企業(yè)家與領(lǐng)導魅力教材-展示頁
2025-02-02 05:19本頁面
【正文】 預期的投資回報。 企業(yè)家與領(lǐng)導魅力 管理 領(lǐng)導 領(lǐng)導實際運作以實現(xiàn) 引起變革，通常是劇烈 計劃，必須有持續(xù)滿足相 的變革，并形成非常積極的 關(guān)利益者主要期望的潛力。 企業(yè)家與領(lǐng)導魅力 管理 領(lǐng)導 企業(yè)組織和人員配備， 賦予他們完成計劃的職責 和權(quán)力，制定政策和程序， 對人們進行引導，并采取 某些方式或創(chuàng)建一定的系 統(tǒng)監(jiān)督計劃執(zhí)行的情況。 彼德 .杜拉克 2023 企業(yè)家與領(lǐng)導魅力 二、領(lǐng)導者與管理者的差異 領(lǐng)導與組織 變革管理 企業(yè)家與領(lǐng)導魅力 產(chǎn)品驅(qū)動性市場和組織 分銷驅(qū)動性市場和組織 消費驅(qū)動性市場和組織 市場和組織發(fā)展的三種類型 摘自唐 E. 舒爾茨《整合營銷傳播》 企業(yè)家與領(lǐng)導魅力 企業(yè)組織發(fā)展的成功模式 階段 經(jīng)營規(guī)模 主導因素 成功原因 一、 0－ 100萬 技術(shù) 營銷成功、技術(shù)發(fā)展 二、 100－ 3000萬 營銷 管理創(chuàng)新、內(nèi)外平衡 三、 3000萬－ 1億 管理 觀念蛻變、管理提升 四、 1億－ 10億 觀念 戰(zhàn)略制導、觀念革命 五、 10億－ 50億 戰(zhàn)略 建設文化、充滿柔性 六、 50億以上 文化 文化內(nèi)涵、品牌強勢 企業(yè)家與領(lǐng)導魅力 企業(yè)組織發(fā)展的瓶頸 階段 經(jīng)營規(guī)模 主導因素 陷入瓶頸的原因 一、 0－ 100萬 技術(shù) 技術(shù)不穩(wěn)、難以延伸 二、 100－ 3000萬 營銷 重外輕內(nèi)、迷信營銷 三、 3000萬－ 1億 管理 固步自封、抱殘守缺 四、 1億－ 10億 觀念 觀念僵化、自以為是 五、 10億－ 50億 戰(zhàn)略 哲學空殼、喪失彈性 六、 50億以上 文化 體系殘缺、要素失調(diào) 企業(yè)家與領(lǐng)導魅力 0 100萬 3000萬 1億 10億 50億 50億以上 6 5 4 3 2 1 技術(shù) 營銷 管理 觀念 戰(zhàn)略 文化 企業(yè)家與領(lǐng)導魅力 結(jié)構(gòu) 職員 戰(zhàn)略 制度 風格 技巧 共同的價值觀 企業(yè)家與領(lǐng)導魅力 管理的功能 一、規(guī)劃 Planning 二、組織 Organizing 三、領(lǐng)導 Leading 四、控制 Controlling 企業(yè)家與領(lǐng)導魅力 管理功能 業(yè)務功能 規(guī)劃 組織 領(lǐng)導 控制 行 銷 生 產(chǎn) 財 務 研究發(fā)展 公共關(guān)系 人力資源 會 計 臺灣政治大學企業(yè)管理系許士軍教授 2
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