現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方案分析-預(yù)覽頁
【正文】 ?將價(jià)值觀與倫理植入公司文化之中 ?將高績(jī)效的精神植入公司文化之中 ?領(lǐng)導(dǎo)行使戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ?有時(shí)是權(quán)威者，有令必行 ?有時(shí)是意見聽取者 ?有時(shí)是決策者 ?有時(shí)是參與者，共同執(zhí)行 73 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要資源 74 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 主要工作 ?預(yù)測(cè)事件、展望未來，保持靈活和授權(quán)他人創(chuàng)造組織變革的能力 ?通過他人共同管理整個(gè)企業(yè)，而不是由他只管理某個(gè)職能部門 ?全局性考慮 ?建立一個(gè)組織架構(gòu)開展管理工作 75 建立 影響 導(dǎo)致 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 成功的戰(zhàn)略行動(dòng) 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào) 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略的形成 戰(zhàn)略使命 戰(zhàn)略的實(shí)施 76 經(jīng)理人 ——組織的資源 外部環(huán)境 經(jīng)理人個(gè)性 組織特性 經(jīng)理人 的 決策 ?行業(yè)結(jié)構(gòu) ?市場(chǎng)增長(zhǎng)率 ?競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量和類型 ?政治、法律約束 ?產(chǎn)品差異化 ?對(duì)模糊狀態(tài)容忍程度 ?對(duì)承諾的態(tài)度 ?人際關(guān)系上的技巧 ?自我實(shí)現(xiàn)的層次要求 ?自信程度 ?規(guī)模與歷史 ?文化 ?資源能力 ?員工互動(dòng)行為 77 高層管理團(tuán)隊(duì) ?高層管理團(tuán)隊(duì)由負(fù)責(zé)和實(shí)施組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵經(jīng)理人組成 ?不同背景、經(jīng)歷和教育的成員所組成的高層管理團(tuán)隊(duì)有利于戰(zhàn)略的制定和有效的戰(zhàn)略實(shí)施 ?高層管理團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作才能有效實(shí)施戰(zhàn)略，若缺乏有效的管理將導(dǎo)致不同背景的成員取得一致意見出現(xiàn)困難，有效實(shí)施也更難 78 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力 ?董事會(huì)授權(quán) CEO權(quán)力開展有效的高層團(tuán)隊(duì)管理 ?雙重身分的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ?長(zhǎng)期任職高層的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力影響面廣 ?權(quán)力監(jiān)控 79 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的來源及其對(duì)戰(zhàn)略的影響 ? 內(nèi)部 ? 外部 內(nèi)部選擇 外部選擇 背景同一的 背景多樣化的 穩(wěn)定的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略可能變化 穩(wěn)定，但可能會(huì)創(chuàng)新 戰(zhàn)略變革 高層管理團(tuán)隊(duì)的組成 80 有效戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 決定戰(zhàn)略方向 開發(fā)和維持核心能力 開發(fā)人力資源 一種有效的企業(yè)文化 建立一種管理控制 強(qiáng)調(diào)倫理準(zhǔn)則 81 文化變革與重建 當(dāng)全體員工確信如下各點(diǎn)時(shí)，企業(yè)文化的變革與重建就能收到好的效果 ?企業(yè)內(nèi)每一項(xiàng)工作都是基礎(chǔ)的而且重要 ?全體員工都要通過自己的工作來共同創(chuàng)造價(jià)值 ?不斷學(xué)習(xí) ?團(tuán)隊(duì)是成功的根本 ?團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任去解決各種問題 82 戰(zhàn)略家 ?挑戰(zhàn)一切的戰(zhàn)略家 ?戰(zhàn)略和總經(jīng)理 ?組織變革的最佳時(shí)機(jī) ?自我修養(yǎng)，提高戰(zhàn)略能力和 戰(zhàn)略思考的能力 83 END 84 。 64 文化與績(jī)效 研究表明 ● 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營業(yè)績(jī)有著重大的影響作用 ● 隨著技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)激烈，一成不變的企業(yè)文化將會(huì)越來越對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響 ● 不健康的企業(yè)文化對(duì)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的獲得產(chǎn)生阻力 ● 企業(yè)文化一旦建立，盡管不易改變，但有洞察力的領(lǐng)導(dǎo)完全可以使之轉(zhuǎn)化為有利于長(zhǎng)期業(yè)績(jī)獲得的企業(yè)文化 65 ?權(quán)與利支配的企業(yè)文化 ?對(duì)變化和新方法采取敵對(duì)態(tài)度 ?管理過程更多的關(guān)注結(jié)構(gòu)、體制、預(yù)算、控制； 較少去思考和弄清楚戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、目標(biāo)、戰(zhàn)略和文化建設(shè)。 63 公司文化的基礎(chǔ) ?任何一個(gè)企業(yè)都有自己特定的文化 ?一般而言，公司文化的基礎(chǔ)是社會(huì)文化。高級(jí)經(jīng)理人員受雇于董事會(huì) ,組成在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu) ,在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè) . 8 公司治理結(jié)構(gòu) ? 公司治理結(jié)構(gòu)是利益相關(guān)者之間的一種關(guān)系 ,用以決定 與控制組織的戰(zhàn)略方向和績(jī)效 . ? 公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)系到找出有效制定戰(zhàn)略決策的各種方法 . ? 在公司內(nèi)部建立所有者及高層管理人員之間的制度 . 9 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 ?現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ) ?股東購買股票 ,成為享有剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)者 ?股東通過多元化證券組合達(dá)到有效分散風(fēng)險(xiǎn) ?職業(yè)經(jīng)理通過契約提供決策服務(wù) ?股東承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ?職業(yè)經(jīng)理制定戰(zhàn)略與決策 10 代理關(guān)系 股東 (委托人 ) 企業(yè)所有者 經(jīng)理 (代理人 ) 決策者 代理關(guān)系 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)專家 (委托人 ) 管理決策專家 (代理人 ) 雇請(qǐng) 建立 11 公司治理失靈 ?當(dāng)公司所有者的利益和公司管理人員的利益之間存在沖突時(shí) 。公司董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu) ,擁有對(duì)高級(jí)經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲以及解雇權(quán) 。 ? 企業(yè)文化代表了企業(yè)內(nèi)的行為指針，它們不能由契約明確下來，但卻制約和規(guī)范著企業(yè)的管理者和員工。 ?不兼容時(shí)，很難使戰(zhàn)略獲得成功；兼容時(shí)，自然會(huì)形成一種無形的“條例”，全體員工自自然然地去執(zhí)行
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