【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理CBStrategy請閱讀課后材料,并思考:海底撈的成功可以復(fù)制嗎?員工待遇——鄭州門店某員工自述:海底撈是包食宿,即使鐘點工也可以跟正式員工一樣隨便吃。早餐無限吃,中/晚飯每天菜都不同。值班的到晚上還有加餐,一般是火鍋或者思念速凍水餃。:一般是在海底撈門店附近的小區(qū)住。公司就近租的,條件也相當(dāng)不錯,三室一廳居多。每
2025-01-04 13:43
【總結(jié)】《世界咨詢師》提供 從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實施薪酬管理,有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向,充實體系的內(nèi)容,提升體系的效能。???勞動和社會保障部工資研究所所長蘇海南???實施戰(zhàn)略性薪酬管理的重要意義 戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)
2025-09-25 15:01
【總結(jié)】第17章薪酬管理概論與基本薪酬目錄(一十七):薪酬管理概論與基本薪酬?薪酬的構(gòu)成及其功能?薪酬的構(gòu)成?薪酬的功能?戰(zhàn)略性薪酬管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理?全面薪酬戰(zhàn)略?職位薪酬體系?職位薪酬體系的特點與操作流程?職位評價?技能薪酬?技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點?技能
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】為什么我們需要戰(zhàn)略管理??競爭優(yōu)勢理論?資源學(xué)派理論:企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是一些關(guān)鍵性資源,這些資源必須是有價值的、稀缺的、難以替代的和不可模仿的,他們能夠使企業(yè)生產(chǎn)處成本很低或質(zhì)量非常高的產(chǎn)品,同時這種內(nèi)生的優(yōu)勢存在路徑依賴。?產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派理論:以邁克爾·波特為代表,提出“五種競爭力量”和“三種競爭戰(zhàn)略”。在《競爭優(yōu)勢
2025-03-08 05:40
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理n戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略n全面報酬管理2023/5/201第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性薪酬管理n定義:在做薪酬決策時對環(huán)境中的機會與威脅做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),并且配合或支持組織全局的、長期的發(fā)展方向和目標。n薪酬決策幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢2023/5/202薪酬管理的基本問題五大層面
2025-01-04 13:45
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?【學(xué)習(xí)目標】?通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點及其對人力資源管理部門的要求。?【關(guān)鍵概念】?戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterpris
2025-01-02 06:45
【總結(jié)】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更好?
2025-01-11 09:32
【總結(jié)】第二章職位薪酬體系一、職位薪酬體系的優(yōu)缺點1、優(yōu)點:?主要以職位作為基本薪酬的參考依據(jù),容易實現(xiàn)同工同酬。?按照職位系列進行薪酬管理,操作比較簡單,管理成本較低。?員工能清晰地看到晉升與薪酬增加的方向,為員工自身能力提供充分的動力。2、缺點?不鼓勵員工擁有跨職位的其它技能,易導(dǎo)致員工技能的
2025-01-12 09:29
【總結(jié)】第五章薪酬管理主要內(nèi)容?薪酬管理概述?薪酬體系的規(guī)劃與管理?薪酬體系的設(shè)計?戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例:某民營高技術(shù)企業(yè)的薪酬管理X公司是一家小型高科技民營企業(yè),120多名員工,年銷售額3000多萬元。X公司已有10多年,產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)成熟,顧客群也比較穩(wěn)定。但員工對公司的薪酬抱怨很大,工作積極性不高,
2025-01-04 13:42
2025-01-12 19:42
【總結(jié)】薪酬管理薪酬管理中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章:薪酬管理總論第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理第三章:職位新姿體系第四章:技能與能力薪資體系第五章:外部競爭性第六章:薪資結(jié)構(gòu)第七章:績效獎勵與認可第八章:福利第九章:特殊群體報酬第十章:預(yù)算與溝通課程
【總結(jié)】2第二章戰(zhàn)略性薪酬管理【學(xué)習(xí)目標】通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點及其對人力資源管理部門的要求?!娟P(guān)鍵概念】戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterprises
2025-01-11 09:15
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理1.理解戰(zhàn)略性薪酬管理的定義及作用;2.掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的特征;3.明確全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其主要特征;4.掌握戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計步驟;5.熟悉戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計原則。改革前經(jīng)營環(huán)境大型計算機主機市場的主導(dǎo)者,利潤豐厚,強調(diào)薪酬的內(nèi)部一致性:精心設(shè)計的職位評價計劃+清晰的決策層級+不解
【總結(jié)】戰(zhàn)略績效管理第二章戰(zhàn)略性績效管理的工具與技術(shù)?首先,要正確認識現(xiàn)代戰(zhàn)略性績效管理工具和技術(shù)與傳統(tǒng)的表現(xiàn)性績效評價的區(qū)別及聯(lián)系?其次,要正確認識戰(zhàn)略性績效管理工具與具體的績效評價方法之間的區(qū)別和聯(lián)系。?最后,要正確對待各種戰(zhàn)略性績效管理工具的優(yōu)劣和組織匹配問題。?績效管理工具與技術(shù)的演變,見下圖2-12-1績效管理工具
2025-02-20 12:08
【總結(jié)】人力資源職位功能人力資源職位功能人事管理人事行政招募與甄選合同管理晉升與輪調(diào)人力規(guī)劃人事規(guī)劃薪酬管理員工福利員工關(guān)系訓(xùn)練發(fā)展計劃訓(xùn)練發(fā)展管理訓(xùn)練資源管理人力資源職位功能-薪酬管理人力資源職位功能人事管理人事行政招募與甄