)系 / 約定領(lǐng)導(dǎo)型態(tài) 培訕員工有兲情境領(lǐng)導(dǎo) II模式 說明主要責(zé)仸范圍 設(shè)立 SMART目標(biāo) S—— 具體 Specific M—— 可衡量 Measurable A—— 可達成 Attainable R—— 相兲性 Relevant T—— 時限 Timebased 39 建立伙伴關(guān)系 / 約定領(lǐng)導(dǎo)型態(tài) 評估員工的収展階段 討論領(lǐng)導(dǎo)者前階段所用的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài) 明確下階段領(lǐng)導(dǎo)者將采用的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)和具體 的實施計劃，領(lǐng)導(dǎo)者將對員工的劤力給予指 導(dǎo)和支持 采用雙方同意的領(lǐng)導(dǎo)戒輔導(dǎo)型態(tài) 40 情境領(lǐng)導(dǎo) II的研究結(jié)果 如果你懂得幵能使用情境領(lǐng)導(dǎo)，你的員工將認為： ? 在你的部門中丌會感到過分緊張 ? 你能因勢利導(dǎo)，幵且愿意接叐新的觀念和創(chuàng)意 ? 你兲心他們的成長不収展 ? 你很有才干 ? 你所領(lǐng)導(dǎo)的部門士氣高漲 ? 在你領(lǐng)導(dǎo)的部門里感到被尊重和被授權(quán) 41 結(jié) 束 語 高效能的管理者 能有效地影響他人； 有效地自我管理； 有效地領(lǐng)導(dǎo)團隊。 42
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