現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實施方案分析-全文預覽
【正文】 合作伙伴的網(wǎng)絡 ? 達到真正掌握的程度 ● 上級領(lǐng)導指導執(zhí)行的能力 ● 組織結(jié)構(gòu)本身創(chuàng)造價值的能力 61 建立核心能力與執(zhí)行能力是步向成功的關(guān)鍵 ● 正確的核心能力選擇 ● 培訓 ● 文化氣氛 ● 合作網(wǎng)絡 ● 激勵 ● 任用 ● 鼓勵 ● 組織柔性 ● 短期內(nèi)完成 ● 完善的數(shù)據(jù)庫 62 企業(yè)文化 ? 文化 ——人類群體或民族世代相傳的行為模式、藝術(shù)、宗教信仰、群體組織和其他一切人類生產(chǎn)活動、思維活動的本質(zhì)特征的總和。戰(zhàn)略實施 ? 概述 ? 建立有能力的組織 ? 企業(yè)文化 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導 1 經(jīng)營性戰(zhàn)略與變革性戰(zhàn)略都能取得成功！ ?制定戰(zhàn)略難，戰(zhàn)略實施更難 ?戰(zhàn)略是高明的，但你能付諸實施嗎？ 2 ● 漸進性變化 ——由經(jīng)營性戰(zhàn)略實現(xiàn)（曲線上的變化） ● 變革性變化 ——由變革性戰(zhàn)略實現(xiàn)（由曲線 1進入曲線 2） 組織績效 均衡曲線 1 均衡曲線 2 時間 企業(yè)進步取決于兩類變化 戰(zhàn)略實施要實現(xiàn) 期望的變化 ,而且要追求時間上、速度上和系統(tǒng)運作上的有效性 3 戰(zhàn)略實施 控制不力 ?控制的類型 ——開式控制 ——閉式 (反饋 )控制 ——前饋控制 ?評價系統(tǒng) ?反應遲鈍 整體化考慮不周 ?7S結(jié)構(gòu) ?職能部門的實際問題 ?職能部門間的協(xié)調(diào) 組織對戰(zhàn)略的不適應 ?結(jié)構(gòu)不適應 ?人事任命不恰當 ?員工不理解 ?新的企業(yè)文化未形成 資源分配不恰當 ?資金分配 ?人員分配 戰(zhàn)略方案的選擇欠周詳 ?方案的科學性 ——可操作性 ?實施計劃的制訂 ——計劃類型的選擇 ——計劃的時間跨度 ——計劃的質(zhì)量 新戰(zhàn)略遇到的阻力 ?利益的轉(zhuǎn)移，不接受 新戰(zhàn)略 ?原有戰(zhàn)略的慣性 ?時間 影響戰(zhàn)略實施的因素 4 ? 戰(zhàn)略實施過程執(zhí)行者 ——從 CEO至基層經(jīng)理整個群體 ? 溝通，使各執(zhí)行者透徹明白戰(zhàn)略使命和目標 ? 實施過程的決策更講求藝術(shù)，并以實際情況出發(fā)采取行動 ? 是全體員工在實施戰(zhàn)略，而不是公司（領(lǐng)導）在實施戰(zhàn)略 ? 領(lǐng)導者的角色可以多種多樣 ※ 臺前 /幕后 ※ 直接命令 /授權(quán)下屬 ※ 介入執(zhí)行 /教導別人執(zhí)行 戰(zhàn)略實施過程的基本特點 ? 7S結(jié)構(gòu) 5 ? 建立一個有能力的組織 ? 資源配置 ? 建立支持戰(zhàn)略的策略和操作程序 ? 開展最佳作業(yè)實踐 ? 建立支持系統(tǒng) ? 報酬、激勵與員工的工作業(yè)績掛鉤 ? 建立支持戰(zhàn)略的環(huán)境氣氛和相應的公司文化 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導 戰(zhàn)略實施的主要任務 6 組織的能力主要體現(xiàn)在： ?公司治理結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配 ?關(guān)鍵崗位上的人選 ?技能 ,核心能力 ,管理訣竅和核心競爭力的開發(fā) 建立有能力的組織 7 公司治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu) ,是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu) .在這種結(jié)構(gòu)中 ,上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系 .通過這一結(jié)構(gòu) ,所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會托管 。 ? 企業(yè)文化 ——指一個企業(yè)的價值觀、信念 和傳統(tǒng)， 由此體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營風格、行為準則以及企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍。 ?戰(zhàn)略所需要的價值觀、信念和行為準則可能與現(xiàn)有公司文化兼容亦可能不兼容。 67 價值觀的分類 ● 核心價值觀 ● 目標價值觀 ● 基本價值觀 ● 附屬價值觀 68 價值觀的創(chuàng)立 ?決策層提出核心價值觀和目標價值觀 ?核心價值觀是企業(yè)所有決策的基礎(chǔ)，本質(zhì) 上是全體員工的行動指南 ?核心價值觀源于 ?戰(zhàn)略遠景 ?決策者的品格 ?正式的分析程序 69 價值觀的創(chuàng)立（續(xù)） ?目標價值觀源于企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略變化 ?真實而有價值的價值觀，闡明了企業(yè)的獨特性 ?不能由人力資源部組織員工討論后認定價值觀 ?企業(yè)特有 ?難以模仿 ?持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個來源 ?企業(yè)文化要與戰(zhàn)略相一致 70 使命陳述中涉及價值觀的一般課題 ?顧客和顧客服務的重要性 ?對質(zhì)量的承諾 ?對革新的承諾 ?尊敬每名雇員以及公司對雇員的義務 ?對股東的責任 ?對供應商責任 ?公司員工的身份 ?保護環(huán)境的重要性 71 倫理道德中的有關(guān)課題 ?對法律誠信 ?利益沖突 ?營銷過程的公允 ?使用內(nèi)部消息和證券交易 ?與供應商的關(guān)系和采購過程的活動 ?獲取和使用有關(guān)他人的信息 ?政治活動 ?使用公家資源和財產(chǎn) ?專利的保護 ?定價、合同、票據(jù) ?商業(yè)反腐條例 72 建設新的企業(yè)文化 ?號召與實質(zhì)性行動
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