戰(zhàn)略性薪酬管理教材(ppt64頁)-資料下載頁
2025-01-04 13:57本頁面
【正文】 。 在知識經(jīng)濟的今天 ,作為發(fā)揮重要激勵和約束功能的薪酬體系 已經(jīng)不再停留在簡單的操作 、 技術(shù)和制度層面 ,它作為一種能有效輔助企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段 ,已逐步被納入到企業(yè)戰(zhàn)略的框架 ,成為確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重要工具 。 ?企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度來設(shè)計薪酬制度 。薪酬戰(zhàn)略必須要能夠適應(yīng)環(huán)境的變化。 全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵 ?根據(jù)新的經(jīng)營環(huán)境制定新的薪酬戰(zhàn)略，它 摒棄 了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，以 客戶滿意度 為中心， 鼓勵 創(chuàng)新精神和持續(xù)的績效改進，并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵，從而在員工和企業(yè)之間營造出一種 雙贏 的工作環(huán)境。 全面薪酬管理戰(zhàn)略的基本理念 ? 以 外部市場敏感性 為基礎(chǔ) 的薪酬，而不是內(nèi)部一致性； ? 以 績效為基礎(chǔ) 的浮動薪酬，而不是年度定期調(diào)薪； ? 風(fēng)險分擔(dān)的伙伴關(guān)系 而不是既得權(quán)力； ? 彈性的貢獻機會 而不是工作； ? 橫向晉升 而不是縱向的職業(yè)發(fā)展通道； ? 就業(yè)能力 而不是就業(yè)保障性； ? 團隊貢獻 而不是個人貢獻。 全面薪酬的構(gòu)成：基本薪酬 ?在企業(yè)支付能力一定的情況下，盡量 將基本薪酬水平緊密地與競爭性勞動力市場保持一致 ，以保證組織能夠獲得高質(zhì)量的人才－－利用基本薪酬來強調(diào)那些對企業(yè)具有戰(zhàn)略重要性的工作和技能。 ? 基本薪酬是可變薪酬的平臺，與其相比，可變薪酬更容易通過調(diào)整來反映組織目標(biāo)的變化，從而不僅將員工與組織聯(lián)系在一起，同時還能起到鼓勵團隊合作的效果。 全面薪酬的構(gòu)成：可變薪酬 ?它具有針對動態(tài)環(huán)境的變化作出反映的靈活性，尤其是面向較大員工群體實行的可變薪酬能夠針對員工和組織所面臨的變革和較為復(fù)雜的挑戰(zhàn)作出靈活反應(yīng)。 ?它包括群體可變薪酬、經(jīng)營計劃利潤分享、一次性獎勵、個人可變薪酬等多種方式。 ?能夠?qū)T工所達成的有利企業(yè)成功的績效提供靈活獎勵。 ?在企業(yè)經(jīng)營不利時有利于控制企業(yè)的成本。 ?以一種積極的方式將員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，從而為在雙方之間建立起伙伴關(guān)系提供了便利。 全面薪酬的構(gòu)成：福利 ?彈性福利計劃。 ?福利計劃是針對績效和強調(diào)目標(biāo)的，而并非是單純地為了追隨其他組織。 ?為迎接未來的挑戰(zhàn)而創(chuàng)新性地使用福利計劃。 ?必須對間接薪酬成本進行管理以及實行成本分擔(dān)，因為間接薪酬只是全面薪酬管理的核心要素 —— 基本薪酬和可變薪酬的一種補充，而不是其替代者。 傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略與全面薪酬戰(zhàn)略的比較 全面薪酬戰(zhàn)略的特征 ? 戰(zhàn)略性 ： 鼓勵組織建立作為經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略以及組織文化延伸的全面薪酬戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的注重內(nèi)部的點要素工作評價系統(tǒng)以及績效薪酬系統(tǒng)無法幫助組織為生存而戰(zhàn)。 ? 激勵性： 全面薪酬管理關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，是組織價值觀、績效期望以及績效標(biāo)準(zhǔn)的一種很好傳播者，它會對與組織目標(biāo)保持一致的結(jié)果和行為給予報酬（重點是只讓那些績效足以讓組織滿意以及績效優(yōu)異的人得到經(jīng)濟回報，對于績效不足者，則會誘導(dǎo)他們離開組織）。 ? 靈活性： 全面薪酬戰(zhàn)略強調(diào)薪酬系統(tǒng)的靈活性，這是因為盡管有效的全面薪酬戰(zhàn)略將注意力集中在組織希望達到的目標(biāo)上，但是它還必須保持一定的彈性，以便當(dāng)組織在遇到未能預(yù)見到的困難，從而不得不進行變革或者出現(xiàn)需要強調(diào)的新重點時，能夠快速地作出反應(yīng)。 全面薪酬戰(zhàn)略的特征 ? 創(chuàng)新性 ： 與舊有薪酬制度類似，全面薪酬管理也沿襲了譬如收益分享這樣一些傳統(tǒng)的管理舉措；但在具體使用時，管理者卻采取了不同與以往的方式，以使其應(yīng)用于不同的環(huán)境，并因時因地加以改進，從而使它們重新煥發(fā)出生機，更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略和各項管理措施。 ? 溝通性： 作為一種理想的全面薪酬戰(zhàn)略，就必須能夠?qū)⒔M織的價值觀、使命、戰(zhàn)略、規(guī)劃以及組織的未來前景傳遞給員工，界定好員工在上述每一種要素中將要扮演的角色，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的價值觀共享和目標(biāo)認同。此外，全面薪酬戰(zhàn)略非常重視制訂和實施全面薪酬管理戰(zhàn)略的過程，這是因為它把制訂計劃的過程本身看成是一種溝通的過程，企業(yè)必須通過這樣一個過程使員工能夠理解，組織為什么要在薪酬領(lǐng)域采取某些特定的行動。 Towers Perrin公司 的全面報酬體系 合益公司（Ｈ ay Group）的全面報酬體系 成 長 機 會 愉 悅 的 工作 環(huán) 境 工作 質(zhì) 量 工作 與 生活 的平衡 員 工價 值 可 視 化 報 酬 合益公司的全 面 報 酬體系 2023年美國與加拿大薪酬協(xié)會的全面報酬模型 該 全面 報 酬模型包括了薪酬、福利和工作體 驗 三大部分 內(nèi) 容，其中工作體 驗 主要包括 認 可 與賞識 、工作 與 生活的平衡、 組織 文化、 發(fā) 展機 會 以及 環(huán) 境等五 個 方面的 內(nèi) 容。
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