【正文】 率和績(jī)效。在這里價(jià)值并沒有增值，只不過是轉(zhuǎn)移。就外部而言，國(guó)美應(yīng)該加強(qiáng)與上游企業(yè)的合作來維持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以保證充足資金的來源。 ? （ 5）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：總結(jié)與積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作時(shí)間效率。并不是每個(gè)員工都可以訪問配送中心內(nèi)所有產(chǎn)品庫(kù)存水平的實(shí)時(shí)信息。在一個(gè)地區(qū)，國(guó)美可設(shè)立一個(gè)配送中心，供該地區(qū)和與之相鄰的地區(qū)共同使用。 ? （ 8）服務(wù)： ? 重視售后服務(wù)，提高服務(wù)水平，減少重復(fù)服務(wù)。消費(fèi)者到商場(chǎng)買到有問題的商品，最煩惱的就是經(jīng)銷商把責(zé)任推到廠家身上，要消費(fèi)者自己找廠家檢測(cè)商品。 3. 門店?duì)I運(yùn)能力得到極大改善，單店效益提高，新模式改造有條不紊地進(jìn)行。 。 ，租售比和綜合物業(yè)成本也較高。 。 小家電發(fā)展迅速，潛力大，市場(chǎng)大。 威脅（ T） ，影響消費(fèi)者的家電消費(fèi)選擇。 五、國(guó)美電器的企業(yè)使命和愿景 國(guó)美使命： —— 成就品質(zhì)生活 國(guó)美愿景： —— 在 2023年前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一 六、國(guó)美集團(tuán)的總戰(zhàn)略 國(guó)美經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 對(duì)上游生產(chǎn)商 （一）低價(jià)采購(gòu)。 （二）數(shù)碼類產(chǎn)品的銷售。黃光裕領(lǐng)導(dǎo)的公司集團(tuán)的成熟則體現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展方向的把握上。之后，黃光裕又進(jìn)行房地產(chǎn)與電器結(jié)合的方式進(jìn)行資本運(yùn)作，用來融資。標(biāo)歧立異戰(zhàn)略利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生對(duì)價(jià)格的敏感性下降，使企業(yè)得以避開競(jìng)爭(zhēng)。但是，實(shí)現(xiàn)此戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)與占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額相矛盾。這些優(yōu)勢(shì)保護(hù)公司不受各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)作用力的威脅。到目前為止，長(zhǎng)虹 3Ｃ產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)基本完成，逐漸成為中國(guó)最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的消費(fèi)電子系統(tǒng)供應(yīng)商和內(nèi)容服務(wù)提供商。 （ 2）改善物流配送管理系統(tǒng) 國(guó)美目前沒有強(qiáng)大的物流配送系統(tǒng) 雖然在國(guó)內(nèi)而言已經(jīng)算是擁有強(qiáng)大的物流配送系統(tǒng)，但與國(guó)際零售巨頭們完善的配送系統(tǒng)相比較，國(guó)美的物流配送系統(tǒng)在信息化方面還亟待完善。配送中心要實(shí)行全自動(dòng)化，除采用 AIDC、 EDI等系統(tǒng)外，還應(yīng)采用電腦跟蹤，確定每件商品的存放位置及運(yùn)送情況。 堅(jiān)持以市場(chǎng)為基礎(chǔ)、以客戶需求為導(dǎo)向、堅(jiān)持管理創(chuàng)新，發(fā)展核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司依托數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化等信息化手段 ，實(shí)現(xiàn)公司決策、利潤(rùn)、成本三個(gè)中心層面中有關(guān)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的集中計(jì)劃、管理、監(jiān)控和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息向知識(shí)的轉(zhuǎn)化。同時(shí)大規(guī)模的定制或直接生產(chǎn)還能為國(guó)美爭(zhēng)取更大的讓利空間。 任務(wù)分工 ?總策劃： ?演講者： ?補(bǔ)充者： ?