【正文】 合作研制戰(zhàn)略? 在科學技術(shù)發(fā)展迅速的今天 , 一 些重大 技術(shù) 創(chuàng)新 的研究 與發(fā) 展支出 變得 愈來愈龐大 , 例如一種復雜芯片或超大規(guī)模集成電路的研究與發(fā)展耗資 達 10 億 美元以上 , 一種新藥的研制亦耗資多 達幾億 美元。 企業(yè) 為了減 少風 險和縮 短研 究與發(fā)展周期 , 讓新產(chǎn)品及早投放市場 , 開始同競爭對手聯(lián)合進行研制。這種聯(lián)合研制不僅節(jié)約了獨自研 制的 巨 大支 出 , 而 且由 于 優(yōu)勢 互 補加 速 了試 制 的 周期。 集美大學工商管理學院集美大學 研究與開發(fā)管理20231016制作如何完善戰(zhàn)略分析的框架 第五節(jié) 動態(tài)能力模型波特框架的優(yōu)缺點后人對波特框架的評價與修正集美大學工商管理學院集美大學 研究與開發(fā)管理20231016制作波特框架的 缺點 在于 低估 了技 術(shù)變革 的力 量 , 未看到 它對 改變整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響。另一方面 , 過高地 估計 了管 理人員 在擬 訂和實 施創(chuàng) 新戰(zhàn)略上的作用。也可以說 , 它低估了技術(shù)軌跡的重要性 , 低估了開發(fā)企業(yè)特有的技術(shù)能力和組織能力的作用。波特框架的 優(yōu)點 在于明確地指出了 推動 產(chǎn)業(yè) 競爭的 五個 力 , 為企業(yè) 及其 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ( SBU)作戰(zhàn)略環(huán)境分析時提供了切合 實用的分 析框架 , 從 20 世 紀80 年代初期以來一直被廣泛應(yīng)用。它也 被廣泛地 用來進行 培訓 , 在企業(yè) 制訂 技術(shù)戰(zhàn)略時也可以用它進行分析和定位。 對波特框架的評價集美大學工商管理學院集美大學 研究與開發(fā)管理20231016制作環(huán)境的動態(tài)變化的特性 動態(tài)能力方法 。戰(zhàn)略管理在適應(yīng)環(huán)境變化 , 改 組、綜合 和再 造內(nèi)外 組織 技能、資源 和各 職能的優(yōu)勢能力中的關(guān)鍵作用 集美大學工商管理學院集美大學 研究與開發(fā)管理20231016制作動態(tài)能力方法? 要發(fā)揮動態(tài)能力的戰(zhàn)略作用 , 必須做到以下幾點 :? 能力必須符合用戶的需要 , 這樣才能招來顧客 。? 具有 “獨一無二 ”性 , 這樣企業(yè)的產(chǎn)品 /服務(wù)才能在競爭中獲得好價位 。? 難以被模仿和復制 , 這樣企業(yè)的效益和利潤才有保證。集美大學工商管理學院集美大學 研究與開發(fā)管理20231016制作動態(tài)能力方法? 根據(jù)以上論點 , 可以進一步闡明企業(yè)在這方面的戰(zhàn)略方向 :? 企業(yè)現(xiàn)處的 戰(zhàn)略地位 ：地位涉及現(xiàn)有技術(shù)的作用、知識產(chǎn)權(quán)、智力資產(chǎn)、顧客基礎(chǔ)和供應(yīng)者的關(guān)系，企業(yè)的地位須與競爭對手相比較 而言 , 比較 其產(chǎn)品、工藝與技術(shù) , 也比較 各自所處的創(chuàng)新系統(tǒng)。? 達到戰(zhàn)略目標應(yīng)取的 途徑 ( 路徑 ) ：途徑系指達到戰(zhàn)略 目標 所 擁有 的不 同戰(zhàn) 略 方案 ( 途 徑 ) 和 未來 機 會的 吸 引力。技術(shù)途徑取決于其積累的優(yōu)勢能力和 出現(xiàn) 的機 會 ( 企業(yè) 可利 用來發(fā) 展的 機會 ) 。? 管理和組織的 過程 ：過程系指企業(yè)內(nèi)辦事的方法 , 涉及各種辦事的程序、現(xiàn)行方法的模式和學習方式。企業(yè)采用這些組織過程旨在整合跨職能、跨部門的戰(zhàn)略性學習。集美大學工商管理學院集美大學 研究與開發(fā)管理20231016制作第五節(jié) 技術(shù)戰(zhàn)略的分析方法與工具? 由于技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略中不可分割的重要 因素 , 并且對戰(zhàn) 略起著愈來 愈大的影響 , 因而在企業(yè)戰(zhàn)略制定的各個階段都 必須 加以 認真考 慮和分析。在戰(zhàn)略擬訂的初始階段 , 必須對技術(shù)發(fā)展的趨勢加以預測和分析 , 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中也必須注意監(jiān)測技術(shù)發(fā)展的趨向 , 評估其對戰(zhàn)略的影響并適時調(diào)整戰(zhàn)略。為此 , 有必要在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略框架分析中扼要討論一下 戰(zhàn)略的分析工具。 集美大學工商管理學院集美大學 研究與開發(fā)管理20231016制作一、技術(shù)發(fā)展趨勢的預測方法? 關(guān)于預測的原理? 預測的原理在于預測某一給定變量在一定的時間框架內(nèi)的進展并估計其實現(xiàn)的可能性。它一般是根據(jù)以往的趨勢和某種限定條件預測某一技術(shù)未來特性的定量評價方法 , 例如 , 技術(shù)的性能水平 , 諸如速度、容量、溫度、精確度等。但預測不給出如何達到未來性能水平的方法 或途徑 , 預測的任務(wù)也不涉及對 技術(shù)的發(fā)現(xiàn)和改進。然而 , 通過預測可以使人們了 解到 未來 開發(fā)出的技術(shù)會產(chǎn)生的影響。集美大學工商管理學院集美大學 研究與開發(fā)管理20231016制作一、技術(shù)發(fā)展趨勢的預測方法? 技術(shù)預測的局限性? 現(xiàn)有的技術(shù)預測方法的一個主要缺 陷是過分 強調(diào)數(shù)量化的變量 , 缺少對定性因素的考慮 。例如 , 預測方法中最有用的部分之一是運用線性回歸方程或時間序列來判明發(fā)展趨勢。但是技術(shù)發(fā)展的有關(guān)趨勢有時卻不 按此 規(guī) 律 , 技術(shù) 發(fā) 展中的不連續(xù)性和突變也屢見不鮮。? 技術(shù)的不連續(xù)性打破了沿用現(xiàn)有趨勢進行預測的基礎(chǔ)。這一預測基礎(chǔ)始終遵照這一規(guī)則 : 提供過去的趨勢 , 預測其未來。這種預測方法往往把決策者的注意力引向預測的量化結(jié)果 , 而忽視模型的限制條件 , 因決策者往往被模型的復雜方法和外形所吸引。