【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理課程課件天津財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系《生產(chǎn)與運作管理》課程組生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項目管理7物料需求計劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運作管理課程目錄主要參考書目
2025-02-20 13:46
【總結(jié)】第十二章戰(zhàn)略控制過程與方法教學(xué)目標(biāo)??企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時對戰(zhàn)略控制方法有整體認(rèn)識。學(xué)習(xí)任務(wù)??;?、原則與類型;?;?;?。
2025-01-18 23:23
【總結(jié)】第十二章戰(zhàn)略控制,過程與方法,教學(xué)目標(biāo),企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時...
2025-10-16 04:14
【總結(jié)】第二講運營戰(zhàn)略與競爭力(教材:第2章)龔國華2023-9-11《走向桑塔納》案例2日用電機廠背景介紹電機公司最小的電機生產(chǎn)廠生不逢時,沒有好的產(chǎn)品,空調(diào)電機1987年在要不要進入桑車配套行列問題發(fā)生爭論贊成:技術(shù)高,進入障礙高,利厚,市場大反對:底子薄,技術(shù)難,風(fēng)險大3《走
2025-03-05 15:35
【總結(jié)】第一節(jié)計劃概述程序規(guī)則使命戰(zhàn)略目標(biāo)政策規(guī)則程序規(guī)劃預(yù)算戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策政策層的管理決策操作層的業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策一、計劃的類型二、計劃編制中需遵循的幾個原則1、
2025-01-15 02:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略實施第六章1本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵機制2建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公司文化
2025-01-20 22:06
【總結(jié)】兵無常勢,水無常形,能因敵變化取勝者,謂之神?!秾O子兵法》第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容l差距分析l企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇l業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇l一般戰(zhàn)略中的概念性難題l
2025-02-23 15:20
【總結(jié)】卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)全國質(zhì)量獎評獎標(biāo)準(zhǔn)CriteriaforPerformanceExcellence2023中國質(zhì)量協(xié)會咨詢中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/3/231版權(quán)所有,請勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過程?制定過程?資料及數(shù)據(jù)
2025-02-23 15:14
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略發(fā)展§1-2戰(zhàn)略發(fā)展【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】?即組織戰(zhàn)略隨時間發(fā)展變化的方式——戰(zhàn)略變革的方式可能不同,但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革,而是漸進式(incrementally)變革,偶爾才進行轉(zhuǎn)型式(transformational)變革。?戰(zhàn)略行動可能會偏離已有的主要戰(zhàn)略;主要戰(zhàn)略自身
2025-01-04 03:51
【總結(jié)】戰(zhàn)略與價值投資湖南大學(xué)陳收博士教授Tel:0731-88823790。13907311978E-mail:中山大學(xué)-2023-04-151科學(xué)問題凝煉?神奇的股市:證券市場建立
2025-03-11 10:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略發(fā)展同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院雷星暉2/23/20231同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院雷星暉§1-2戰(zhàn)略發(fā)展【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】?即組織戰(zhàn)略隨時間發(fā)展變化的方式——戰(zhàn)略變革的方式可能不同,但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革,而是漸進式(incrementally)變革,偶爾才進行轉(zhuǎn)型
2025-03-10 13:09
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理經(jīng)濟管理系姚鈞AIP?O?Management【【2】】姚姚鈞鈞序:教學(xué)目標(biāo)之課程定位§本課程是經(jīng)濟管理類專業(yè)的主干課程?!煸撜n程主要講述運營管理知識和培養(yǎng)企業(yè)運營能力。龔濤東華大學(xué)信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院
2025-02-20 13:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主線第四部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二、戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三、我們
2025-01-20 23:42
【總結(jié)】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更
2025-03-08 05:19
【總結(jié)】第1頁戰(zhàn)略咨詢工具的應(yīng)用洪落第2頁本文件為常用戰(zhàn)略咨詢工具,包括:1、戰(zhàn)略分析工具(7個)2、戰(zhàn)略制定與選擇工具(8個)3、常用戰(zhàn)略實施工具(2個)4、案例應(yīng)用第3頁目錄第一節(jié)戰(zhàn)略分析工具一、PEST分析二、五種力量模型三、利益相關(guān)者分析四、競
2025-02-24 22:43