戰(zhàn)略性薪酬管理教材(ppt64頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-04 13:57本頁(yè)面
【正文】 。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天 ,作為發(fā)揮重要激勵(lì)和約束功能的薪酬體系 已經(jīng)不再停留在簡(jiǎn)單的操作 、 技術(shù)和制度層面 ,它作為一種能有效輔助企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段 ,已逐步被納入到企業(yè)戰(zhàn)略的框架 ,成為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具 。 ?企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度來(lái)設(shè)計(jì)薪酬制度 。薪酬戰(zhàn)略必須要能夠適應(yīng)環(huán)境的變化。 全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵 ?根據(jù)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境制定新的薪酬戰(zhàn)略，它 摒棄 了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，以 客戶滿意度 為中心， 鼓勵(lì) 創(chuàng)新精神和持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)，并對(duì)嫻熟的專業(yè)技能提供獎(jiǎng)勵(lì)，從而在員工和企業(yè)之間營(yíng)造出一種 雙贏 的工作環(huán)境。 全面薪酬管理戰(zhàn)略的基本理念 ? 以 外部市場(chǎng)敏感性 為基礎(chǔ) 的薪酬，而不是內(nèi)部一致性； ? 以 績(jī)效為基礎(chǔ) 的浮動(dòng)薪酬，而不是年度定期調(diào)薪； ? 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的伙伴關(guān)系 而不是既得權(quán)力； ? 彈性的貢獻(xiàn)機(jī)會(huì) 而不是工作； ? 橫向晉升 而不是縱向的職業(yè)發(fā)展通道； ? 就業(yè)能力 而不是就業(yè)保障性； ? 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 而不是個(gè)人貢獻(xiàn)。 全面薪酬的構(gòu)成：基本薪酬 ?在企業(yè)支付能力一定的情況下，盡量 將基本薪酬水平緊密地與競(jìng)爭(zhēng)性勞動(dòng)力市場(chǎng)保持一致 ，以保證組織能夠獲得高質(zhì)量的人才－－利用基本薪酬來(lái)強(qiáng)調(diào)那些對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略重要性的工作和技能。 ? 基本薪酬是可變薪酬的平臺(tái)，與其相比，可變薪酬更容易通過(guò)調(diào)整來(lái)反映組織目標(biāo)的變化，從而不僅將員工與組織聯(lián)系在一起，同時(shí)還能起到鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作的效果。 全面薪酬的構(gòu)成：可變薪酬 ?它具有針對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的變化作出反映的靈活性，尤其是面向較大員工群體實(shí)行的可變薪酬能夠針對(duì)員工和組織所面臨的變革和較為復(fù)雜的挑戰(zhàn)作出靈活反應(yīng)。 ?它包括群體可變薪酬、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃利潤(rùn)分享、一次性獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人可變薪酬等多種方式。 ?能夠?qū)T工所達(dá)成的有利企業(yè)成功的績(jī)效提供靈活獎(jiǎng)勵(lì)。 ?在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利時(shí)有利于控制企業(yè)的成本。 ?以一種積極的方式將員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，從而為在雙方之間建立起伙伴關(guān)系提供了便利。 全面薪酬的構(gòu)成：福利 ?彈性福利計(jì)劃。 ?福利計(jì)劃是針對(duì)績(jī)效和強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的，而并非是單純地為了追隨其他組織。 ?為迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)而創(chuàng)新性地使用福利計(jì)劃。 ?必須對(duì)間接薪酬成本進(jìn)行管理以及實(shí)行成本分擔(dān)，因?yàn)殚g接薪酬只是全面薪酬管理的核心要素 —— 基本薪酬和可變薪酬的一種補(bǔ)充，而不是其替代者。 傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略與全面薪酬戰(zhàn)略的比較 全面薪酬戰(zhàn)略的特征 ? 戰(zhàn)略性 ： 鼓勵(lì)組織建立作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及組織文化延伸的全面薪酬戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的注重內(nèi)部的點(diǎn)要素工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及績(jī)效薪酬系統(tǒng)無(wú)法幫助組織為生存而戰(zhàn)。 ? 激勵(lì)性： 全面薪酬管理關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，是組織價(jià)值觀、績(jī)效期望以及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的一種很好傳播者，它會(huì)對(duì)與組織目標(biāo)保持一致的結(jié)果和行為給予報(bào)酬（重點(diǎn)是只讓那些績(jī)效足以讓組織滿意以及績(jī)效優(yōu)異的人得到經(jīng)濟(jì)回報(bào)，對(duì)于績(jī)效不足者，則會(huì)誘導(dǎo)他們離開(kāi)組織）。 ? 靈活性： 全面薪酬戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)薪酬系統(tǒng)的靈活性，這是因?yàn)楸M管有效的全面薪酬戰(zhàn)略將注意力集中在組織希望達(dá)到的目標(biāo)上，但是它還必須保持一定的彈性，以便當(dāng)組織在遇到未能預(yù)見(jiàn)到的困難，從而不得不進(jìn)行變革或者出現(xiàn)需要強(qiáng)調(diào)的新重點(diǎn)時(shí)，能夠快速地作出反應(yīng)。 全面薪酬戰(zhàn)略的特征 ? 創(chuàng)新性 ： 與舊有薪酬制度類(lèi)似，全面薪酬管理也沿襲了譬如收益分享這樣一些傳統(tǒng)的管理舉措；但在具體使用時(shí)，管理者卻采取了不同與以往的方式，以使其應(yīng)用于不同的環(huán)境，并因時(shí)因地加以改進(jìn)，從而使它們重新煥發(fā)出生機(jī)，更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略和各項(xiàng)管理措施。 ? 溝通性： 作為一種理想的全面薪酬戰(zhàn)略，就必須能夠?qū)⒔M織的價(jià)值觀、使命、戰(zhàn)略、規(guī)劃以及組織的未來(lái)前景傳遞給員工，界定好員工在上述每一種要素中將要扮演的角色，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的價(jià)值觀共享和目標(biāo)認(rèn)同。此外，全面薪酬戰(zhàn)略非常重視制訂和實(shí)施全面薪酬管理戰(zhàn)略的過(guò)程，這是因?yàn)樗阎朴営?jì)劃的過(guò)程本身看成是一種溝通的過(guò)程，企業(yè)必須通過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程使員工能夠理解，組織為什么要在薪酬領(lǐng)域采取某些特定的行動(dòng)。 Towers Perrin公司 的全面報(bào)酬體系 合益公司（Ｈ ay Group）的全面報(bào)酬體系 成 長(zhǎng) 機(jī) 會(huì) 愉 悅 的 工作 環(huán) 境 工作 質(zhì) 量 工作 與 生活 的平衡 員 工價(jià) 值 可 視 化 報(bào) 酬 合益公司的全 面 報(bào) 酬體系 2023年美國(guó)與加拿大薪酬協(xié)會(huì)的全面報(bào)酬模型 該 全面 報(bào) 酬模型包括了薪酬、福利和工作體 驗(yàn) 三大部分 內(nèi) 容，其中工作體 驗(yàn) 主要包括 認(rèn) 可 與賞識(shí) 、工作 與 生活的平衡、 組織 文化、 發(fā) 展機(jī) 會(huì) 以及 環(huán) 境等五 個(gè) 方面的 內(nèi) 容。
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