戰(zhàn)略性薪酬管理(2)-文庫吧資料
2025-01-17 09:38本頁面
【正文】 ? 佛雷德里克 ? 為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用 ,少數(shù)管理學(xué)者提出了利潤分享計(jì)劃作為薪酬的補(bǔ)充（利潤分紅 +建議獎(jiǎng)金） ? 第二階段 :科學(xué)管理階段 ? 圍繞工作標(biāo)準(zhǔn)和成本節(jié)約展開的薪酬政策在科學(xué)管理時(shí)期 ,“ 以高工資提高生產(chǎn)力 ,降低產(chǎn)品單位成本 ” 的思想得到了發(fā)展。 ? 在這種背景下 ,重商主義經(jīng)濟(jì)學(xué)派的研究認(rèn)為 ,收入與所提供的勞動(dòng)之間的關(guān)系是負(fù)相關(guān)的。 ? 第一階段 :早期工廠制度階段 ? 把薪酬水平降到最低限度的觀點(diǎn)。 ? 20世紀(jì) 90年代以后的一個(gè)重大變化就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始從原來的金字塔狀職能型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。 人力資源對(duì)策 薪酬系統(tǒng) ?產(chǎn)品領(lǐng)袖 ?向集中的客戶化和創(chuàng)新性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 ?縮短產(chǎn)品生命周期 ?獎(jiǎng)勵(lì)在產(chǎn)品以及生產(chǎn)方法方面的創(chuàng)新 ?以市場(chǎng)為基準(zhǔn)的薪酬 ?彈性 /寬泛性的工作描述 偏好機(jī)敏、愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及勇于創(chuàng)新的人 創(chuàng)新者 提高產(chǎn)品復(fù)雜性，縮短產(chǎn)品生命周期 經(jīng)營策略 人力資源對(duì)策 薪酬系統(tǒng) ?一流的操作水平 ?追求成本有效性的問題解決方式 ? 重點(diǎn)放在與競爭對(duì)手的成本比較上 ? 提高薪酬體系中浮動(dòng)薪酬部分的比重 ? 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)率 ? 強(qiáng)調(diào)制度的控制性以及具體化的職位描述 ? 用較低的成本做較多的事情 成本領(lǐng)袖 以效率為中心 經(jīng)營策略 人力資源對(duì)策 薪酬系統(tǒng) ?緊緊靠近客戶 ?為客戶提供解決問題的辦法 ?加快營銷速度 ? 以顧客滿意為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ) ? 由員工接觸到的顧客進(jìn)行績效或技能評(píng)價(jià) ? 取悅顧客，超越他們的期望 經(jīng)營策略 以客戶為中心 提高客戶的期望 傳統(tǒng)薪酬存在的一些問題 ? 傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略往往將目標(biāo)界定在 “ 吸引、激勵(lì)和保留 ” 員工方面，所采取的 “ 戰(zhàn)略 ” 通常是支付市場(chǎng)化薪酬工資這種競爭性目標(biāo)。在盡可能的范圍內(nèi) 控制薪酬成本支出 。 ?穩(wěn)定戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額或者運(yùn)營成本 ?收縮戰(zhàn)略 面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難而希望縮小經(jīng)營業(yè)務(wù) 公司戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) （浮動(dòng)薪酬） 時(shí)間導(dǎo)向 薪資水平（短期） 薪資水平（長期） 福利水平 薪酬決策的方式 薪酬決策的分析單位 低 短期 高于市場(chǎng)水平 低于市場(chǎng)水平 高于市場(chǎng)水平 集中的 職位 高 長期 低于市場(chǎng)水平 高于市場(chǎng)水平 低于市場(chǎng)水平 分散的 技能 薪酬的戰(zhàn)略維度 薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相匹配 二、競爭戰(zhàn)略與薪酬管理 ?創(chuàng)新戰(zhàn)略 產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短 ?注重對(duì) 產(chǎn)品創(chuàng)新 和 生產(chǎn)方法及技術(shù)的創(chuàng)新 給予足夠的報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)，其基本薪酬通常會(huì)以勞動(dòng)力市場(chǎng)上的 通行水平為基準(zhǔn)并且會(huì)高于市場(chǎng)水平 ，以幫助企業(yè)獲得用于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。 ?差異化 ?薪酬計(jì)劃能否簡單輕易的為同行所仿效？ ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬體系之間相互適應(yīng) ?薪酬與人力資源其他活動(dòng)之間相互適應(yīng) ?薪酬體系如何實(shí)施 設(shè)計(jì)好的薪酬戰(zhàn)略如何增加競爭優(yōu)勢(shì)？ 企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)層次： ?企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略 或公司戰(zhàn)略 : ?決定企
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