42戰(zhàn)略-區(qū)長質(zhì)量獎(編輯修改稿)
2025-03-29 10:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 例 （ %） 32 35 40 信息化戰(zhàn)略 信息化投入 （ 萬元 ） 100 150 230 社會責(zé)任戰(zhàn)略 納稅總額 （ 萬元 ） 3300 5600 13400 公益支持 （ 萬元 ） 20 30 50 3 戰(zhàn)略制定過程 ——戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的應(yīng)對 戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo) 主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、總成本節(jié)約占銷售比例、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、市場占有率 顧客滿意度、總成本節(jié)約占銷售比例、信息化投入 引進(jìn)和培養(yǎng)專項(xiàng)人才、培訓(xùn)費(fèi)用投入、員工流失率、信息化投入 戰(zhàn)略供應(yīng)商采購比例 公益支出、納稅總額 利益相關(guān)者 股東 顧客 員工 供應(yīng)商 社會 實(shí)施計(jì)劃的制定和部署 PART 04 4 實(shí)施計(jì)劃的制定和部署 根據(jù)《五年發(fā)展規(guī)劃》，戰(zhàn)略委員會進(jìn)一步討論制定《經(jīng)營計(jì)劃》；以《經(jīng)營計(jì)劃》的形式來制定實(shí)施計(jì)劃，包括一年、三年、五年的實(shí)施計(jì)劃指標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 戰(zhàn)略委員會定期收集并分析相關(guān)信息，對戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測，在戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期組織各執(zhí)行部門召開分析研究會議，匯報(bào)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，分析戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)實(shí)際的結(jié)果與戰(zhàn)略的偏離情況，結(jié)合產(chǎn)品、服務(wù)、顧客和市場、以及公司運(yùn)營等方面的變化，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略 調(diào)整 . 五年發(fā)展規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃 職能部門工作計(jì)劃 在制定經(jīng)營計(jì)劃過程的步驟4階段 ——各職能部門在制定職能工作計(jì)劃時(shí)，按照戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，制定了相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃。 4 實(shí)施計(jì)劃的制定和部署 行 動 計(jì) 劃 變 更 正常調(diào)整： 年度調(diào)整：公司每年年未在制定五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)對戰(zhàn)略進(jìn)行評估和滾動調(diào)整，提交董事會通過后下發(fā)。 緊急調(diào)整： 當(dāng) 公司遇到重大的政治經(jīng)濟(jì)社會等的變化時(shí)，戰(zhàn)略委員會提出緊急調(diào)整建議，提交董事會就其必要性進(jìn)行研討，如需調(diào)整則由戰(zhàn)略委員會組織各職能部門召開專題會議提出具體調(diào)整方案，經(jīng)董事會通過后下發(fā)。 4 實(shí)施計(jì)劃的制定和部署 —長短期實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)展監(jiān)測 戰(zhàn)略目標(biāo) 各 時(shí) 間 段 的 實(shí) 施 計(jì) 劃 監(jiān)測指標(biāo) 2023年 2023年 2023年 市場擴(kuò)張戰(zhàn)略 工廠 司 品牌 耳機(jī)工廠 幵組建耳機(jī)事業(yè)部 ，預(yù)計(jì)耳機(jī)市場規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到 160億美元 品牌 流品牌 據(jù)線供應(yīng)商 主營業(yè)務(wù)收入 利潤總額 顧客滿意度 市場占有率 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 ，年增長率 30% 隊(duì) 元，年增長率 35% 、工廠化的制造應(yīng)用 億元，年增長率 40% 、信息化為導(dǎo)向，推行國際化的平層管理體系 新產(chǎn)品產(chǎn)值率 研發(fā)投入銷售占比 新項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率 4 實(shí)施計(jì)劃的制定和部署 —長短期實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)展監(jiān)測 戰(zhàn)略目標(biāo) 各 時(shí) 間 段 的 實(shí) 施 計(jì) 劃 監(jiān)測指標(biāo) 2023年 2023年 2023年 人才 /人員優(yōu)化戰(zhàn)略 、崗位責(zé)職梳理 、引進(jìn)與項(xiàng)人才 10人 、工程師在對相關(guān)的制造工藝及生產(chǎn)管理的培訓(xùn) 、主要制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員 46人定期在外進(jìn)行培訓(xùn) 1530天 、聘請第三方入駐公司輔導(dǎo)生產(chǎn)班組長 20人 、主機(jī)廠生產(chǎn) /質(zhì)量管理人員結(jié)對輔導(dǎo) 、建立人才測評機(jī)制，識別人才梯隊(duì) 、系統(tǒng)落實(shí)上崗技能認(rèn)證管理制度 、建立績效不職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制 、針對員工滿意度調(diào)查結(jié)果反映的弱項(xiàng)，著重改善工作環(huán)境和后勤保障 、引進(jìn)與項(xiàng)人才 20人 、主要制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員 1012人在外的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 2030天 、構(gòu)建員工勝仸力模型 、建立企業(yè)人才發(fā)展培訓(xùn)中心 、提前培養(yǎng)儲備基層管理骨干 、引進(jìn)與項(xiàng)人才 30人 、主要制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員 1012人在外的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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