戰(zhàn)略性薪酬管理-資料下載頁
2025-09-25 15:01本頁面
【正文】 略性薪酬管理系統(tǒng)前邊已講述過；競爭力系統(tǒng)由四個部分組成，核心競爭力系統(tǒng)由八個部分組成。另一方面，要了解這兩個系統(tǒng)的某些部分或方面與戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)的某些環(huán)節(jié)是相互交叉、重疊的。(見圖六) 在理清關(guān)系基礎(chǔ)上，將相關(guān)環(huán)節(jié)的建立健全有機(jī)結(jié)合起來。薪酬策略的選擇要充分考慮競爭力的環(huán)節(jié)因素、資源因素和執(zhí)行力因素，作出適當(dāng)選擇；薪酬框架的構(gòu)建要考慮執(zhí)行力因素有關(guān)情況；薪酬制度、形式要適應(yīng)執(zhí)行力、知識力、創(chuàng)新力的需要；薪酬關(guān)系的調(diào)整要適應(yīng)執(zhí)行力、知識力、創(chuàng)新力的需要；薪酬分配功能的發(fā)揮要關(guān)注對知識力、創(chuàng)新力提升的作用；薪酬體系的完善要考慮執(zhí)行力、知識力、創(chuàng)新力的需要；相應(yīng)地核心競爭力與競爭力的相應(yīng)關(guān)系方面也應(yīng)與薪酬管理系統(tǒng)有關(guān)環(huán)節(jié)對接。 第三，有針對性地調(diào)整改進(jìn)薪酬制度、促進(jìn)提升競爭力。一是確定管理、技術(shù)、知識、信息等生產(chǎn)要素作用大的觀念。通過宣傳、培訓(xùn)，確定新觀念，為貫徹落實(shí)各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，打好思想基礎(chǔ)；研究提出考核認(rèn)定管理、技術(shù)、知識、信息等生產(chǎn)要素作用的辦法，將其納入能力評價體系和績效管理體系。二是建立適合管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素分配的制度、方法。即從全面薪酬體系建設(shè)的角度，在抓好當(dāng)期、短期薪酬激勵機(jī)制建設(shè)的同時，探索建立中長期激勵機(jī)制。年薪制、股權(quán)激勵、特定福利待遇、特定保險計劃等都可試行，并將其與管理、技術(shù)、知識等要素緊密聯(lián)系起來；分配形式上知識工資、寬帶薪酬等均可探索、著眼于立足于促進(jìn)知識力、創(chuàng)新力的建設(shè)。三是分配向關(guān)鍵、重要崗位和高素質(zhì)、高技能、高貢獻(xiàn)人員傾斜。要以崗位評價、能力評估、創(chuàng)新力評估等為基礎(chǔ)，合理拉開差距，分配向管理、技術(shù)、知識等決定企業(yè)核心競爭力的要素傾斜，開發(fā)全體人員的潛能，激發(fā)大家的創(chuàng)造性，從而逐步提升企業(yè)的競爭力和核心競爭力。四是把薪酬分配的短期激勵、中長期激勵有機(jī)結(jié)合起來。建設(shè)全面薪酬體系，實(shí)行戰(zhàn)略性薪酬管理，把按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來；把現(xiàn)金性報酬和非現(xiàn)金性報酬結(jié)合起來；把物質(zhì)鼓勵和精神管理結(jié)合起來，發(fā)揮好薪酬的激勵功能，全面提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。
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