薪酬管理--第二章戰(zhàn)略性薪酬管理-資料下載頁
2025-10-09 20:01本頁面
【正文】 激勵 2) SMT(自我管理式團隊 )創(chuàng)新授權(quán)激勵 22 本 章 小 結(jié) 一個企業(yè)要發(fā)展必須會制定自己的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其中自然少不了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，而薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃又是保證這些計劃實現(xiàn)的基礎。傳統(tǒng)薪酬體系的缺點主要在于：缺乏彈性，不能起到很好的激勵效果；不能加強團隊合作與參與的企業(yè)文化；不支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；不能適應組織扁平化。而戰(zhàn)略性薪酬管理實際上是一種看待薪酬管理這一管理職能的一整套嶄新理念。它的核心是做出一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策。 全面薪酬戰(zhàn)略是目前發(fā)達國家普遍推行的一種薪酬支付方式，它源自 20世紀 80年代中期的美國。當時美國公司處在結(jié)構(gòu)大調(diào)整時期，許多公司將相對穩(wěn)定的、基于崗位的薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向相對浮動的、基于績效的薪酬戰(zhàn)略，使薪酬福利與績效緊密掛鉤。 23 自 測 題 1. 什么是戰(zhàn)略性薪酬管理？戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間有何關系？ 2. 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)不同競爭戰(zhàn)略之間的匹配關系是怎樣的 ? 3. 簡述實施戰(zhàn)略性薪酬的意義。 4. 簡述全面薪酬戰(zhàn)略的主要特征和構(gòu)成。 24 案 例 分 析 深蘭公司的薪酬管理 問題： 1. 深蘭公司高管層實行的年薪制合理嗎？若不合理，高管層需要建立怎樣的一套激勵 約束機制？ 2. 為什么深蘭公司的報酬在當?shù)靥幱谥猩纤竭€不能令員工滿意呢？ 3. 你認為深蘭公司目前的薪酬制度主要存在哪些問題？ 4. 如果深蘭公司的薪酬制度改革工作交給你來做，你將如何設計？ 25 閱 讀 材 料 沃爾瑪公司整體薪酬架構(gòu)
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