戰(zhàn)略管理講義—02mba戰(zhàn)略管理1-2戰(zhàn)略發(fā)展ppt26(編輯修改稿)
2025-01-22 03:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 還要保持高效率，使利益 相關(guān)者滿意； — 這是一條演變之路，而非革命之道； — “摸著石頭過(guò)河”； — 下棋（戰(zhàn)略性開(kāi)棋 — 贏棋戰(zhàn)略 — 對(duì)手走棋的不可測(cè)性 — 思考走子不能太超前）。 4．組織文化的觀點(diǎn) —— 指深層的為組織成員共享的“假設(shè)和信仰” （ assumptions and beliefs） ? 面對(duì)相同的環(huán)境，組織的反應(yīng)卻不相同； ? 組織文化在不知不覺(jué)中發(fā)揮作用，以一種“本應(yīng)如此”的基準(zhǔn)框架影響組織對(duì)其自身及其環(huán)境的定位。 — 管理人員的基準(zhǔn)框架 基 準(zhǔn) 框 架 職能的個(gè)人專業(yè)的 組織的（變化表）行業(yè)的國(guó)家的— 行業(yè)的基準(zhǔn)框架 —— 行業(yè)秘訣（ industry recipe）； — 組織的基準(zhǔn)框架 —— 組織變化表； （ anisational paradigm ） 在戰(zhàn)略形成中變化表的作用 變化表 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)與威脅 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)環(huán)境因素 組織的能力5．政治的觀點(diǎn) —— 把組織理解成政治組織 ? 認(rèn)為戰(zhàn)略是通過(guò)政治利益的討價(jià)還價(jià)、談判和權(quán)衡而產(chǎn)生的 —— 強(qiáng)大的內(nèi)部和外部利益集團(tuán)影響組織的決策。 6．想象中戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn) （ visionary strategic management） ? 戰(zhàn)略發(fā)展也可以看作為是受愛(ài)幻想的領(lǐng)導(dǎo)們影響的結(jié)果； 〖不同解釋〗 — 它與高級(jí)管理人員的高度直覺(jué)能力有關(guān)； — 是管理者對(duì)組織未來(lái)的一種最基本的想象能力，而不 是對(duì)組織未來(lái)的計(jì)劃能力； — 最普遍的：組織內(nèi)新來(lái)的管理者會(huì)將另一企業(yè)或團(tuán)體 的已存 在的基準(zhǔn)框架應(yīng)用到他新任職的組織中，并 產(chǎn)生新的設(shè)想； 想象中的戰(zhàn)略總是短命的，僅能在組織改換新貌時(shí)發(fā)揮很大作用。 7．綜合觀點(diǎn) ? 前述不同觀點(diǎn)并不是相互獨(dú)立的，在大多數(shù)組織中管理者是通過(guò)對(duì)上述觀點(diǎn)的整合來(lái)理解戰(zhàn)略發(fā)展的。 ? 戰(zhàn)略發(fā)展的綜合觀點(diǎn)模式 — （ a）大型零售
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