情景領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)word版-資料下載頁
2025-08-18 19:33本頁面
【正文】 與控制員工退化的步驟一、 情境領(lǐng)導(dǎo)在員工開發(fā)和員工退化方面的運(yùn)用二、 員工發(fā)展周期三、 員工退化周期四、 控制退化的步驟視頻案例：?jiǎn)T工退化問題分析、員工開發(fā)過程第十部分 情境領(lǐng)導(dǎo)中的溝通技巧一、 溝通技巧－情境領(lǐng)導(dǎo)的第二項(xiàng)技能二、 合理運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格教練員工三、 期望管理在情境領(lǐng)導(dǎo)中的運(yùn)用四、 如何溝通“期望”五、 如何進(jìn)行一對(duì)一的溝通六、 績(jī)效面談的方法和技巧七、 激勵(lì)與反饋的技巧第十一部分 建立伙伴關(guān)系與情境領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格細(xì)化一、 建立伙伴關(guān)系情境領(lǐng)導(dǎo)的第三項(xiàng)技能二、 建立伙伴關(guān)系的步驟 解決發(fā)展階段的分歧 行動(dòng)計(jì)劃三、 情境領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格細(xì)化第十二部分 授權(quán)技巧一、 授權(quán)的原則二、 影響授權(quán)的權(quán)變因素三、 授權(quán)的步驟四、 授權(quán)過程中控制的技巧
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