資料收集者： PPT制作者： 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 15:07:1415:07:1415:07Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 12日星期日 3時(shí) 7分 14秒 15:07:1412 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :07:1415:07Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 3時(shí) 7分 :07March 12, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:07:1415:07:1415:073/12/2023 3:07:14 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:1415:07:14March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時(shí) 7分 14秒 下午 3時(shí) 7分 15:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 7分 :07March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:07:1415:07:1415:07Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時(shí) 7分 14秒 下午 3時(shí) 7分 15:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :07:1415:07:14March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 12日星期日 下午 3時(shí) 7分 14秒 15:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:07:1415:07:1415:073/12/2023 3:07:14 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 直接進(jìn)入制造業(yè) 方法：貼牌、控股、合資、獨(dú)資等 當(dāng)然，涉足制造業(yè)對(duì)企業(yè)的技術(shù)要求很高，向上游發(fā)展，需要不同的知識(shí)、技能、資源和管理，國(guó)美過去的優(yōu)勢(shì)主要還是集中在家電零售方面，涉足制造業(yè)不僅要有資金實(shí)力，還需要有人才的儲(chǔ)備。 定制 家電市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)已不單純的是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者更看重的是科技含量、符合環(huán)保要求又具備個(gè)性的創(chuàng)新產(chǎn)品。銷售等信息的便利。國(guó)美采用數(shù)據(jù)傳輸和電話通訊。供應(yīng)商關(guān)系管理是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長(zhǎng)久緊密伙伴關(guān)系的管理思想，也是一種旨在改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理模式。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略必然地包含著利潤(rùn)率和銷售量之間互為代價(jià)的關(guān)系。 采用目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的公司也具有贏得超過產(chǎn)業(yè)平均水平收益的潛力?？蛻舻闹艺\(chéng)以及某一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要戰(zhàn)勝這種“獨(dú)特性”需付出的努力就構(gòu)成了進(jìn)入壁壘。 20231020 北京交通大學(xué) 戰(zhàn)略管理學(xué) 第 7小組 40 七、國(guó)美集團(tuán)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 總 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 是指減少分銷成本使價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品價(jià)格以提高市場(chǎng)占有率，這可以使國(guó)美在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的爭(zhēng)斗中受到保護(hù)，因?yàn)樗牡统杀疽馕吨?dāng)別的公司在競(jìng)爭(zhēng)過程中已經(jīng)失去利潤(rùn)時(shí)，國(guó)美仍然可以獲取利潤(rùn)。 20231020 北京交通大學(xué) 戰(zhàn)略管理學(xué) 第 7小組 39 資本運(yùn)作 2023年 2月，黃光裕斥資 ，后將其更名為中國(guó)鵬潤(rùn)集團(tuán)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)。 （四）擠占貨款獲利。 （三）與供應(yīng)商合作推出專供機(jī) 。 、服務(wù)等要求高。 電子商務(wù)高速增長(zhǎng)，網(wǎng)上購(gòu)物方式成為最具潛力的消費(fèi)模式，發(fā)展迅速，市場(chǎng)潛力巨大。 中央政策?家電下鄉(xiāng)?、?以舊換新?、?節(jié)能補(bǔ)貼?等措施的出臺(tái)。 ，不利于市場(chǎng)管理和銷售服務(wù)質(zhì)量的提高。 、股東之間矛盾大。 5. 融資能力強(qiáng)。 優(yōu)勢(shì)（ S） ERP技術(shù)的整合，基本實(shí)現(xiàn)了信息化經(jīng)營(yíng)管理。國(guó)美可以向宜家家私學(xué)習(xí)，為顧客提供如何合理利用家庭空間、組合搭配好家電產(chǎn)品的家庭配置等一系列解決方案式的套餐服務(wù)。 ? （ 7）市場(chǎng)營(yíng)銷： ? 國(guó)美應(yīng)選擇全國(guó)性廣告和地方性廣告媒體，創(chuàng)造媒體空間與時(shí)周效果。與沃爾瑪?shù)氖痔犭娔X系統(tǒng)而言，國(guó)美配送中心在儲(chǔ)存、包裝、發(fā)運(yùn)方面的協(xié)