chp1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-jh(編輯修改稿)
2024-10-24 20:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的利益沖突,習 題 業(yè)務層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為（ ）。 A.公司戰(zhàn)略 B.競爭戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.發(fā)展戰(zhàn)略 （B） TCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）。 A.公司戰(zhàn)略 B.競爭戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.產(chǎn)品戰(zhàn)略 （A）,（一）戰(zhàn)略管理過程② 1.戰(zhàn)略管理的含義 對企業(yè)的戰(zhàn)略進行管理，1972年由伊戈爾安索夫提出 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務,二、公司戰(zhàn)略管理,2.戰(zhàn)略管理的過程,（1）戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略管理流程的起點 戰(zhàn)略使命和目標與戰(zhàn)略方向的匹配——戰(zhàn)略定位,（2）戰(zhàn)略制定——選擇適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,（3）戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐,（二）戰(zhàn)略變革管理② 當組織成長遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈無法因應經(jīng)營環(huán)境的變化時，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化，進行必要的調(diào)整與改善管理，以達企業(yè)順利轉(zhuǎn)型 漸進性變革——頻繁發(fā)生、穩(wěn)定地推進、影響企業(yè)某部分 革命性變革——不常發(fā)生、全面轉(zhuǎn)化、影響整個企業(yè),1.戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段 2.企業(yè)進行變革的動因：環(huán)境變化、在技術(shù)和工作方法方面的變化、產(chǎn)品和服務方面的變化、管理及工作關(guān)系的變化、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化、并購后,3.戰(zhàn)略變革的種類 技術(shù)變革 產(chǎn)品和服務變革 結(jié)構(gòu)和體系變革 人員變革,項目管理：運用管理的知識、工具、和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求,職業(yè)經(jīng)理人：一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家,4.戰(zhàn)略變革的時機選擇,5.戰(zhàn)略變革的模式 變革可分為兩
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