mba運營管理-2戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-23 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 神貫注于財務(wù)管理 80年代 ,失去制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位 90年代 ,認(rèn)識競爭優(yōu)勢來自生產(chǎn) /作業(yè)管理 15 戰(zhàn)略三個層次： 化學(xué)工業(yè)有限公司 色素 化肥 染料 營銷 研究 財務(wù) 生產(chǎn) 公司總體戰(zhàn)略 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 職能或者 運營戰(zhàn)略 16 四大策略： 價廉：降低生產(chǎn)成本 優(yōu)質(zhì)：提高產(chǎn)品質(zhì)量 準(zhǔn)時：快速生產(chǎn) /交貨 靈活：產(chǎn)品 /作業(yè)彈性 17 傳統(tǒng)的觀念 成本 質(zhì)量 柔性 速度 四者中取其一 18 今天－世界級的競爭者 成本 質(zhì)量 柔性 速度 19 世界級的制造廠商 WCM = JIT + TQM + TPM + SCM ＋ EI WCM World Class Manufacturer 世界級的制造商 JIT JustIn Time Production 準(zhǔn)時生產(chǎn) TQM － Total Quality Management SCM－ Supply Chain Management 供應(yīng)鏈管理 EI Employee Involvement 全員參與 全面質(zhì)量管理 20 國內(nèi)老總對世界級企業(yè)的理解 大不一定是世界級企業(yè) 強而不大也不可能成為世界級企業(yè) 發(fā)展中國家企業(yè)進(jìn)入 500強有兩種模式： 韓國模式 在國際市場中求發(fā)展：品牌、研發(fā)、制造、營銷 臺灣模式 國際供應(yīng)鏈中的一部分 我國模式： 兩種兼?zhèn)? 先臺式后韓式 21 日用電機廠策略討論 第一步 第二步 第三步 第四步 22 日用電機廠策略討論 案例的啟示： 適合自己的才是最合理的 管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案 要善于創(chuàng)造 /創(chuàng)新 執(zhí)行力 23 下節(jié)課討論案例 康佳北上搶灘 討論工藝：一個制造業(yè)例子
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