企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新-資料下載頁
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【正文】 略的內(nèi)容 ? 指導(dǎo)思想； ? 技術(shù)發(fā)展方向或者核心技術(shù)的選擇； ? 主要產(chǎn)品技術(shù)方向的選擇； ? 技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇； ? 技術(shù)獲取方式的選擇 ? 技術(shù)創(chuàng)新的組織形式選擇 ? 技術(shù)創(chuàng)新階段性的目標(biāo)； 5/15/2023 48 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容 工藝改進(jìn) 核心工藝 新一代工藝 工藝升級(jí) 工藝改進(jìn) 核心產(chǎn)品 新一代產(chǎn)品 產(chǎn)品家族的新成員 產(chǎn)品性能或者外觀的改進(jìn) 產(chǎn)品的改進(jìn) 核心特點(diǎn) 基本平臺(tái)或者新一代 改良 更新 5/15/2023 49 四、成功企業(yè)： 技術(shù)創(chuàng)新的兩難選擇 ? 在動(dòng)態(tài)競爭的過程中，成功企業(yè)在面臨間斷性技術(shù)突破的時(shí)刻，往往不能夠把握機(jī)會(huì)，獲得先動(dòng)的優(yōu)勢。這不僅與間斷性技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有關(guān)，更重要的是與成功企業(yè)本身的特點(diǎn)有關(guān)。 5/15/2023 50 成功企業(yè)的特點(diǎn) ? 以營銷為導(dǎo)向的管理； ? 具有良好的計(jì)劃系統(tǒng)和能力； ? 精密設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)； ? 突出的核心專長和競爭優(yōu)勢； ? 具有比較先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)施和設(shè)備； 5/15/2023 51 間斷性技術(shù)突破的特點(diǎn) ? 間斷性技術(shù)的出現(xiàn)往往是不成熟、不完善和具有很高的不確定性的； ? 間斷性技術(shù)的出現(xiàn)往往是超前于市場的需求，因此簡單性地適應(yīng)市場是很難發(fā)現(xiàn)和關(guān)注這種機(jī)會(huì)的； ? 間斷性技術(shù)的出現(xiàn)往往是不是純粹理性思維的結(jié)果，而是思維的間斷和飛躍； 5/15/2023 52 第一個(gè)兩難選擇 ? 在滿足顧客需要和創(chuàng)造顧客需要之間的兩難選擇。不強(qiáng)調(diào)滿足顧客的需要不行，強(qiáng)調(diào)的多了又失去了引導(dǎo)消費(fèi)和創(chuàng)造顧客的機(jī)會(huì)；越是在滿足現(xiàn)有顧客需要方面優(yōu)秀的企業(yè)，往往就越有難度在把握技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，引導(dǎo)消費(fèi)和創(chuàng)造顧客。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，成功企業(yè)通常不是間斷性技術(shù)的原創(chuàng)者或者先動(dòng)者。 5/15/2023 53 第二個(gè)兩難選擇 ? 規(guī)模增長與技術(shù)創(chuàng)新的兩難選擇。利用先動(dòng)優(yōu)勢成功的企業(yè)往往就背上了擴(kuò)大規(guī)模，因此對那些還沒有表現(xiàn)出規(guī)模潛力的技術(shù)創(chuàng)新就沒有興趣；企業(yè)的規(guī)模越大，那么創(chuàng)新能力就越低；在現(xiàn)有技術(shù)上投資最大的企業(yè)，自覺或者不自覺地希望技術(shù)創(chuàng)新來的慢一些更好。 5/15/2023 54 第三個(gè)兩難選擇 ? 理性決策與非理性決策之間的兩難選擇。成功企業(yè)的管理者專業(yè)水平比較高，在項(xiàng)目選擇或者技術(shù)創(chuàng)新方面上具有很高的理性決策能力。但是這種能力比較合適漸進(jìn)性創(chuàng)新，而不是間斷性技術(shù)創(chuàng)新。所以沒有理性不行，過于理性也不行。 5/15/2023 55 第四個(gè)兩難選擇 ? 鞏固優(yōu)勢與創(chuàng)造優(yōu)勢之間的兩難選擇。成功企業(yè)都是希望從鞏固和發(fā)揮優(yōu)勢的角度制定自己的戰(zhàn)略，這比較合適于成熟或者漸進(jìn)性行業(yè)。但是在新經(jīng)濟(jì)情況下，核心專長也非?？赡艹蔀楹诵恼系K。 5/15/2023 56 第五個(gè)兩難選擇。 ? 資源依賴與機(jī)會(huì)帶動(dòng)的兩難選擇。以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該從核心專長出發(fā)去把握機(jī)會(huì)；而機(jī)會(huì)帶動(dòng)的觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該先抓住機(jī)會(huì)，然后再利用機(jī)會(huì)提高自己的實(shí)力。單純強(qiáng)調(diào)資源依賴會(huì)錯(cuò)過許多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，但是強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)帶動(dòng)又會(huì)造成盲動(dòng)和過快增長。 5/15/2023 57 一些可以考慮的選擇 ? 樹立市場和技術(shù)兩個(gè)導(dǎo)向； ? 對創(chuàng)新做組織和文化上的保證； ? 改變對公司戰(zhàn)略的看法； ? 在公司愿景、變化趨勢的預(yù)測、核心專長之間建立有機(jī)和動(dòng)態(tài)的整合； 5/15/2023 58
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