【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄主要參考書目
2025-02-20 13:46
【總結(jié)】第十二章戰(zhàn)略控制過程與方法教學(xué)目標(biāo)??企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時(shí)對戰(zhàn)略控制方法有整體認(rèn)識。學(xué)習(xí)任務(wù)??;?、原則與類型;?;?;?。
2025-01-18 23:23
【總結(jié)】第十二章戰(zhàn)略控制,過程與方法,教學(xué)目標(biāo),企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時(shí)...
2024-10-25 04:14
【總結(jié)】第二講運(yùn)營戰(zhàn)略與競爭力(教材:第2章)龔國華2023-9-11《走向桑塔納》案例2日用電機(jī)廠背景介紹電機(jī)公司最小的電機(jī)生產(chǎn)廠生不逢時(shí),沒有好的產(chǎn)品,空調(diào)電機(jī)1987年在要不要進(jìn)入桑車配套行列問題發(fā)生爭論贊成:技術(shù)高,進(jìn)入障礙高,利厚,市場大反對:底子薄,技術(shù)難,風(fēng)險(xiǎn)大3《走
2025-03-05 15:35
【總結(jié)】第一節(jié)計(jì)劃概述程序規(guī)則使命戰(zhàn)略目標(biāo)政策規(guī)則程序規(guī)劃預(yù)算戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策政策層的管理決策操作層的業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策一、計(jì)劃的類型二、計(jì)劃編制中需遵循的幾個(gè)原則1、
2025-01-15 02:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施第六章1本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵(lì)機(jī)制2建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公司文化
2025-01-20 22:06
【總結(jié)】兵無常勢,水無常形,能因敵變化取勝者,謂之神。——《孫子兵法》第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容l差距分析l企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇l業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇l一般戰(zhàn)略中的概念性難題l
2025-02-23 15:20
【總結(jié)】卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)全國質(zhì)量獎(jiǎng)評獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)CriteriaforPerformanceExcellence2023中國質(zhì)量協(xié)會咨詢中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/3/231版權(quán)所有,請勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過程?制定過程?資料及數(shù)據(jù)
2025-02-23 15:14
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略發(fā)展§1-2戰(zhàn)略發(fā)展【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】?即組織戰(zhàn)略隨時(shí)間發(fā)展變化的方式——戰(zhàn)略變革的方式可能不同,但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革,而是漸進(jìn)式(incrementally)變革,偶爾才進(jìn)行轉(zhuǎn)型式(transformational)變革。?戰(zhàn)略行動可能會偏離已有的主要戰(zhàn)略;主要戰(zhàn)略自身
2025-01-04 03:51
【總結(jié)】戰(zhàn)略與價(jià)值投資湖南大學(xué)陳收博士教授Tel:0731-88823790。13907311978E-mail:中山大學(xué)-2023-04-151科學(xué)問題凝煉?神奇的股市:證券市場建立
2025-03-11 10:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略發(fā)展同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉2/23/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉§1-2戰(zhàn)略發(fā)展【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】?即組織戰(zhàn)略隨時(shí)間發(fā)展變化的方式——戰(zhàn)略變革的方式可能不同,但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革,而是漸進(jìn)式(incrementally)變革,偶爾才進(jìn)行轉(zhuǎn)型
2025-03-10 13:09
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理經(jīng)濟(jì)管理系姚鈞AIP?O?Management【【2】】姚姚鈞鈞序:教學(xué)目標(biāo)之課程定位§本課程是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的主干課程。§該課程主要講述運(yùn)營管理知識和培養(yǎng)企業(yè)運(yùn)營能力。龔濤東華大學(xué)信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院
2025-02-20 13:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團(tuán)第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主線第四部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團(tuán)第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二、戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三、我們
2025-01-20 23:42
【總結(jié)】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更
2025-03-08 05:19
【總結(jié)】第1頁戰(zhàn)略咨詢工具的應(yīng)用洪落第2頁本文件為常用戰(zhàn)略咨詢工具,包括:1、戰(zhàn)略分析工具(7個(gè))2、戰(zhàn)略制定與選擇工具(8個(gè))3、常用戰(zhàn)略實(shí)施工具(2個(gè))4、案例應(yīng)用第3頁目錄第一節(jié)戰(zhàn)略分析工具一、PEST分析二、五種力量模型三、利益相關(guān)者分析四、競
2025-02-24 22:43