情境領導與魅力管理教材-展示頁
2025-01-10 11:56本頁面
【正文】 準備工作計劃 ? 預防措施 ? 價值觀的澄清 ? 人際關系的建立 ? 增強自己的能力 III ? 造成干擾的事、電話 ? 信件、報告 ? 會議 ? 許多迫在眉睫的急事 IV ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 浪費時間 ?逃避性活動 8 Do it ！ (定出時間） 4D原則 Do it ！ （ 馬上就做 ） Don`t do it。 （別去做了） 重 要 緊 迫 D ! 授權(quán)別人去做 時間管理的基本原則 now latter elegate 9 因持續(xù)干擾中斷工作引起能力的降低 因為 —越來越長的助跑時間 —越來越弱的注意力 100% 時間 干擾 能力 鋸齒效應 : 能力損失 28% 的時間 10 工作規(guī)劃 ? 確定工作的優(yōu)先順序 ? 分析你工作任務 ? A型：重要并且緊急的任務； ? B型：重要或緊急、但不既重要又緊急的任務； ? C型：既不重要也不緊急的日常任務 ? 優(yōu)先順序與工作委派 重新查看一下你的工作任務表，現(xiàn)在做三個獨立 的表 —— A型、 B型和 C型任務表各一個。 ? 計劃你的一天 11 ? 有效率地使用一覽表 ? 每天一開始上班就查看一覽表。看到一份列表變短，是很有成就感的。 ? 當對一覽表上的任務進行時間分配時，要為未計劃到的事項留出時間?？纯词欠裼腥蝿罩丿B，需要重新計劃 工 作規(guī)劃 12 ABC－分析 事情的價值 65% 20% 15% ABC－分析 任務 A 任務 B 任務 C 非常重要 重要 雜務 例行公事 －－任務 A專心處理 －－任務 B授權(quán) －－任務 C清理 15% 20% 65% 實際消耗的時間 13 時間 規(guī)劃原則 （ 1）時間計劃的基本原則： 40%會出岔 （ 2）時間分配三部曲 60%給預定計劃（日計劃表） 20%給預料之外的事務（干擾，時間 竊賊） 20%給突發(fā)事件與社交活動（創(chuàng)造性時間） （ 3）謹慎原則 保留彈性 14 小 結(jié) 如何管理時間？ ▲ 建立目標 ▲ 每天做時間計劃 ▲ 編排優(yōu)先次序，定下期限 ▲ 運用時間管理原則（先完成最重要之事） ▲ 改善技巧，排除打擾 ▲ 利用 “Quiet An Hour”( 清靜一小時） ▲ 學習說 “ 不 ” ▲ 一次性時間處理文件 ▲ 跟隨會議議程，控制會議時間 ▲ 請別人幫忙 ▲ 克服人性弱點，走出時間陷阱！ 15 第 二單元：認識 EQ與 溝通 16 因 為我們情 商不好 ….. 有人會罵部屬：你是豬??！ 我們會怪同事：是你們不願配額！ 我們的影響力正在引導他人朝壞情緒發(fā)展！ 永遠先自省問三個問題！ 17 什 么 是情商 ? ? 情緒智商 Emotional Quotient (EQ) ? 情緒管理是指一個人在情緒方面的管理能力 , 相對的也對人的一生造成深遠的影響 .
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1