42戰(zhàn)略-區(qū)長質(zhì)量獎(編輯修改稿)
2025-03-29 10:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 例 （ %） 32 35 40 信息化戰(zhàn)略 信息化投入 （ 萬元 ） 100 150 230 社會責任戰(zhàn)略 納稅總額 （ 萬元 ） 3300 5600 13400 公益支持 （ 萬元 ） 20 30 50 3 戰(zhàn)略制定過程 ——戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標的應(yīng)對 戰(zhàn)略目標指標 主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、總成本節(jié)約占銷售比例、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、市場占有率 顧客滿意度、總成本節(jié)約占銷售比例、信息化投入 引進和培養(yǎng)專項人才、培訓費用投入、員工流失率、信息化投入 戰(zhàn)略供應(yīng)商采購比例 公益支出、納稅總額 利益相關(guān)者 股東 顧客 員工 供應(yīng)商 社會 實施計劃的制定和部署 PART 04 4 實施計劃的制定和部署 根據(jù)《五年發(fā)展規(guī)劃》，戰(zhàn)略委員會進一步討論制定《經(jīng)營計劃》；以《經(jīng)營計劃》的形式來制定實施計劃，包括一年、三年、五年的實施計劃指標及實現(xiàn)目標。 戰(zhàn)略委員會定期收集并分析相關(guān)信息，對戰(zhàn)略實施情況進行跟蹤和監(jiān)測，在戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵時期組織各執(zhí)行部門召開分析研究會議，匯報戰(zhàn)略執(zhí)行情況，分析戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)實際的結(jié)果與戰(zhàn)略的偏離情況，結(jié)合產(chǎn)品、服務(wù)、顧客和市場、以及公司運營等方面的變化，適時進行戰(zhàn)略 調(diào)整 . 五年發(fā)展規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 職能部門工作計劃 在制定經(jīng)營計劃過程的步驟4階段 ——各職能部門在制定職能工作計劃時，按照戰(zhàn)略目標的要求，制定了相關(guān)的實施計劃。 4 實施計劃的制定和部署 行 動 計 劃 變 更 正常調(diào)整： 年度調(diào)整：公司每年年未在制定五年發(fā)展規(guī)劃時對戰(zhàn)略進行評估和滾動調(diào)整，提交董事會通過后下發(fā)。 緊急調(diào)整： 當 公司遇到重大的政治經(jīng)濟社會等的變化時，戰(zhàn)略委員會提出緊急調(diào)整建議，提交董事會就其必要性進行研討，如需調(diào)整則由戰(zhàn)略委員會組織各職能部門召開專題會議提出具體調(diào)整方案，經(jīng)董事會通過后下發(fā)。 4 實施計劃的制定和部署 —長短期實施計劃及進展監(jiān)測 戰(zhàn)略目標 各 時 間 段 的 實 施 計 劃 監(jiān)測指標 2023年 2023年 2023年 市場擴張戰(zhàn)略 工廠 司 品牌 耳機工廠 幵組建耳機事業(yè)部 ，預計耳機市場規(guī)模預計達到 160億美元 品牌 流品牌 據(jù)線供應(yīng)商 主營業(yè)務(wù)收入 利潤總額 顧客滿意度 市場占有率 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 ，年增長率 30% 隊 元，年增長率 35% 、工廠化的制造應(yīng)用 億元，年增長率 40% 、信息化為導向，推行國際化的平層管理體系 新產(chǎn)品產(chǎn)值率 研發(fā)投入銷售占比 新項目計劃達成率 4 實施計劃的制定和部署 —長短期實施計劃及進展監(jiān)測 戰(zhàn)略目標 各 時 間 段 的 實 施 計 劃 監(jiān)測指標 2023年 2023年 2023年 人才 /人員優(yōu)化戰(zhàn)略 、崗位責職梳理 、引進與項人才 10人 、工程師在對相關(guān)的制造工藝及生產(chǎn)管理的培訓 、主要制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員 46人定期在外進行培訓 1530天 、聘請第三方入駐公司輔導生產(chǎn)班組長 20人 、主機廠生產(chǎn) /質(zhì)量管理人員結(jié)對輔導 、建立人才測評機制，識別人才梯隊 、系統(tǒng)落實上崗技能認證管理制度 、建立績效不職業(yè)生涯規(guī)劃機制 、針對員工滿意度調(diào)查結(jié)果反映的弱項，著重改善工作環(huán)境和后勤保障 、引進與項人才 20人 、主要制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員 1012人在外的學習培訓 2030天 、構(gòu)建員工勝仸力模型 、建立企業(yè)人才發(fā)展培訓中心 、提前培養(yǎng)儲備基層管理骨干 、引進與項人才 30人 、主要制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員 1012人在外的學習培訓
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