情景領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)word版(編輯修改稿)
2024-09-14 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)施影響力的方式與過程 四、 搭建工作平臺(tái) 五、 職位、工作、活動(dòng)的細(xì)分 實(shí)戰(zhàn)演練 第二部分 確定追隨者的準(zhǔn)備狀態(tài)一、 什么是準(zhǔn)備度二、 管理者為什么必須掌握員工的準(zhǔn)備度狀態(tài)？三、 員工能力和意愿的核心內(nèi)容視頻案例：經(jīng)理人在管理中遇到的困擾四、 怎樣提高員工的執(zhí)行力水平第三部分 關(guān)注員工需求一、 分清員工準(zhǔn)備度不同階段的特征二、 關(guān)注員工需求。三、 員工不同準(zhǔn)備度階段的不同需求視頻案例：員工準(zhǔn)備度水平四、 發(fā)掘員工需求中的溝通技巧第四部分 領(lǐng)導(dǎo)行為一、 工作行為的特點(diǎn)二、 關(guān)系行為的特點(diǎn)視頻案例：請識(shí)別是工作行為還是關(guān)系行為三、 領(lǐng)導(dǎo)行為中的溝通技巧四、 使用指導(dǎo)行為你將怎么說？五、 使用支持行為你將怎么說？第五部分 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 一、 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
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