企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力教材(文件)
【正文】 完成情況， 喚醒人類常未得到滿足 如果發(fā)現(xiàn)偏差，則制定計(jì) 的最基本的要求，激勵 劃和流程，組織人員解決 人們戰(zhàn)勝變革過程中的 問題。在生 態(tài)學(xué)的概念下，“ 生存”本身即是組織的目的。 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 領(lǐng)導(dǎo)的涵義 領(lǐng)導(dǎo)行使職務(wù)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和影響 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 領(lǐng)導(dǎo)理論的變遷 特質(zhì)理論 Traits Theories 行為理論 Behavioral Theories 權(quán)變理論 Contingency Theories 領(lǐng)袖魅力 Charismatic Leaders 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)特質(zhì) 進(jìn)取心 領(lǐng)導(dǎo)和影響他人的愿望 正直和誠實(shí) 自信 智慧 與工作有關(guān)的高技能 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 俄亥俄州立大學(xué)的行為理論 結(jié)構(gòu)維度 Initiating Structure 關(guān)懷維度 Consideration 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 赫塞和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論 (Situational Leadership Theory) ? 指示 (高任務(wù)－低關(guān)系 ) ? 推銷 (高任務(wù)－高關(guān)系 ) R1 無能力 不愿意 R2 無能力 愿意 ? 參與 (低任務(wù)－高關(guān)系〕 ? 授權(quán) (低任務(wù)－低關(guān)系 ) R3 有能力 不愿意 R4 有能力 愿意 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式 法定性權(quán)力 Legitimate power 獎酬性權(quán)力 Reward power 脅迫性權(quán)力 Coercive power 專家性權(quán)力 Expert power 感情性權(quán)力 Affection power 敬仰性權(quán)力 Respect power 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 領(lǐng)袖魅力的特點(diǎn) 自信 遠(yuǎn)見 對目標(biāo)的堅(jiān)定信念 不循規(guī)蹈距 敢于變革 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 人格特質(zhì)的主要理論 A. 麥爾斯－布瑞格斯類型指標(biāo) （ MyersBriggs Type Indicator, MBTI） 100道題目 16種人格類型 B. 5 維度模型（ Big Five， FFM） 外傾性 （ Extraversion） 合作性 （ Agreeableness） 正直性 （ Conscientiousness） 情緒穩(wěn)定性 （ Emotional Stability） 開放性 （ Openness to Experience） 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 FFM的 5個(gè)維度和每個(gè)維度中的 6個(gè)子維度 外向性 －熱情、合群、爽快、積極、刺激、樂觀 合作性 －信任、率直、利他、圓
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