企業(yè)戰(zhàn)略管理12-13戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革(編輯修改稿)
2024-10-25 04:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )預(yù)算的性質(zhì)和作用 預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字（例在財(cái)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算中）或非財(cái)務(wù)數(shù)字（例如在生產(chǎn)預(yù)算中）來表明預(yù)期的結(jié)果。 1.預(yù)算是一種計(jì)劃，從而編制預(yù)算的工作是一種計(jì)劃工作。 2.預(yù)算是一種預(yù)測(cè). 3。預(yù)算主要是一種控制手段,第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法,三、審計(jì)控制 審計(jì)控制是企業(yè)董事會(huì)評(píng)估和控制管理層戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的有效方法。審計(jì)控制按照領(lǐng)域和主題提供了一系列問題，以便于對(duì)公司不同職能和行為進(jìn)行系統(tǒng)分析。審計(jì)控制關(guān)注于一些關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)關(guān)鍵的問題方面，有利于企業(yè)認(rèn)識(shí)到存在的重大問題領(lǐng)域。審計(jì)控制包括八個(gè)步驟：（1）評(píng)估目前業(yè)績(jī)結(jié)果；（2）回歸公司治理；（3）分析和評(píng)估外部環(huán)境；（4）分析和評(píng)估內(nèi)部環(huán)境；（5）用SWOT方法分析各類戰(zhàn)略因素；（6）制定和評(píng)估戰(zhàn)略方案；（7）實(shí)施戰(zhàn)略；（8）評(píng)估和控制。,第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法,三、審計(jì)控制 審計(jì)控制是企業(yè)董事會(huì)評(píng)估和控制管理層戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的有效方法。審計(jì)控制按照領(lǐng)域和主題提供了一系列問題，以便于對(duì)公司不同職能和行為進(jìn)行系統(tǒng)分析。審計(jì)控制關(guān)注于一些關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)關(guān)鍵的問題方面，有利于企業(yè)認(rèn)識(shí)到存在的重大問題領(lǐng)域。審計(jì)控制包括八個(gè)步驟：（1）評(píng)估目前業(yè)績(jī)結(jié)果；（2）回歸公司治理；（3）分析和評(píng)估外部環(huán)境；（4）分析和評(píng)估內(nèi)部環(huán)境；（5）用SWOT方法分析各類戰(zhàn)略因素；（6）制定和評(píng)估戰(zhàn)略方案；（7）實(shí)施戰(zhàn)略；（8）評(píng)估和控制。,本 章 小 結(jié),1.戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實(shí)施的保證，它是指監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果基本上符合預(yù)期的計(jì)劃的必要手段。 2.企業(yè)的戰(zhàn)略控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這個(gè)過程的特征為：可行性、不確定性、整體利益和局部利益的不一致性、伸縮性。 3.戰(zhàn)略控制的原則主要有標(biāo)準(zhǔn)的原則、控制關(guān)鍵點(diǎn)的原則、例外的原則、靈活控制的原則、行動(dòng)的原則。 4.戰(zhàn)略控制的類型有回避控制、活動(dòng)控制、績(jī)效控制和人員控制四種類型。 5.影響控制效果的主要因素可分為三類：需求和市場(chǎng)，資源和能力，組織和文化。 6.戰(zhàn)略控制過程的基本步驟為確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、戰(zhàn)略反饋和糾正偏差四個(gè)步驟。 7.戰(zhàn)略控制方法包括：目標(biāo)管理、預(yù)算控制、審計(jì)控制和個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察四種。,第十三章 戰(zhàn)略變革,思維與方法,教學(xué)目標(biāo), 戰(zhàn)略變革是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而改變企業(yè)的戰(zhàn)略思想以及戰(zhàn)略方法的過程。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略變革的基本內(nèi)涵及其必要性，對(duì)戰(zhàn)略變革的難點(diǎn)有全面了解，對(duì)戰(zhàn)略變革流程及其實(shí)施有理性認(rèn)識(shí)。,學(xué)習(xí)任務(wù),通過本章的學(xué)習(xí)，主要掌握和理解： 1.戰(zhàn)略變革的基本內(nèi)涵； 2.經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)戰(zhàn)略變革的影響； 3.戰(zhàn)略變革的難點(diǎn)； 4.戰(zhàn)略變革的流程及其具體實(shí)施； 5.戰(zhàn)略變革應(yīng)注意的問題。,第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵及影響因素,一、戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略變革指企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過改變企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠更好地發(fā)揮動(dòng)態(tài)地協(xié)調(diào)企業(yè)和環(huán)境的作用。 戰(zhàn)略變革是新的戰(zhàn)略構(gòu)想的實(shí)施，它包括在組織日常工作基礎(chǔ)上的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變 . 漸進(jìn)型變革并不從根本上改變組織的文化理念和價(jià)值取向，因?yàn)橹皇亲鍪虑樯晕⒉煌移湓?
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