領(lǐng)導(dǎo)作用docword版-資料下載頁(yè)
2025-08-22 04:19本頁(yè)面
【正文】 的設(shè)置，并且根據(jù)每年年度發(fā)展目標(biāo)，不斷地進(jìn)行調(diào)整。如：2001年公司將原來的機(jī)電策劃部更名為機(jī)電工程部，增加機(jī)電范圍內(nèi)的市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)的職能。自我評(píng)價(jià)與改進(jìn)：領(lǐng)導(dǎo)牽頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量方針、服務(wù)承諾、市場(chǎng)理念等的制訂工作，并以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工、顧客、相關(guān)方及社會(huì)的承諾。主持制訂企業(yè)內(nèi)部高效、科學(xué)并符合公司發(fā)展趨勢(shì)的管理體系，并能夠把各項(xiàng)職能細(xì)分至每個(gè)相關(guān)部門，在領(lǐng)導(dǎo)參與下強(qiáng)化了各部門之間的協(xié)作與配合。在公司追求利潤(rùn)的前提下仍將對(duì)社會(huì)及相關(guān)方的責(zé)任，作為公司重要的工作內(nèi)容，并且公司最高領(lǐng)導(dǎo)在各部門職能細(xì)分上充分考慮到其業(yè)務(wù)范疇，制訂符合部門運(yùn)作要求的管理手冊(cè)及相應(yīng)的程序文件，保證了工作的制度性、程序性以及高效性。1231（c）組織質(zhì)量管理體系建立、運(yùn)行和改進(jìn)，特別是以預(yù)防為主的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)，主持管理評(píng)審和重大質(zhì)量改進(jìn)。公司最領(lǐng)導(dǎo)親自參與質(zhì)量管理體系建立、運(yùn)作和改進(jìn)，特別是以預(yù)防為主的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)，表現(xiàn)出對(duì)質(zhì)量的重視與關(guān)注。（）主持質(zhì)量管理的評(píng)審和重大質(zhì)量改進(jìn)工作，是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)完善質(zhì)量管理體系不可或缺的環(huán)節(jié)：每年由總經(jīng)理委派具體負(fù)責(zé)人，牽頭進(jìn)行一次公司范圍內(nèi)的全面質(zhì)量審核，包括總部各部門、在施項(xiàng)目以及京外項(xiàng)目等，不斷地強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，確保最終實(shí)現(xiàn)精品工程。定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，聽取來自部門及各項(xiàng)目的質(zhì)量反饋意見，第一時(shí)間把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行處理，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的不斷提升。質(zhì)量評(píng)審工作，針對(duì)公司總部每年定期進(jìn)行質(zhì)量體系的內(nèi)部考核，對(duì)總部所有人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，考核，作為年終績(jī)效評(píng)比的一項(xiàng)；針對(duì)項(xiàng)目，建立公司內(nèi)部評(píng)審員隊(duì)伍，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，配合安全監(jiān)督站及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到以預(yù)防為主的事前控制。召開質(zhì)量評(píng)審工作會(huì)議，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位集中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)診，分析質(zhì)量缺陷，并結(jié)合相實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。1231（d）參加與顧客、供方、員工和社區(qū)的合作活動(dòng)。公司總經(jīng)理在20002001年度行政工作報(bào)告中提出：營(yíng)造謙和氛圍、細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)、理順營(yíng)銷體系。重申要加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院所、科研院所的合作力度，要不定期對(duì)顧客進(jìn)行回訪，與各相關(guān)方舉辦聯(lián)誼活動(dòng)；輔助業(yè)主進(jìn)行工程投標(biāo)前期策劃工作；與員工座談悉心聽取意見，對(duì)有建設(shè)性的提議進(jìn)行深入研究，確定可行性，并組織落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持組織員工圍繞公司的改革、發(fā)展、管理、技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廣泛開展提合理化建議活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理：1999年公司各單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、總部各部門共提合理化建議105條，其中，經(jīng)財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門確認(rèn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益16條。2000年公司各單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、總部各部門共提合理化建議98條，其中，經(jīng)財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門確認(rèn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益12條，創(chuàng)直接或間接經(jīng)濟(jì)效益112萬元。
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