戰(zhàn)略性薪酬管理_2-資料下載頁
2025-01-04 13:55本頁面
【正文】 間營(yíng)造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。 （ 2） 與傳統(tǒng)薪酬管理相比，全面薪酬戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性、激勵(lì)性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 3） 建立全面薪酬戰(zhàn)略的四個(gè)步驟 第一，評(píng)價(jià)薪酬的含義，即在全面了解企業(yè)自身所處的內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上確定企業(yè)戰(zhàn)略 第二，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策，包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理過程等方面的決策。 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 3） 建立全面薪酬戰(zhàn)略的四個(gè)步驟 第三，執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策，通過設(shè)計(jì)薪酬制度將決策轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 第四，對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià)，管理必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略不斷對(duì)薪酬系統(tǒng)進(jìn)行的重新評(píng)價(jià)并加以適時(shí)更新。 五、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)步驟 瓶頸 ,并前瞻性地制定戰(zhàn)略性薪酬政策 六、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)原則 問題 酒店人力資源管理 37 課 堂 討 論 一人獨(dú)思，不如二人同想；二人同想，不如三人共議 ” 傳統(tǒng)性薪酬與戰(zhàn)略性薪酬有什么不同？ 2023/1/21 37 教師揭示 2023/1/21 39 課堂訓(xùn)練 —— 趁熱打鐵 一、單項(xiàng)選擇題 （ ） ,傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的弊端越來越明顯。 80年代 B. 20世紀(jì) 90年代 D. 20世紀(jì)末 、激勵(lì)和（ ）員工方面。 2023/1/21 39 2023/1/21 40 課堂訓(xùn)練 —— 趁熱打鐵 二、多項(xiàng)選擇題 （ ）。 （ ）。 2023/1/21 40 2023/1/21 41 本次課從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略與全面薪酬管理對(duì)比中說明戰(zhàn)略性薪酬管理的必要性和現(xiàn)實(shí)性，解讀了全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及特征、基于不同企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)步驟和原則。 2023/1/21 41 思考題 １ ．如何理解報(bào)酬的含義？ ２ ．什么是薪酬？ ３ ．薪酬由哪幾部分構(gòu)成？ 各部分的含義是么？ ４ ．薪酬的功能有哪些？ ５ ．薪酬管理的內(nèi)容有哪些？ ６ ．薪酬管理的基本流程是怎樣的？ ７ ．薪酬管理應(yīng)遵循哪些指導(dǎo)原則？ ８ ．了解各階段的薪酬管理理論。
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