情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理教材(文件)
【正文】 部型 領(lǐng)導(dǎo)者對人極為關(guān)心，重視下屬的關(guān)系，強調(diào)部屬與自己的感情，而忽略工作的效果。 A(ACTION)領(lǐng)導(dǎo) 對檢驗的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或指定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。 管理就是由一個或更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動，以便收到個人單獨活動所收不到的效果而進(jìn)行的各種活動。1 情景領(lǐng)導(dǎo) 與 魅力管理 主講：上海明月光學(xué)有限公司 吳洪濤 2 引 言 做個有效率的領(lǐng)導(dǎo)者，必須同時兼顧上級的 “績效” 及部屬內(nèi)心的 “感受” 成為一位團(tuán)隊主管，要懂得如何把砂石、泥土、水泥加上適量的 “水” 使其成為堅固的混凝土 培育部屬不能只把員工當(dāng)成公司的資產(chǎn)，而要以創(chuàng)業(yè)的“合伙人”看待 3 沒有績效就沒有滿意度，沒有滿意度則績效無法維持長久。 管理就是，確切地知道你要別人去趕什么，并使他用最好的方法去干。 15 四、管理的四大循環(huán) 管理的四大循環(huán)： 計劃（ plan） 組織（ do） 監(jiān)督（ check） 領(lǐng)導(dǎo)（ action） 16 P(Plan)計劃 包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定 D(DO)執(zhí)行 執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容 17 C(CHECK)檢查、監(jiān)督
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