現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析-資料下載頁(yè)
2025-07-27 15:36本頁(yè)面
【正文】 序與戰(zhàn)略方向；⑧ 制定新的公司戰(zhàn)略。216。 企業(yè)在戰(zhàn)略上有三個(gè)領(lǐng)域可以選擇： ①社會(huì)領(lǐng)域 ②經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 ③競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域216。 影響戰(zhàn)略選擇的行為因素① 過(guò)去戰(zhàn)略的影響② 企業(yè)對(duì)外界的依賴程度③ 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度④ 時(shí)間因素⑤ 競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)216。 戰(zhàn)略選擇矩陣 P331216。 戰(zhàn)略聚類模型 P332 第九章 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 戰(zhàn)略制定216。 戰(zhàn)略問(wèn)題的診斷 P334 好 壞成功搖擺艱難失敗戰(zhàn)略制定與實(shí)施的不同搭配會(huì)產(chǎn)生四種結(jié)果： 戰(zhàn)略 好①成功 ②搖擺 ③艱難 ④失敗 實(shí)施 壞216。 在成功象限里，企業(yè)有良好的戰(zhàn)略，而且能夠有效地實(shí)施這一戰(zhàn)略。在搖擺象限里，企業(yè)沒有能完善的制定出自己的戰(zhàn)略，但執(zhí)行這種戰(zhàn)略時(shí)卻一絲不茍。 兩種局面：①克服了原有戰(zhàn)略的不足 ②加速了企業(yè)的失敗 在艱難象限里，企業(yè)有制定很好的戰(zhàn)略但貫徹實(shí)施得很差。 在失敗象限里，企業(yè)所面臨的問(wèn)題是本身不完善的戰(zhàn)略又沒有很好的執(zhí)行。216。 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定的關(guān)系① 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定同樣重要 ② 如果戰(zhàn)略實(shí)施無(wú)效，也很難判斷企業(yè)所制定戰(zhàn)略的質(zhì)量。216。 戰(zhàn)略變化的類型 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略變化的標(biāo)準(zhǔn)是看他們是否能夠幫助管理人員解決問(wèn)題，更好的實(shí)施戰(zhàn)略。① 保持原有戰(zhàn)略② 常規(guī)戰(zhàn)略變化③ 有限的戰(zhàn)略變化④ 徹底的戰(zhàn)略變化⑤ 企業(yè)轉(zhuǎn)向216。 戰(zhàn)略計(jì)劃 指將企業(yè)視為一個(gè)整體，規(guī)定在3到5年期限內(nèi)，所要達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種長(zhǎng)期規(guī)劃。216。 戰(zhàn)略計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃的區(qū)別 P338① 兩者對(duì)未來(lái)的看法不同② 兩者的制定過(guò)程不同216。 戰(zhàn)略計(jì)劃的目的① 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的保護(hù)性目的② 提高企業(yè)成功程度的保證性目的216。 戰(zhàn)略計(jì)劃的作用① 戰(zhàn)略計(jì)劃是指導(dǎo)戰(zhàn)略管理的重要過(guò)程② 戰(zhàn)略計(jì)劃是所有管理人員的職能216。 影響戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要因素有① 企業(yè)的規(guī)模② 管理風(fēng)格③ 生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜程度④ 企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜程度⑤ 企業(yè)面臨問(wèn)題的性質(zhì)216。 企業(yè)任務(wù)說(shuō)明書 戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程中的重要工具。用來(lái)回答企業(yè)處在什么經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、企業(yè)服務(wù)的顧客是誰(shuí)、企業(yè)為什么要存在等問(wèn)題，以強(qiáng)化企業(yè)的目的感。216。 戰(zhàn)略實(shí)施模型 ①指揮型 ②變革型 ③合作型 ④文化型 ⑤增長(zhǎng)型 216。 戰(zhàn)略控制的層次 ①組織控制 ②內(nèi)部控制 ③戰(zhàn)略控制216。 戰(zhàn)略控制的基本原則① 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)② 組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)③ 執(zhí)行計(jì)劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)④ 資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)⑤ 企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)⑥ 戰(zhàn)略具有可行性⑦ 企業(yè)要有戰(zhàn)略控制的預(yù)警系統(tǒng)⑧ 嚴(yán)格執(zhí)行完整的獎(jiǎng)懲制度216。 戰(zhàn)略控制的類型① 回避控制問(wèn)題② 具體活動(dòng)控制③ 成果控制④ 人員控制216。 戰(zhàn)略控制的選擇因素 ①控制的要求 ②控制量 ③控制成本216。 控制方式的選擇 課本P348 圖92第十章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)216。 公司的治理結(jié)構(gòu) corporate governance 指由所有者、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高層經(jīng)理人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)。216。 組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略216。 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)滯后性 （組織結(jié)構(gòu)跟著戰(zhàn)略走） 企業(yè)往往是現(xiàn)在戰(zhàn)略上作出反應(yīng)，隨后才是在組織結(jié)構(gòu)上作出相應(yīng)的反應(yīng)，即在反應(yīng)的過(guò)程中存在著戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性。216。 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)需要考慮的七個(gè)因素：① 企業(yè)戰(zhàn)略② 工作專門化③ 部門化④ 命令鏈⑤ 控制幅度⑥ 集權(quán)與分權(quán)⑦ 正規(guī)化216。 縱向分工的組織結(jié)構(gòu)① 高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)② 扁平型組織結(jié)構(gòu)216。 橫向分工的組織結(jié)構(gòu)① 簡(jiǎn)單直線式結(jié)構(gòu)② 職能結(jié)構(gòu)③ 事業(yè)部結(jié)構(gòu)④ 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)⑤ 矩陣組織結(jié)構(gòu)216。 新型組織結(jié)構(gòu)① 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)② 虛擬組織③ 無(wú)邊界組織 是指企業(yè)取消組織結(jié)構(gòu)中的垂直界限，組織趨向于扁平化，將級(jí)秩序作用降到最低限度。第十一章 戰(zhàn)略與企業(yè)文化216。 『企業(yè)文化的構(gòu)成要素』 ①共同價(jià)值觀 ②行為規(guī)范 ③形象與形象性活動(dòng)216。 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系1． 企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石2． 文化是維持戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的條件3． 文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào)216。 戰(zhàn)略與文化關(guān)系的管理★★1． 以企業(yè)使命為基礎(chǔ)2． 加強(qiáng)協(xié)同作用3． 根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理4． 重新制定戰(zhàn)略該內(nèi)容很重要，請(qǐng)參考課本P366－368具體掌握216。 企業(yè)文化再造 就是要求企業(yè)能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，根據(jù)一定的設(shè)計(jì)原理，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基本文化。216。 企業(yè)文化再造的動(dòng)因內(nèi)部動(dòng)因：①資產(chǎn)重組 ②企業(yè)改組 ③股票上市 ④經(jīng)營(yíng)理念 ⑤危機(jī)事件外部動(dòng)因：①推出新產(chǎn)品 ②市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 ③多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ④進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)216。 企業(yè)文化再造的方式 一是對(duì)原有的文化不斷充實(shí)、不斷完善的漸變過(guò)程 二是革新、重建，以全新的面貌形成全新的企業(yè)文化和企業(yè)理念。216。 企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律① 企業(yè)文化積累② 企業(yè)文化傳播③ 企業(yè)文化沖突與選擇④ 企業(yè)文化整合與變遷216。 企業(yè)文化再造的程序 ①調(diào)查研究 ②定格設(shè)計(jì) ③實(shí)踐鞏固 ④完善提高
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