企業(yè)戰(zhàn)略實施概述-資料下載頁
2025-01-14 17:52本頁面
【正文】 段 （ 4）全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)階段 第一，更具動態(tài)性和柔性。 第二，響應(yīng)前臺指令更為敏捷。 第三，更具開放性。 第四，更具個性化。 三、企業(yè)戰(zhàn)略資源配置 （一）企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配 人力資源的分配一般有三個內(nèi)容： (1)為各個戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇。 (2)為戰(zhàn)略實施建立人才及技能的儲備，不斷為戰(zhàn)略實施輸送有效的人才。 (3)在戰(zhàn)略實施過程中，注意整個隊伍的綜合力量搭配和權(quán)衡。 企業(yè)中一般采用預算的方法來分配資金資源。而預算是一種通過財務(wù)指標或數(shù)量指標來顯示企業(yè)目標、戰(zhàn)略的文件。 在資金分配中應(yīng)遵循兩項原則：①根據(jù)各單位、各項目對整個戰(zhàn)略的重要性來設(shè)置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實現(xiàn)資源的有償高效利用；②努力開發(fā)資金分配在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能。 （二）戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合 為了實現(xiàn)這個動態(tài)組合過程，企業(yè)首先必須考慮兩個問題：①現(xiàn)在戰(zhàn)略應(yīng)選擇為什么樣的戰(zhàn)略；②將來戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣。然后才能在兩者間調(diào)配適當?shù)馁Y源。而資源在這個過程中將起到動態(tài)相輔和動態(tài)相乘的兩個效果。 （ 1）物的動態(tài)相輔效果 這是指企業(yè)的現(xiàn)在戰(zhàn)略和將來戰(zhàn)略能在多大程度上共同利用物的資源，或者是現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中儲備的戰(zhàn)略資源能在多大程度上作用于將來戰(zhàn)略。 （ 2）資金的動態(tài)相輔效果 這里所說的資金是指流動資金，因為流動資金對于企業(yè)的日常經(jīng)營來說是至關(guān)重要的，其影響面會更大。企業(yè)必須在戰(zhàn)略上制定出資金的投入與回收這兩方面的相輔效果。 這是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用，現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的看不見的資源效果。也就是說，企業(yè)現(xiàn)在在某個領(lǐng)域中所使用和儲備的看不見的資源可被將來的領(lǐng)域使用。企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域中使用與產(chǎn)生看不見的資源的期間，如果能和將來領(lǐng)域利用這種相同資源的期間重疊，則能形成強有效的動態(tài)合力的效果。 圖 11 — l 4 動態(tài)相乘效果圖 C 產(chǎn)品（地區(qū)） C 產(chǎn)品（地區(qū)） 事業(yè)部 B 產(chǎn)品（地區(qū)） C 產(chǎn)品（地區(qū)） 事業(yè)部 B 產(chǎn)品（地區(qū)） 事業(yè)部 C 產(chǎn)品（地區(qū)） C 產(chǎn)品（地區(qū)） 事業(yè)部 C 產(chǎn)品（地區(qū)） C 產(chǎn)品（地區(qū)） （三）戰(zhàn)略導向資源配置 企業(yè)戰(zhàn)略性資源配置通常在兩個層次上進行。第一個層次是公司層次，即從整個公司層面考慮資源配置規(guī)劃，在各種職能部門、分部或獨立事業(yè)部之間分配資源。 第二個層次是職能部門、事業(yè)部等的中間層次，是在組織一個部分或部門內(nèi)部調(diào)配資源，以實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營單元戰(zhàn)略或職能戰(zhàn)略，從而支持整個公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 根據(jù)企業(yè)總體資源變動情況，出現(xiàn)三類資源配置方式： 第一類是整體資源沒有變化情況的配置方式。 第二類是企業(yè)整體資源增長情況下的資源配置。 第三類是資源下降情況下的配置方式。 以上三類資源配置方式可以概括為圖11— 15的分析思路。 當戰(zhàn)略變動程度較大，且公司總部對資源配置控制程度較高時，采取指定戰(zhàn)略優(yōu)先級的分配方式；當戰(zhàn)略調(diào)整程度較低，公司對資源控制程度高時，則會采取公式化的配置方式；當戰(zhàn)略調(diào)整程度較低，公司控制程度也低時，會采取討價還價的分配方式；當戰(zhàn)略調(diào)整程度高，公司對資源配置控制程度較低時，會采取公開競爭的配置方式。 戰(zhàn)略調(diào)整程度 低 高 高 集中 控制 程度 低 圖 11 — 15 公司層資源分配思路 公式化 指定優(yōu)先級 討價還價 公開競爭 討價 還價 公開競爭 在存在資源共享或資源重復使用的情況下，以下這些策略可能會比較有效地解決共享資源的分配問題。一是由總部到分部、部門間接地征收管理費用，以解決資源共享；二是由部門直接向那些共享該部門服務(wù)資源和管理資源的部門和組織征收服務(wù)費；三是直接將管理責任委托給一個指定的分部，然后由這個分部向其他部門和組織收取享受該資源的費用。 （四）關(guān)鍵戰(zhàn)略活動資源分配 特技能和能力
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1