戰(zhàn)略性薪酬管理培訓教材-資料下載頁
2025-01-04 13:57本頁面
【正文】 間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。 （ 2） 與傳統(tǒng)薪酬管理相比，全面薪酬戰(zhàn)略更強調戰(zhàn)略性、激勵性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 3） 建立全面薪酬戰(zhàn)略的四個步驟 第一，評價薪酬的含義，即在全面了解企業(yè)自身所處的內外環(huán)境的基礎上確定企業(yè)戰(zhàn)略 第二，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策，包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬結構、薪酬管理過程等方面的決策。 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 3） 建立全面薪酬戰(zhàn)略的四個步驟 第三，執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策，通過設計薪酬制度將決策轉化為行動 第四，對薪酬系統(tǒng)的匹配性進行再評價，管理必須根據企業(yè)經營環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略不斷對薪酬系統(tǒng)進行的重新評價并加以適時更新。 五、戰(zhàn)略性薪酬的設計步驟 瓶頸 ,并前瞻性地制定戰(zhàn)略性薪酬政策 六、戰(zhàn)略性薪酬的設計原則 問題 酒店人力資源管理 37 課 堂 討 論 一人獨思，不如二人同想；二人同想，不如三人共議 ” 傳統(tǒng)性薪酬與戰(zhàn)略性薪酬有什么不同？ 2023/1/21 37 教師揭示 2023/1/21 39 課堂訓練 —— 趁熱打鐵 一、單項選擇題 （ ） ,傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的弊端越來越明顯。 80年代 B. 20世紀 90年代 D. 20世紀末 、激勵和（ ）員工方面。 2023/1/21 39 2023/1/21 40 課堂訓練 —— 趁熱打鐵 二、多項選擇題 （ ）。 （ ）。 2023/1/21 40 2023/1/21 41 本次課從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略與全面薪酬管理對比中說明戰(zhàn)略性薪酬管理的必要性和現實性，解讀了全面薪酬戰(zhàn)略的基本內涵及特征、基于不同企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理、戰(zhàn)略性薪酬的設計步驟和原則。 2023/1/21 41 思考題 １ ．如何理解報酬的含義？ ２ ．什么是薪酬？ ３ ．薪酬由哪幾部分構成？ 各部分的含義是么？ ４ ．薪酬的功能有哪些？ ５ ．薪酬管理的內容有哪些？ ６ ．薪酬管理的基本流程是怎樣的？ ７ ．薪酬管理應遵循哪些指導原則？ ８ ．了解各階段的薪酬管理理論。
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