《情景領導培訓》word版-文庫吧
2025-08-03 19:33 本頁面
【正文】 模式因其強調任務的細分以及關注行為本身，它適用于任何文化或組織?！菊n程收益】216。 了解職責、工作和活動之間的區(qū)別，學會細分工作角色，確定真正的工作任務，并與下屬達成一致想法和目標；216。 學會運用簡單而實用的診斷工具，診斷不同下屬的成熟度以及不同工作任務的準備度，建立準確判斷下屬承擔工作任務的能力；216。 了解情境領導模型,幫助您選擇正確的領導行為，建立個人影響力，有效影響他人，提高您的團隊的績效；216。 了解在下屬不同準備度的情況下，哪種領導模式最為有效, 增加您下屬的滿意度，減少員工的流失率；216。 熟練掌握及應用情境領導模式，培養(yǎng)和建立根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領導風格的能力，讓您和您的團隊一起成長。 【課程收益】第一部分 如何影響被領導者的績效 一、 領導與管理的區(qū)別 二、 影響力產(chǎn)生的原因 三、
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