chp1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-jh(編輯修改稿)
2025-03-10 14:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主要是職能性管理，僅憑某一領(lǐng)域的專長就可以發(fā)現(xiàn)并解決問題 處理的關(guān)系 需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系 主要管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，相對比較單純 風(fēng)險性 戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性 主要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見和量化 涉及面 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革 運營管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，而不是改變狀態(tài) （一）戰(zhàn)略管理過程 ② 對企業(yè)的戰(zhàn)略進行管理， 1972年由伊戈爾 安索夫提出 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù) 二、公司戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 （ 1）戰(zhàn)略分析 —— 戰(zhàn)略管理流程的 起點 戰(zhàn)略使命和目標與戰(zhàn)略方向的匹配 —— 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略分析（起點） 外部因素分析 內(nèi)部因素分析 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析 經(jīng)營環(huán)境分析 內(nèi)部資源分析 企業(yè)能力分析 市場競爭能力 （ 2）戰(zhàn)略制定 —— 選擇 適合 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 公司（總體）戰(zhàn)略選擇 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇 成長型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略選擇 （ 3）戰(zhàn)略實施 —— 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為 實踐 戰(zhàn)略實施的內(nèi)容 包括項目 組織調(diào)整 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系 調(diào)動資源 包括人力、財務(wù)、技術(shù)和信息資源 管理變革 診斷變革環(huán)境、確定管理風(fēng)格和變革職責(zé) （二）戰(zhàn)略變革管理 ② 當組織成長遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈無法因應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化時，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化，進行必要的調(diào)整與改善管理，以達企業(yè)順利轉(zhuǎn)型 ?漸進性變革 —— 頻繁發(fā)生、穩(wěn)定地推進、影響企業(yè)某部分 ?革命性變革 —— 不常發(fā)生、全面轉(zhuǎn)化、影響整個企業(yè) ：環(huán)境變化、在技術(shù)和工作方法方面的變化、產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化、管理及工作關(guān)系的變化、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化、并購后 ?技術(shù)變革 ?產(chǎn)品和服務(wù)變革 ?結(jié)構(gòu)和體系變革 ?人員變革 項目管理：運用管理的知識、工具、和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求 職業(yè)經(jīng)理人：一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家 變革時機選擇 內(nèi)容闡述 提前性變革 管理者能及時地預(yù)測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革，能及時地進行提前性戰(zhàn)略變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè) 反應(yīng)性變革 在這種情況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價 危機性變革
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