企業(yè)戰(zhàn)略管理之內(nèi)部條件分析(文件)
【正文】 析 一、企業(yè)資源分析 企業(yè)資源：包括所有資產(chǎn)、能力、組織程序、信息、知識(shí)等由企業(yè)控制，并使企業(yè)能夠制定和實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的資源。 ? 人力資源：決定企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和維持優(yōu)勢(shì)的能力。 ? 商譽(yù)：包括市場(chǎng)聲譽(yù)、形象、與合作者的關(guān)系。 2023/9 34 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 按企業(yè)資源的形態(tài)劃分： （ 1） 有形資源 —— 相對(duì)較易確認(rèn)的資產(chǎn)。無形資源重要性越來越突出。 2023/9 36 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 企 業(yè) 能 力 類 型 職能領(lǐng)域能力 跨職能的綜合能力 營銷能力 人力資源 研究與開發(fā) 制造 管理信息系統(tǒng) 學(xué)習(xí)能力 創(chuàng)新能力 戰(zhàn)略性整合能力 企業(yè)能力分類： 圖表 3—1：企業(yè)能力分類表 2023/9 37 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一、 企業(yè)核心能力（ corn petence）概念 定義： 核心能力指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力。 ? 幫助管理者制定如下四類戰(zhàn)略的重要匹配工具： SO戰(zhàn)略、 WO戰(zhàn)略、 ST戰(zhàn)略、 WT戰(zhàn)略。 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類： ? 優(yōu)勢(shì)地位 —— 因有利的地理位置、處于新興的產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)、擁有良好的企業(yè)形象和信譽(yù) ? 優(yōu)勢(shì)實(shí)力 —— 爭(zhēng)奪市場(chǎng)和顧客上具有高于對(duì)手的實(shí)力。 2023/9 35 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 二、企業(yè)能力分析 ?企業(yè)能力 ——指能夠把企業(yè)的資源加以統(tǒng)籌整合以完成預(yù)期的任務(wù)和目標(biāo)的技能。是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的硬件條件 （ 2） 無形資源 —— 很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手解釋并模仿的，通常無形資產(chǎn)是深埋在隨時(shí)間演變累積形成的獨(dú)特的慣例和實(shí)踐中。 ? 組織資源：包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型及各種規(guī)章制度。決定了企業(yè)的工藝水平，生產(chǎn)能力及產(chǎn)品品質(zhì)等多個(gè)方面。 2023/9 32 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 （ 一）資源的類型與屬性 按企業(yè)資源的用途劃分（六類） ? 物質(zhì)資源：它決定企業(yè)生產(chǎn)可能性和生產(chǎn)費(fèi)用與品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 ：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施由大量活動(dòng)組成，包括總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、政治事務(wù)和質(zhì)量管理等。技術(shù)開發(fā)由一定范圍的各項(xiàng)活動(dòng)組成，這些活動(dòng)可以被廣泛地 分為改善產(chǎn)品和工藝的各種努力 。 ? 描述價(jià)值鏈的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性 ： 即每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)價(jià)值的貢獻(xiàn)、每項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)水平和每項(xiàng)活動(dòng)的成本費(fèi)用。 價(jià)值鏈 2023/9 22 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 二、價(jià)值鏈中兩類價(jià)值活動(dòng)： ? 基本（主體）活動(dòng) ： 指與產(chǎn)品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)。 霍夫矩陣圖形 : ? 縱坐標(biāo) :產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)發(fā)育階段 ， 分 5個(gè)階段 。 衰落 Ⅱ 型業(yè)務(wù) （中－弱）：根據(jù)情況，分步撤退。 現(xiàn)金供應(yīng)者 業(yè)務(wù)（弱－強(qiáng) ）： 維持戰(zhàn)略 。分為高、中、低三級(jí)。 BCG的缺陷 ? 劃分經(jīng)營領(lǐng)域的方法實(shí)際操作中存在困難 ? 強(qiáng)調(diào)相對(duì)市場(chǎng)份額并將其與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)聯(lián)系起來，這將忽視市場(chǎng)份額小但富于創(chuàng)新或靈活性企業(yè)的威脅 ? 忽視表經(jīng)營領(lǐng)域產(chǎn)品的相互關(guān)聯(lián)性。從而正確評(píng)價(jià)和界定，結(jié)合外部環(huán)境綜合考察企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位） 2023/9 3 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 一、波士頓矩陣 (BCG) 定義： 波士頓咨詢集團(tuán)矩陣 （ Boston Consulting Group(BCG) Matrix） 是用市場(chǎng)成長率 _市場(chǎng)占有率矩陣的投資組合分析方法 , 幫助分析一個(gè)公司的投資業(yè)務(wù)組合是否合理 ,為企業(yè)確定和平衡其各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展方向 . ? 波士頓矩陣促使企業(yè)不斷淘汰沒有發(fā)展前景的產(chǎn)品 ,保持產(chǎn)品的合理組合 ,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及資源分配結(jié)構(gòu)的良性循環(huán) . 2023/9 4 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 相對(duì)市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)增長率 明星 ? ？ 問號(hào) 金牛 ￥
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