而實際上 , 技術(shù) 變革往往徹 底改變了建立模 型結(jié)構(gòu)所依據(jù)的那些基本假設(shè)。集美大學工商管理學院集美大學 研究與開發(fā)管理20231016制作二、技術(shù)審計? 在選擇技術(shù)、形成技術(shù)戰(zhàn)略前 , 企業(yè)必須清點已經(jīng)掌握的技術(shù)存量和評定它們的優(yōu)勢和缺陷。這就要求弄清企業(yè)所有的 技術(shù)和評價企業(yè)的有關(guān)技術(shù)能力 ,從戰(zhàn)略角度分析這些技術(shù)能力 , 并按技術(shù)的作用確定其類型 , 最后 , 按照技術(shù)生命周期觀點用動態(tài)方法進行技術(shù)審計 , 引導和完善企業(yè)的技術(shù)組合。集美大學工商管理學院集美大學 研究與開發(fā)管理20231016制作基礎(chǔ)技術(shù)： 關(guān)鍵技術(shù)：試驗中技術(shù)： 研究中技術(shù)：構(gòu)成企業(yè) ( 經(jīng)營單位 ) 業(yè)務(wù)中的主體已為競爭對手們廣泛開發(fā)和運行競爭中的影響力很小已很好地融入產(chǎn)品和工藝中競爭中的影響力很大某些競爭對手正進行試驗對競爭的影響力可能會很大處于研究初期 /其他產(chǎn)業(yè)中的初生技術(shù)對競爭的影響力尚不知 , 但是確定的集美大學工商管理學院集美大學 研究與開發(fā)管理20231016制作不同類型的技術(shù)項目從技術(shù)創(chuàng)新角度看從研究與發(fā)展階段看初生、研究階段發(fā)展研制階段成熟、定型階段 產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新生產(chǎn)組織創(chuàng)新基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究試驗發(fā)展完成時間短期的短平快項目中長期的長遠的基礎(chǔ)性研究三、技術(shù)組合分析技術(shù)審計集美大學工商管理學院集美大學 研究與開發(fā)管理20231016制作技術(shù)組合分析法集美大學工商管理學院集美大學 研究與開發(fā)管理20231016制作靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 16:14:1716:14:1716:143/27/2023 4:14:17 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2116:14:1716:14Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 16:14:1716:14:1716:14Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2116:14:1716:14:17March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 27 三月 20234:14:17 下午 16:14:17三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 214:14 下午 三月 2116:14March 27, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/27 16:14:1716:14:1727 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 4:14:17 下午 4:14 下午 16:14:17三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 16:14:1716:14:1716:143/27/2023 4:14:17 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2116:14:1716:14Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 16:14:1716:14:1716:14Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2116:14:1716:14:17March 27, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 27 三月 20234:14:17 下午 16:14:17三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 214:14 下午 三月 2116:14March 27, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/27 16:14:1716:14:1727 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 4:14:17 下午 4:14 下午 16:14:17三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 16:14:1716:14:1716:143/27/2023 4:14:17 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2116:14:1716:14Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 16:14:1716:14:1716:14Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2116:14:1716:14:17March 27, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 27 三月 20234:14:17 下午 16:14:17三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 214:14 下午 三月 2116:14March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/27 16:14:1716:14:1727 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 4:14:17 下午 4:14 下午 16:14:17三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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