情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理(編輯修改稿)
2025-01-22 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。 A(ACTION)領(lǐng)導(dǎo) 對檢驗的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或指定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒解決的問題，下個 PDCA循環(huán)中去解決。 17 五、個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立 領(lǐng)導(dǎo)方式的演變 體力時代 智力時代 群力時代 18 民主與權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 19 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的量化分析 （ 1） X理論 Y理論 Z理論 （ 2）性善說、性惡說 （ 3）管理矩陣 20 （一）情景式彈性領(lǐng)導(dǎo) 無敵鐵金剛 圣人 （ 1 9） （ 9 9） （ 1 1） （ 9 1） 脆弱的主管 鄉(xiāng)村俱樂部 21 脆弱的主管型 領(lǐng)導(dǎo)者對工作和對人都極不關(guān)心，多一事不如少一事，只維持自己職務(wù)所必需的最低限度的工作。 22 無敵金剛型 領(lǐng)導(dǎo)對工作極為關(guān)心，但忽略對人的關(guān)心，強(qiáng)調(diào)有效地控制下屬，努力完成各項工作。 23 鄉(xiāng)村俱樂部型 領(lǐng)導(dǎo)者對人極為關(guān)心，重視下屬的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)部屬與自己的感情，而忽略
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