【正文】 trategic pensation ) 企業(yè)戰(zhàn)略 (enterprise strategy) 全面薪酬戰(zhàn)略 (total pensation strategy) 【 引導(dǎo)案例 】 難題：企業(yè)轉(zhuǎn)型路上“薪”事重重 3 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略必須有針對(duì)性，與企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)的文化相匹配，并對(duì)其起到支持作用，如圖 21所示。前者所要解決的是企業(yè)是擴(kuò)張、穩(wěn)定還是收縮的問題，后者所要解決的則是如何在既定的領(lǐng)域中通過(guò)一定的戰(zhàn)略選擇來(lái)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題。而戰(zhàn)略性薪酬管理實(shí)際上是一種看待薪酬管理這一管理職能的一整套嶄新理念。 19 三、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略與全面薪酬戰(zhàn)略 1. 基本薪酬方面 2. 可變薪酬方面 3. 福利方面 20 四、全面薪酬戰(zhàn)略的特性 全面薪酬戰(zhàn)略具有以下幾種特性。 (2) 高薪就是高激勵(lì)。 4 一、企業(yè)戰(zhàn)略 (一 )企業(yè)戰(zhàn)略概念 (二 )企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài) 1. 拓展型戰(zhàn)略 1) 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 2) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 3) 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2. 穩(wěn)健型戰(zhàn)略 3. 收縮型戰(zhàn)略 5 一、企業(yè)戰(zhàn)略 (三 )企業(yè)戰(zhàn)略特征 1. 指導(dǎo)性 2. 全局性 3. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 4. 競(jìng)爭(zhēng)性 5. 系統(tǒng)性 6. 風(fēng)險(xiǎn)性 6 二、人力資源戰(zhàn)略 (一 )人力資源戰(zhàn)略的五個(gè)需求層次 1. 生理需求 2. 安全需求 3. 歸屬需求 4