戰(zhàn)略性薪酬管理-文庫(kù)吧資料
2024-10-08 15:01本頁(yè)面
【正文】 ，戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)由八個(gè)部分組成，執(zhí)行力系統(tǒng)由七個(gè)部分組成，兩方面有些環(huán)節(jié)是相互交叉和重疊的?！ ∑浯?，要理順二者關(guān)系。建設(shè)全面薪酬體系，實(shí)行戰(zhàn)略性薪酬管理，把按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)；把現(xiàn)金性報(bào)酬和非現(xiàn)金性報(bào)酬結(jié)合起來(lái)；把物質(zhì)鼓勵(lì)和精神管理結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮好薪酬的激勵(lì)功能，全面提升企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。要以崗位評(píng)價(jià)、能力評(píng)估、創(chuàng)新力評(píng)估等為基礎(chǔ)，合理拉開差距，分配向管理、技術(shù)、知識(shí)等決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素傾斜，開發(fā)全體人員的潛能，激發(fā)大家的創(chuàng)造性，從而逐步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。年薪制、股權(quán)激勵(lì)、特定福利待遇、特定保險(xiǎn)計(jì)劃等都可試行，并將其與管理、技術(shù)、知識(shí)等要素緊密聯(lián)系起來(lái)；分配形式上知識(shí)工資、寬帶薪酬等均可探索、著眼于立足于促進(jìn)知識(shí)力、創(chuàng)新力的建設(shè)。二是建立適合管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素分配的制度、方法。一是確定管理、技術(shù)、知識(shí)、信息等生產(chǎn)要素作用大的觀念。薪酬策略的選擇要充分考慮競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)因素、資源因素和執(zhí)行力因素，作出適當(dāng)選擇；薪酬框架的構(gòu)建要考慮執(zhí)行力因素有關(guān)情況；薪酬制度、形式要適應(yīng)執(zhí)行力、知識(shí)力、創(chuàng)新力的需要；薪酬關(guān)系的調(diào)整要適應(yīng)執(zhí)行力、知識(shí)力、創(chuàng)新力的需要；薪酬分配功能的發(fā)揮要關(guān)注對(duì)知識(shí)力、創(chuàng)新力提升的作用；薪酬體系的完善要考慮執(zhí)行力、知識(shí)力、創(chuàng)新力的需要；相應(yīng)地核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)力的相應(yīng)關(guān)系方面也應(yīng)與薪酬管理系統(tǒng)有關(guān)環(huán)節(jié)對(duì)接。另一方面，要了解這兩個(gè)系統(tǒng)的某些部分或方面與戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)的某些環(huán)節(jié)是相互交叉、重疊的。一方面，要了解把握戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)與競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)各自的構(gòu)成。它與增強(qiáng)執(zhí)行力的重點(diǎn)不同，后者主要關(guān)注并解決當(dāng)期或短期薪酬激勵(lì)問(wèn)題，關(guān)注勞動(dòng)效率、勞動(dòng)成果和實(shí)際貢獻(xiàn)，關(guān)注物化勞動(dòng)形態(tài)以及流動(dòng)形態(tài)；前者主要關(guān)注并解決中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)問(wèn)題，關(guān)注企業(yè)全體人員知識(shí)、技能的提高、潛能的開發(fā)和創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)，關(guān)注潛在的勞動(dòng)形態(tài)和流動(dòng)的勞動(dòng)形態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)力包含了執(zhí)行力，核心競(jìng)爭(zhēng)力以競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新力。人力資源開發(fā)管理體系。從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實(shí)施薪酬管理，有利于正確把握建立健
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