【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理CBStrategy請閱讀課后材料,并思考:海底撈的成功可以復制嗎?員工待遇——鄭州門店某員工自述:海底撈是包食宿,即使鐘點工也可以跟正式員工一樣隨便吃。早餐無限吃,中/晚飯每天菜都不同。值班的到晚上還有加餐,一般是火鍋或者思念速凍水餃。:一般是在海底撈門店附近的小區(qū)住。公司就近租的,條件也相當不錯,三室一廳居多。每
2025-01-04 13:43
【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理n戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略n全面報酬管理2023/5/201第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性薪酬管理n定義:在做薪酬決策時對環(huán)境中的機會與威脅做出適當?shù)姆磻?,并且配合或支持組織全局的、長期的發(fā)展方向和目標。n薪酬決策幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢2023/5/202薪酬管理的基本問題五大層面
2025-01-04 13:45
【總結】第二講運營戰(zhàn)略與競爭力(教材:第2章)龔國華2023-9-11《走向桑塔納》案例2日用電機廠背景介紹電機公司最小的電機生產廠生不逢時,沒有好的產品,空調電機1987年在要不要進入桑車配套行列問題發(fā)生爭論贊成:技術高,進入障礙高,利厚,市場大反對:底子薄,技術難,風險大3《走
2025-03-05 15:35
【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?【學習目標】?通過本章的學習,使學生認識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經營戰(zhàn)略之間的關系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點及其對人力資源管理部門的要求。?【關鍵概念】?戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterpris
2025-01-02 06:45
【總結】第四章薪酬管理本章內容第一節(jié)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第二節(jié)各種薪酬激勵模式的選擇與設計第三節(jié)企業(yè)福利制度的設計第一節(jié)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第一單元整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實施一、薪酬的含義薪酬(Compens
2025-02-26 16:27
【總結】薪酬管理薪酬管理中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章:薪酬管理總論第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理第三章:職位新姿體系第四章:技能與能力薪資體系第五章:外部競爭性第六章:薪資結構第七章:績效獎勵與認可第八章:福利第九章:特殊群體報酬第十章:預算與溝通課程
2025-01-04 13:44
【總結】人力資源職位功能人力資源職位功能人事管理人事行政招募與甄選合同管理晉升與輪調人力規(guī)劃人事規(guī)劃薪酬管理員工福利員工關系訓練發(fā)展計劃訓練發(fā)展管理訓練資源管理人力資源職位功能-薪酬管理人力資源職位功能人事管理人事行政招募與甄
【總結】《世界咨詢師》提供 從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實施薪酬管理,有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向,充實體系的內容,提升體系的效能。???勞動和社會保障部工資研究所所長蘇海南???實施戰(zhàn)略性薪酬管理的重要意義 戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),根據(jù)企業(yè)某一階段的內部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)
2025-09-25 15:01
【總結】第17章薪酬管理概論與基本薪酬目錄(一十七):薪酬管理概論與基本薪酬?薪酬的構成及其功能?薪酬的構成?薪酬的功能?戰(zhàn)略性薪酬管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理?全面薪酬戰(zhàn)略?職位薪酬體系?職位薪酬體系的特點與操作流程?職位評價?技能薪酬?技能薪酬體系的內涵及其特點?技能
2025-01-12 19:42
【總結】 第1頁共10頁 戰(zhàn)略性新興產業(yè)報告 戰(zhàn)略性新興產業(yè) 最近召開的中央經濟工作會議強調要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè), 這是中央統(tǒng)籌國內國際兩個大局,既著眼于現(xiàn)時應對國際金融危 機又著眼于未來可持續(xù)發(fā)...
2025-09-14 00:44
【總結】第二章薪酬的戰(zhàn)略性管理開篇案例-中國電信的薪酬體制改革(4-1)問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內部目前仍存在崗位設置不夠合理、管理和業(yè)務流程不暢、員工缺乏競爭意識、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵約束機制還沒有形成等問
2025-01-22 08:00
2025-01-04 13:57
【總結】戰(zhàn)略管理2023年10月10日目錄一、外部環(huán)境分析二、內部環(huán)境分析三、企業(yè)使命陳述四、企業(yè)戰(zhàn)略選擇五、戰(zhàn)略目標確立六、戰(zhàn)略分解與實施七、戰(zhàn)略評價與控制戰(zhàn)略方案案例見案例(八)。一、外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境2、行業(yè)環(huán)
2025-01-14 06:07
【總結】戰(zhàn)略性城市規(guī)劃與實施性城市規(guī)劃趙民同濟大學ZHAOMIN,TONGJIUNIVERSITY第一部分戰(zhàn)略性城市規(guī)劃規(guī)劃編制體系?省域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃?城市規(guī)劃?-總體規(guī)劃(市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃+中心城區(qū)規(guī)劃)?-控制性詳細規(guī)劃?鎮(zhèn)規(guī)劃
2025-04-26 08:25
【總結】第二章生產運作戰(zhàn)略1《走向桑塔納》案例1987年,時逢桑塔納轎車大規(guī)模實施國產化進程,日用廠遇到了第一次創(chuàng)業(yè)的大好機會。一個僅有200多萬資產的小廠,為求生存求發(fā)展,擠進了汽車工業(yè)。日用廠是在八十年代初,由上海調速機廠與上海電機專用機械廠合并而成的,主要生產交流小電機、金相試驗設備和鏟車,工廠機電加工俱全,是典型的小而全工廠。
2025-01-20 13:17