戰(zhàn)略性薪酬管理-資料下載頁
2025-09-25 15:01本頁面
【正文】 略性薪酬管理系統(tǒng)前邊已講述過；競爭力系統(tǒng)由四個部分組成，核心競爭力系統(tǒng)由八個部分組成。另一方面，要了解這兩個系統(tǒng)的某些部分或方面與戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)的某些環(huán)節(jié)是相互交叉、重疊的。(見圖六) 在理清關系基礎上，將相關環(huán)節(jié)的建立健全有機結合起來。薪酬策略的選擇要充分考慮競爭力的環(huán)節(jié)因素、資源因素和執(zhí)行力因素，作出適當選擇；薪酬框架的構建要考慮執(zhí)行力因素有關情況；薪酬制度、形式要適應執(zhí)行力、知識力、創(chuàng)新力的需要；薪酬關系的調整要適應執(zhí)行力、知識力、創(chuàng)新力的需要；薪酬分配功能的發(fā)揮要關注對知識力、創(chuàng)新力提升的作用；薪酬體系的完善要考慮執(zhí)行力、知識力、創(chuàng)新力的需要；相應地核心競爭力與競爭力的相應關系方面也應與薪酬管理系統(tǒng)有關環(huán)節(jié)對接?！ 〉谌?，有針對性地調整改進薪酬制度、促進提升競爭力。一是確定管理、技術、知識、信息等生產要素作用大的觀念。通過宣傳、培訓，確定新觀念，為貫徹落實各種生產要素按貢獻參與分配的原則，打好思想基礎；研究提出考核認定管理、技術、知識、信息等生產要素作用的辦法，將其納入能力評價體系和績效管理體系。二是建立適合管理、技術等生產要素分配的制度、方法。即從全面薪酬體系建設的角度，在抓好當期、短期薪酬激勵機制建設的同時，探索建立中長期激勵機制。年薪制、股權激勵、特定福利待遇、特定保險計劃等都可試行，并將其與管理、技術、知識等要素緊密聯系起來；分配形式上知識工資、寬帶薪酬等均可探索、著眼于立足于促進知識力、創(chuàng)新力的建設。三是分配向關鍵、重要崗位和高素質、高技能、高貢獻人員傾斜。要以崗位評價、能力評估、創(chuàng)新力評估等為基礎，合理拉開差距，分配向管理、技術、知識等決定企業(yè)核心競爭力的要素傾斜，開發(fā)全體人員的潛能，激發(fā)大家的創(chuàng)造性，從而逐步提升企業(yè)的競爭力和核心競爭力。四是把薪酬分配的短期激勵、中長期激勵有機結合起來。建設全面薪酬體系，實行戰(zhàn)略性薪酬管理，把按勞分配與按其他生產要素分配結合起來；把現金性報酬和非現金性報酬結合起來；把物質鼓勵和精神管理結合起來，發(fā)揮好薪酬的激勵功能，全面提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。
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