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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架與選擇依據(jù)-資料下載頁

2025-04-06 14:04本頁面
  

【正文】 在市場競爭中采取防御姿態(tài),固守本企業(yè)的技術(shù)和市場陣地。 ?采取防御戰(zhàn)略企業(yè)的特點: ( 1)以低成本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場; ( 2)不喜歡嘗試風(fēng)險,而重視技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)移和改進; ( 3)重視對顧客的技術(shù)支持和引導(dǎo)服務(wù)。 游擊戰(zhàn)略 ?游擊戰(zhàn)略 : 采取這種戰(zhàn)略的往往是處于技術(shù)和市場劣勢的企業(yè),為了打破現(xiàn)有的技術(shù)和市場地位格局,推出一種新的技術(shù)以取代占統(tǒng)治地位的現(xiàn)有技術(shù),打亂優(yōu)勢企業(yè)的針腳,以求重新瓜分市場。 各種戰(zhàn)略類型的特點 戰(zhàn)略 類型 有利性 不利性 適用范圍 進攻 戰(zhàn)略 處于競爭的主動地位,可能爭取新的領(lǐng)地 往往要付出很大代價,風(fēng)險大 往往掌握了某種技術(shù)優(yōu)勢、具備向擬占領(lǐng)的技術(shù)和市場陣地進攻能力的企業(yè) 防御 戰(zhàn)略 風(fēng)險小,代價小 通常處于競爭的被動地位 技術(shù)、市場地位往往較高而穩(wěn)固的企業(yè) 游擊 戰(zhàn)略 有時可以出奇制勝 具有較大的冒險性 技術(shù)、市場領(lǐng)域已被占領(lǐng),后進入者機會已較少,但又出現(xiàn)了某種機會或優(yōu)勢時 專利與專有技術(shù)的區(qū)別 專利是在專利法規(guī)定范圍內(nèi)公開的,而專有技術(shù)具有保密性; 專利有明確的法律保護期限,專有技術(shù)沒有法律保護期限; 專利受專利法的保護,而專有技術(shù)主要是根據(jù)民法、刑法、不公平競爭法的有關(guān)規(guī)定取得法律上的保護。 專利轉(zhuǎn)讓評估時需注意的問題: 專利是否是已在接受方的市場上公布了的專利; 專利的有效時間; 產(chǎn)品出口區(qū)域是否有類似的專利; 是否保障接受方免受第三方對于侵犯專利的索賠; 在專利許可證協(xié)定失效后和專利失效前,接受方是否能掌握操作工藝,制造和銷售產(chǎn)品; 接受方是否必須向轉(zhuǎn)讓方購買產(chǎn)品或零部件; 專利接受方是否要接受生產(chǎn)地點、生產(chǎn)額等方面的限制。 專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓評估時需要注意的問題: 專有技術(shù)的保密內(nèi)容、保密期; 專有技術(shù)的性質(zhì)、專有技術(shù)的應(yīng)用性和合法性; 專有技術(shù)對本項目的適用性,所需投資、生產(chǎn)費用等等; 專有技術(shù)接受方是否接受使用范圍、銷售區(qū)域等限制條件; 專有技術(shù)使用期限是否合適; 轉(zhuǎn)讓方能否對工藝或產(chǎn)品提供保證書; 轉(zhuǎn)讓協(xié)議中,是否有解決各種技術(shù)問題仲裁措施的具體條款; 轉(zhuǎn)讓方是否提供工廠操作手冊、設(shè)備保養(yǎng)手冊以及產(chǎn)品資料等。 跨國公司 合資公司 技術(shù)許可 設(shè)計確認權(quán) 知識產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)品開發(fā) 出售產(chǎn)品 技術(shù) 技術(shù)改進 或創(chuàng)新 設(shè)計確認權(quán) 是企業(yè)對某一環(huán)節(jié)產(chǎn)品滿足功能要求的認證,是對產(chǎn)品承擔(dān)責(zé)任的證明。 二、戰(zhàn)略模式選擇的基本方法和步驟 機會、目標(biāo)及 競爭態(tài)勢識別 能力評價 機會、目標(biāo)與能力的匹配分析 基本戰(zhàn)略的選擇 主要戰(zhàn)略部署 的決策 機會、目標(biāo)及競爭態(tài)勢識別 鑒別機會 技 術(shù) 機 會 產(chǎn) 業(yè) 機 會 市 場 機 會 預(yù)測 技 術(shù) 發(fā) 展 前 景 市 場 規(guī) 模 競 爭 者 動 向 確定目標(biāo) 制定規(guī)劃 能力評價 能力分析 技術(shù)能力 鑒別企業(yè)優(yōu)劣勢 資源調(diào)動能力 資源運用能力 能力比較 主要戰(zhàn)略部署決策中涉及的問題 ? 技術(shù)、市場和產(chǎn)業(yè)定位 ? 技術(shù)創(chuàng)新與進步的跨度選擇 ? 時機選擇 技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)和進入市場 的時機 ? 配套的組織與制度安排
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