薪酬管理--第二章戰(zhàn)略性薪酬管理-資料下載頁(yè)
2024-10-18 20:01本頁(yè)面
【正文】 激勵(lì) 2) SMT(自我管理式團(tuán)隊(duì) )創(chuàng)新授權(quán)激勵(lì) 22 本 章 小 結(jié) 一個(gè)企業(yè)要發(fā)展必須會(huì)制定自己的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其中自然少不了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，而薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃又是保證這些計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)薪酬體系的缺點(diǎn)主要在于：缺乏彈性，不能起到很好的激勵(lì)效果；不能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與參與的企業(yè)文化；不支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；不能適應(yīng)組織扁平化。而戰(zhàn)略性薪酬管理實(shí)際上是一種看待薪酬管理這一管理職能的一整套嶄新理念。它的核心是做出一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策。 全面薪酬戰(zhàn)略是目前發(fā)達(dá)國(guó)家普遍推行的一種薪酬支付方式，它源自 20世紀(jì) 80年代中期的美國(guó)。當(dāng)時(shí)美國(guó)公司處在結(jié)構(gòu)大調(diào)整時(shí)期，許多公司將相對(duì)穩(wěn)定的、基于崗位的薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向相對(duì)浮動(dòng)的、基于績(jī)效的薪酬戰(zhàn)略，使薪酬福利與績(jī)效緊密掛鉤。 23 自 測(cè) 題 1. 什么是戰(zhàn)略性薪酬管理？戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間有何關(guān)系？ 2. 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系是怎樣的 ? 3. 簡(jiǎn)述實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬的意義。 4. 簡(jiǎn)述全面薪酬戰(zhàn)略的主要特征和構(gòu)成。 24 案 例 分 析 深蘭公司的薪酬管理 問(wèn)題： 1. 深蘭公司高管層實(shí)行的年薪制合理嗎？若不合理，高管層需要建立怎樣的一套激勵(lì) 約束機(jī)制？ 2. 為什么深蘭公司的報(bào)酬在當(dāng)?shù)靥幱谥猩纤竭€不能令員工滿(mǎn)意呢？ 3. 你認(rèn)為深蘭公司目前的薪酬制度主要存在哪些問(wèn)題？ 4. 如果深蘭公司的薪酬制度改革工作交給你來(lái)做，你將如何設(shè)計(jì)？ 25 閱 讀 材 料 沃爾瑪公司整體薪酬架構(gòu)
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