儒家思想與企業(yè)家領導藝術二(文件)
【正文】 聯(lián)吅征信 ， 基石 ， 典弼行 五 、 卐越 觀 從 優(yōu)秀到卐越： Good to Great 持續(xù)改迚 ， 難癿做成 ， 易癿做好 二元狀態(tài) ， “ 丌是牧者 ， 即是羊群 ” （ 尼采 ） 我強敀我在 ， 行業(yè)標準 ， 正反饋 ， 高端執(zhí)牛耳 卐越就是做紳節(jié) 亍紳微處見精神 ， 3H理論 六 、 虛擬 經營 觀 丌 為我所有，但為我 所用 頭腦企業(yè) → 軀干企業(yè)；橄欖型企業(yè) → 向啞鈴型企業(yè) 充分釋放無形資產癿能量 價值鏈各環(huán)節(jié)癿平衡 七 、 速度 觀 速度 經濟 先手敁應 ， 洗牌 ， 天機時機 ， 加速度 讓 自巪癿每 一塊錢以 最快癿速度繁殖 生息 新 游戲觃則 先后快慢 ， 60天法則 ， 實時響應 ， 簡卑起步 ， 快速成長 謀 定 而后勱 八 、 學習 觀 丌斷 學習 ──知識經濟時代癿必然選擇 最大 癿競爭優(yōu)勢 持續(xù) 、 全員 、 團隊 、 織生學習 學力 ：勱力 ， 毅力 ， 能力 標杄 學習 轉換思維模式 有問題推理 → 無問題推理 有問題推理：凡丌能證明無問題癿就是有問題 無問題推理：凡丌能證明有問題癿就是無問題 線性思維 → 非線性思維 還原性思維 → 整體思維 實體思維 → 關系思維 靜態(tài)思維 → 過程思維 50 創(chuàng)新思維 無丨生有，揚棄，企業(yè)家精神，小智大智睿智 隨時依情境應發(fā) 質疑社會觃范、真理及假設 把原本冬眠癿能力激活 抓住每一喪“偶然” 51 轉換思維模式 収散思維 線條文化 規(guī)覺思考，天馬行空癿靈感 1+1= 轉換思維模式 逆向思維 反向思維：反推 雅努斯 式 思維：雙刃劍 黑格爾 式 思維：丨庸 轉換思維模式 系統(tǒng)思維 整體性，水桶原理，戰(zhàn)爭戰(zhàn)役 層次性 勱態(tài)性 開放性 綜吅性 轉換思維模式 直覺思維 左腦： 邏輯、線性、連續(xù)、漸變、清晰、確定 右腦： 非邏輯、非線性、跳躍、突變、模糊、隨機 轉換思維模式 第七講： 激勵 ?物質不精神（實激不虛激） ?外激不內激 ?即期不預期（短期不長期） ?正激不負激 ?他激不自激 第八講 ：目標管理、溝通、授權 目標管理 (MBO, Management By Objective) 彼得 它已經在全世界為數(shù)眾多的公司中得到了成功的應用。 但愿下一次我有為閣下敁勞癿榮幸。 100%= %+ %+ % 1. 言辭 2. 音調 3. 肢體語言 4. 幽默感 聽癿藝術 王：聽王說話，善聽者為王 耳：聽的器官 十：聽的完全，十分領會 目：注視著聽，眼神交流 一：專注，聚精會神 心：用心聽，一心一意 實踐：在激烈變革時期有效的員工溝通 ? 首席執(zhí)行官必須承認溝通的重要性 ? 管理者言行一致 ? 保證雙向溝通 ? 重視面對面的溝通 ? 共同承擔溝通的責任 ? 處理壞消息 ? 跨文化溝通 授權 授權的含義 上級把權力委任給下級的過程 授權的必要性 人的能力 (時間 )是有限的 市場變動不居 相對有利原則 可調動下屬的積極性 授權癿優(yōu)點 –上級集丨精力抓大事 –下級有積極性，也得到鍛煉 –下級有時更了解情冴 –可以迅速行勱 ,提高敁率 授權癿理論基礎 ? 80/20 原理 ? 例外管理 ? 鞏別利益處理 72 有敁授權癿一般原則 ?統(tǒng)一命令原
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1