0711戰(zhàn)略管理--藍(lán)海戰(zhàn)略與公路客運(yùn)(編輯修改稿)
2025-02-01 03:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 紅海還是藍(lán)海？ ? 運(yùn)價(jià) —— 市場(chǎng)化，油價(jià) —— 國(guó)家市場(chǎng)化 三、如何沖出紅海？ ? 沖出紅海，必須是方向正確、策略正確。 ? 有四個(gè)方向： ? 前向一體化 ? 后向一體化 ? 領(lǐng)先一步 ? 背道而馳 三、如何沖出紅海？ 三、如何沖出紅海？ ? 前向一體化： ? 通過(guò)繪制價(jià)值鏈，以企業(yè)為原點(diǎn)，分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的直接需方、間接需方、終點(diǎn)客戶。 三、如何沖出紅海？ ? 策略是： ? 自己投資 ? 兼并投資 ? 典型是美國(guó)通用電氣（ GE），韋爾奇的歷史功績(jī)，就是將 GE公司從制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)到了金融服務(wù)業(yè)企業(yè)。 三、如何沖出紅海？ ? 后向一體化： ? 通過(guò)繪制價(jià)值鏈，以企業(yè)為原點(diǎn)，分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的直接供方、間接供方。 三、如何沖出紅海？ ? 策略是： ? 自己投資 ? 兼并投資 ? 例如，我國(guó)淄博的魯泰紡織，從紡織后向到棉花種植。 三、如何沖出紅海？ ? 領(lǐng)先一步 ? 即比同行業(yè)的企業(yè)在某個(gè)要素上領(lǐng)先對(duì)手。有三個(gè)策略： ? 成本更低策略 —— 通過(guò)不斷增加規(guī)模，使成本更低！例如，魏橋紡織。 ? 新品更快策略 —— 新品更新?lián)Q代更快！例如，英特爾公司。 ? 廣告更多策略 —— 廣告投入更多，頻率更高。例如，我國(guó)的眾多標(biāo)王。 三、如何沖出紅海？ ? 背道而馳 ? 即采取與現(xiàn)有的同行業(yè)企業(yè)完全相反的方向。 ? 戰(zhàn)后，日本采取的就是與歐美國(guó)家背道而馳而和平崛起的。 ? 轎車：美國(guó)大轎車、日本經(jīng)濟(jì)車 ? 手表：瑞士機(jī)械表，日本石英表 ? 摩托：美國(guó)豪華休閑用，日本實(shí)用交通用。 ? 設(shè)備：歐美半自動(dòng)，日本全自動(dòng)。 ? 電視：美國(guó)落地式，日本桌子便攜式。 三、如何沖出紅海？ ? 繪制對(duì)立圖 三、如何沖出紅海？ ? 第一步，細(xì)分價(jià)值要素：即構(gòu)成產(chǎn)品或服務(wù)要素，包括功能、尺寸、價(jià)格、質(zhì)地、服務(wù)、包裝等。 ? 第二步，對(duì)手描述：即按價(jià)值要素來(lái)詳細(xì)描述對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)。 ? 第三步，對(duì)立
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