企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架與選擇依據-資料下載頁
2025-04-06 14:04本頁面
【正文】 在市場競爭中采取防御姿態(tài)，固守本企業(yè)的技術和市場陣地。 ?采取防御戰(zhàn)略企業(yè)的特點： （ 1）以低成本、高性能、高質量來占領市場； （ 2）不喜歡嘗試風險，而重視技術創(chuàng)新的轉移和改進； （ 3）重視對顧客的技術支持和引導服務。 游擊戰(zhàn)略 ?游擊戰(zhàn)略 ： 采取這種戰(zhàn)略的往往是處于技術和市場劣勢的企業(yè)，為了打破現有的技術和市場地位格局，推出一種新的技術以取代占統治地位的現有技術，打亂優(yōu)勢企業(yè)的針腳，以求重新瓜分市場。 各種戰(zhàn)略類型的特點 戰(zhàn)略 類型 有利性 不利性 適用范圍 進攻 戰(zhàn)略 處于競爭的主動地位，可能爭取新的領地 往往要付出很大代價，風險大 往往掌握了某種技術優(yōu)勢、具備向擬占領的技術和市場陣地進攻能力的企業(yè) 防御 戰(zhàn)略 風險小，代價小 通常處于競爭的被動地位 技術、市場地位往往較高而穩(wěn)固的企業(yè) 游擊 戰(zhàn)略 有時可以出奇制勝 具有較大的冒險性 技術、市場領域已被占領，后進入者機會已較少，但又出現了某種機會或優(yōu)勢時 專利與專有技術的區(qū)別 專利是在專利法規(guī)定范圍內公開的，而專有技術具有保密性； 專利有明確的法律保護期限，專有技術沒有法律保護期限； 專利受專利法的保護，而專有技術主要是根據民法、刑法、不公平競爭法的有關規(guī)定取得法律上的保護。 專利轉讓評估時需注意的問題： 專利是否是已在接受方的市場上公布了的專利； 專利的有效時間； 產品出口區(qū)域是否有類似的專利； 是否保障接受方免受第三方對于侵犯專利的索賠； 在專利許可證協定失效后和專利失效前，接受方是否能掌握操作工藝，制造和銷售產品； 接受方是否必須向轉讓方購買產品或零部件； 專利接受方是否要接受生產地點、生產額等方面的限制。 專有技術轉讓評估時需要注意的問題： 專有技術的保密內容、保密期； 專有技術的性質、專有技術的應用性和合法性； 專有技術對本項目的適用性，所需投資、生產費用等等； 專有技術接受方是否接受使用范圍、銷售區(qū)域等限制條件； 專有技術使用期限是否合適； 轉讓方能否對工藝或產品提供保證書； 轉讓協議中，是否有解決各種技術問題仲裁措施的具體條款； 轉讓方是否提供工廠操作手冊、設備保養(yǎng)手冊以及產品資料等。 跨國公司 合資公司 技術許可 設計確認權 知識產權 產品開發(fā) 出售產品 技術 技術改進 或創(chuàng)新 設計確認權 是企業(yè)對某一環(huán)節(jié)產品滿足功能要求的認證，是對產品承擔責任的證明。 二、戰(zhàn)略模式選擇的基本方法和步驟 機會、目標及 競爭態(tài)勢識別 能力評價 機會、目標與能力的匹配分析 基本戰(zhàn)略的選擇 主要戰(zhàn)略部署 的決策 機會、目標及競爭態(tài)勢識別 鑒別機會 技 術 機 會 產 業(yè) 機 會 市 場 機 會 預測 技 術 發(fā) 展 前 景 市 場 規(guī) 模 競 爭 者 動 向 確定目標 制定規(guī)劃 能力評價 能力分析 技術能力 鑒別企業(yè)優(yōu)劣勢 資源調動能力 資源運用能力 能力比較 主要戰(zhàn)略部署決策中涉及的問題 ? 技術、市場和產業(yè)定位 ? 技術創(chuàng)新與進步的跨度選擇 ? 時機選擇 技術開發(fā)、生產和進入市場 的時機 ? 配套的組織與制度安排
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