【正文】 :07:1415:07Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :07:1415:07:14March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。最好每一位物流配送系統(tǒng)的工作人員擁有一臺(tái)電腦以便很快的明確庫(kù)存和運(yùn)送信息，另外也應(yīng)該為國(guó)美的每一位員工提供察看商品庫(kù)存。 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 是 主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。 （三）連鎖店的迅速擴(kuò)張。 機(jī)會(huì)（ O) 金融危機(jī)的影響逐步緩解，全球經(jīng)濟(jì)回暖，家電行業(yè)也得到恢復(fù)。針對(duì)消費(fèi)者的種種顧慮，國(guó)美可以嘗試推行商家與廠家雙重售后服務(wù)保障，即生產(chǎn)商提供的服務(wù)，商家要提供，而生產(chǎn)廠家不能提供的服務(wù)，只要消費(fèi)者需要，商家也努力提供 。 ? （ 6）外部后勤： ? 雖然在國(guó)內(nèi)而言已經(jīng)算是擁有強(qiáng)大的物流配送系統(tǒng)，但與國(guó)際零售巨頭們完善的配送系統(tǒng)相比較，國(guó)美的物流配送系統(tǒng)在信息化方面還亟待完善。但是，目前它所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，認(rèn)真規(guī)劃品牌戰(zhàn)略，用品牌識(shí)別來統(tǒng)帥一切營(yíng)銷傳播，是今后國(guó)美，也是中國(guó)商業(yè)資本要走的很長(zhǎng)一段路。國(guó)美力爭(zhēng)未來 5年內(nèi)營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)達(dá)三成。同時(shí)，國(guó)美對(duì)擴(kuò)張后的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率也出現(xiàn)下滑，存貨周轉(zhuǎn)率從 ，銷售貨款回收天數(shù)從 18天延長(zhǎng)至 26天。國(guó)美的低價(jià)策略，打亂了廠家在全國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格局面，于是對(duì)其它 經(jīng)銷商 和終端有很大的沖擊，于是廠家痛恨國(guó)美。2023年 4月啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈 e化，通過對(duì)物流、資金流、信息流的一體化管理和集成化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資源的有效利用，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、國(guó)美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 （ 1）蘇寧電器股份有限公司 蘇寧電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱蘇寧）的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要是差異化服務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)輔以低價(jià)。關(guān)鍵的問題在于新的競(jìng)爭(zhēng)者能否輕易地進(jìn)入這個(gè)細(xì)分市場(chǎng) ? 潛在進(jìn)入者對(duì)本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進(jìn)入壁壘以及進(jìn)入新行業(yè)后原有企業(yè)反應(yīng)強(qiáng)烈程度。除此之外，醞釀達(dá)十幾年的《反壟斷法》立法工作越來越接近它漫長(zhǎng)過程的終點(diǎn)。在全國(guó)近 300個(gè)大中型城市擁有直營(yíng)門店 1300多家，旗下?lián)碛袊?guó)美、永樂、大中、黑天鵝等全國(guó)性和區(qū)域性家電零售品牌，年銷售能力 1000億元。 教訓(xùn) ?野心 黃光裕曾經(jīng)說過：?人的發(fā)展問題，看你是貪心多還是野心多，或者是霸氣多，再一個(gè)，看你有沒有那個(gè)膽量。 技術(shù)環(huán)境 ?隨著信息技術(shù)和管理理論的結(jié)合，各種高效的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立和完善，提高了企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，使企業(yè)的管理與決策趨于科學(xué)化、高效化、簡(jiǎn)單化、節(jié)能化。但家電連鎖?三巨頭? ——國(guó)美、蘇寧、三聯(lián)，幾乎掌握了家電 34%的銷量。蘇寧的服務(wù)，無論是從服務(wù)體系和服務(wù)環(huán)境，還是從售前、售中、售后都獲得了行內(nèi)同仁及消費(fèi)者的認(rèn)同。而且由于百思買采用全球采購(gòu)系統(tǒng)，與廠商談判價(jià)格會(huì)呈現(xiàn)極大優(yōu)勢(shì)，廠商自然會(huì)給與更多的讓步。但是隨著市場(chǎng)的發(fā)展成熟，對(duì)管理和人才的要求會(huì)越來越高。不過解讀國(guó)美三季度財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，國(guó)美的基本盈利能力正受到侵蝕， 2023年第三季度的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率從上年同期的 %降至%，導(dǎo)致第三季度的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)僅較上年同期增長(zhǎng) %(盡管收入增長(zhǎng)了 %)。人們想到國(guó)美，首先想到的可能是它的?低價(jià)?。 ? 不論是廠家還是商家，都應(yīng)該把合作作為發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，不僅僅是對(duì)消費(fèi)者誠(chéng)信，而且還必須對(duì)自己的合作伙伴誠(chéng)信，真正地為自己的合作伙伴著想，在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)手段等各個(gè)方面都立足于實(shí)現(xiàn)雙贏。 ? （ 7）市場(chǎng)營(yíng)銷： ? 國(guó)美應(yīng)選擇全國(guó)性廣告和地方性廣告媒體，創(chuàng)造媒體空間與時(shí)周效果。 、股東之間矛盾大。 、服務(wù)等要求高。 20231020 北京交通大學(xué) 戰(zhàn)略管理學(xué) 第 7小組 40 七、國(guó)美集團(tuán)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 總 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 是指減少分銷成本使價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品價(jià)格以提高市場(chǎng)占有率，這可以使國(guó)美在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的爭(zhēng)斗中受到保護(hù)，因?yàn)樗牡统杀疽馕吨?dāng)別的公司在競(jìng)爭(zhēng)過程中已經(jīng)失去利潤(rùn)時(shí)，國(guó)美仍然可以獲取利潤(rùn)。供應(yīng)商關(guān)系管理是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長(zhǎng)久緊密伙伴關(guān)系的管理思想，也是一種旨在改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理模式。 直接進(jìn)入制造業(yè) 方法：貼牌、控股、合資、獨(dú)資等 當(dāng)然，涉足制造業(yè)對(duì)企業(yè)的技術(shù)要求很高，向上游發(fā)展，需要不同的知識(shí)、技能、資源和管理，國(guó)美過去的優(yōu)勢(shì)主要還是集中在家電零售方面，涉足制造業(yè)不僅要有資金實(shí)力，還需要有人才的儲(chǔ)備。 :07:1415:07:14March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時(shí) 7分 14秒 下午 3時(shí) 7分 15:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :07:1415:07Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。同時(shí)大規(guī)模的定制或直接生產(chǎn)還能為國(guó)美爭(zhēng)取更大的讓利空間。到目前為止，長(zhǎng)虹 3Ｃ產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)基本完成，逐漸成為中國(guó)最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的消費(fèi)電子系統(tǒng)供應(yīng)商和內(nèi)容服務(wù)提供商。之后，黃光裕又進(jìn)行房地產(chǎn)與電器結(jié)合的方式進(jìn)行資本運(yùn)作，用來融資。 威脅（ T） ，影響消費(fèi)者的家電消費(fèi)選擇。 。在一個(gè)地區(qū)，國(guó)美可設(shè)立一個(gè)配送中心，供該地區(qū)和與之相鄰的地區(qū)共同使用。在這里價(jià)值并沒有增值，只不過是轉(zhuǎn)移。當(dāng)然我也不排除國(guó)美由于是低價(jià)取勝，所以在做任何東西，大家都是感受到了這個(gè)低價(jià)，而別的事情我們做了很多可能大家沒太注意，這也是給我的對(duì)手一個(gè)機(jī)會(huì)，他們并沒有很強(qiáng)的受到消費(fèi)者認(rèn)可，而現(xiàn)在他們打這個(gè)服務(wù)牌，實(shí)際上大家去品位這個(gè)事情的時(shí)候，國(guó)美實(shí)際上的服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)手，價(jià)格這個(gè)問題對(duì)手已經(jīng)沒法兒和我們比了，在服務(wù)上應(yīng)該說我們也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出對(duì)手。 ? 2023年 11月 21日，國(guó)美對(duì)外公布了三季度財(cái)報(bào)。 ? 家電零售企業(yè)的員工素質(zhì)比起綜合零售企業(yè)來，可以說是低了一大截，管理也正處在‘粗放型’階段。然而，百思買在企業(yè)規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)資源、業(yè)態(tài)生命力、流通成本、盈利能力等諸多方面有很大的優(yōu)勢(shì)。其特色服務(wù)包括?陽(yáng)光服務(wù)?、?三米原則?、?全員服務(wù)?、?首位接待?等等。原因是目前我國(guó)家電銷售主要是以低價(jià)吸引消費(fèi)者，供應(yīng)商在價(jià)格談判中幾乎沒有優(yōu)勢(shì)，與銷售商只能共存亡。他們的目光也投向一些與生活享受相關(guān)，與娛樂相關(guān)的家電，如數(shù)碼相機(jī)、家庭游戲機(jī)、電腦的外圍設(shè)備等等。 2023年 11月 22日，黃光裕內(nèi)幕交易案引發(fā)的民事賠償案在 北京市第二中級(jí)人民法院 第三次開庭未宣判，舉證責(zé)任分配存爭(zhēng)議。 ? 2023年九月，《福布斯》公布 2023年亞洲上市企業(yè) 50強(qiáng)榜單，國(guó)美電器位列第十四位，成為亞洲唯一入選的家電零售品牌。四萬(wàn)億元投資計(jì)劃，十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，家電下鄉(xiāng)等